erp項(xiàng)目實(shí)施流程很好(已修改)
2025-01-16 09:01 本頁(yè)面
【正文】 ERP 項(xiàng)目實(shí)施 01 ERP項(xiàng)目實(shí)施 1 成功的條件 2 項(xiàng)目管理 3 項(xiàng)目組織 4 實(shí)施進(jìn)程 5 前期工作 6 實(shí)施要點(diǎn) 7 評(píng)價(jià)成功的基本內(nèi)容 ERP 項(xiàng)目實(shí)施 02 ERP項(xiàng)目實(shí)施 1 成功的條件 重點(diǎn)： ? 先天條件于后天條件 ? 國(guó)外對(duì)失敗原因的分析 ? 國(guó)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析 成功實(shí)施 ERP 的要素 ? 企業(yè)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的機(jī)制，有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品有生命力，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ? 有改革開(kāi)拓、不斷進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任 ? 管理基礎(chǔ)工作扎實(shí) ? 各級(jí)一把手理解 ERP，有一致的明確目標(biāo) 03 ERP項(xiàng)目實(shí)施 (先天條件 ) 成功實(shí)施 ERP 的要素 ? 得力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目組織 人選 得當(dāng) ? 重視 培訓(xùn) 教育，提高員工素質(zhì) ? 管理人員 /計(jì)算機(jī)人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 ? 選擇適用的軟件及長(zhǎng)期合作的 軟件商 ? 項(xiàng)目管理 實(shí)施方法 和實(shí)施指導(dǎo) /服務(wù)支持 ? 嚴(yán)格的工作 紀(jì)律 ，嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程 ? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組 ? 健全 激勵(lì)機(jī)制 ，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍 0 4 ERP項(xiàng)目實(shí)施 (后天條件 ) 0 5 ERP項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施 ERP 企業(yè)的管理轉(zhuǎn)變 ? 需要并接受供需鏈管理的原則 ? 從企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向面向客戶滿意度管理 ? 從傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)向增值成本核算 ? 重組業(yè)務(wù)流程，杜絕浪費(fèi) ? 減少管理層次，轉(zhuǎn)向基于團(tuán)隊(duì)處理流程的組織 ? 為保證所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)作建立了信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程 ? 建立了可靠的信息網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行平臺(tái) ? 員工從企業(yè)全局效益出發(fā)，系統(tǒng)地考慮業(yè)務(wù)問(wèn)題 ? 個(gè)人業(yè)績(jī)同集體業(yè)績(jī)同等評(píng)價(jià)考核 ? 領(lǐng)導(dǎo)承諾學(xué)無(wú)止境和進(jìn)取不懈的原則 ERP 項(xiàng)目實(shí)施 06 ERP項(xiàng)目實(shí)施 2 項(xiàng)目管理 重點(diǎn)： ? 項(xiàng)目 管理的內(nèi)容 ? 對(duì)實(shí)施顧問(wèn)的要求 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? 分析存在的問(wèn)題，找出原因與解決方案。 為什么要做？ ? 確定項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)。 做到什么程度？ ? 項(xiàng)目組織。人力資源、職責(zé)。 誰(shuí)來(lái)做？ ? 工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。 做什么？如何做？ ? 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制。 何時(shí)做？ ? 工作質(zhì)量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。 做得如何？ ? 控制項(xiàng)目預(yù)算。 花多少錢(qián)在做？ ? 工作成果、文檔。 做了什么？ ? 審批 通過(guò)。 做的結(jié)果滿意否？ ? 下一步工作？ 還要做什么？ 07 ERP項(xiàng)目實(shí)施 08 ERP項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目管理的十項(xiàng)工作 1 定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容 2 編制項(xiàng)目計(jì)劃 3 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 4 預(yù)見(jiàn)和處理問(wèn)題 5 控制項(xiàng)目范圍 6 溝通交流情況 7 控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 8 管理各種文檔 9 控制實(shí)施質(zhì)量 10 評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī) 摘自： Gartner TechRepublic: Ten Steps ERP 項(xiàng)目實(shí)施 09 ERP項(xiàng)目實(shí)施 3 項(xiàng)目組織 重點(diǎn)： ? 組織結(jié)構(gòu) ? 各級(jí)組織的職責(zé) ? 項(xiàng)目經(jīng)理人選 ? 中層經(jīng)理的職責(zé) 業(yè) 務(wù) 組 專 題 組 業(yè) 務(wù) 組 項(xiàng)目實(shí)施小組 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組 企業(yè)負(fù)責(zé)人 ERP 的項(xiàng)目組織 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責(zé) ? 全心投入 10 ERP項(xiàng)目實(shí)施 11 ERP項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目組織 企業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 顧問(wèn)委員會(huì) 業(yè)務(wù)主管 專題組長(zhǎng)
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