【正文】 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 1 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 2 第一章 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 3 第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 一 、 項(xiàng)目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域 。它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同 ， 在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)之中人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過(guò)去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主 ， 逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式 。 項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施是主要的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富生產(chǎn)的手段 ， 現(xiàn)代項(xiàng)目管理正在成為現(xiàn)代社會(huì)中主要的管理領(lǐng)域 。 項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個(gè)階段： 80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段 ， 80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 4 一、項(xiàng)目管理的最新發(fā)展 ? 83年上碩士時(shí)導(dǎo)師講的項(xiàng)目管理就是指工程項(xiàng)目的管理。 ? 90年去英國(guó)進(jìn)修時(shí)，他們認(rèn)為項(xiàng)目管理包括對(duì)于工程項(xiàng)目和各種技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的管理。 ? 98年去美國(guó)進(jìn)修時(shí)，他們認(rèn)為項(xiàng)目管理包括各種對(duì)于各種創(chuàng)新活動(dòng)的管理。 ? 20xx年去澳大利亞訪問時(shí)，他們認(rèn)為所有一次性、創(chuàng)新性、獨(dú)特性工作的管理都屬于項(xiàng)目管理的范疇。 第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 5 二 、 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段 從四十年代中期到六十年代 ， 主要是應(yīng)用于國(guó)防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè) 。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算 、 規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營(yíng)管理的方法 ， 在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng) 。 從 60年代起 ， 建立起兩大國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ， 即：以歐洲為主的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ International Project Management， Association—IPMA） 和以美國(guó)為首的美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ Project Management Institute—PMI） 以及各國(guó)相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ， 為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用 、 做出了卓越的貢獻(xiàn) 。 第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 6 三 、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 ， 項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一階段也迅速擴(kuò)展到社會(huì)生產(chǎn)與生活的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè) ， 并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)中的作用也越來(lái)越重要 。 今天 ， 項(xiàng)目已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富 、 物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式 ， 所以現(xiàn)代項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一 。 第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 7 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 一 、 項(xiàng)目的定義與概念 – 一般認(rèn)為：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo) ，在一定的時(shí)間 、 人員和資源約束條件下 ， 所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作 。 – PMI的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù) （ 其中： “ 時(shí)限 ” 是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)； “ 特定 ” 是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù) ） 。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 8 典型的項(xiàng)目包括： 1． 新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項(xiàng)目 2．技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目 3．組織結(jié)構(gòu)、組織模式的變革項(xiàng)目 4．科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目 5．信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目 6．建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項(xiàng)目 7．大型體育比賽項(xiàng)目或文娛演出項(xiàng)目 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 9 二 、 項(xiàng)目的特性： 1． 目的性 目的性是指任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的 。 2． 獨(dú)特性 獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處 。 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 10 3． 一次性 一次性 （ 也被稱為 “ 時(shí)限性 ” ） 是指每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn) ， 都是有始有終的 ， 而不是不斷重復(fù) 、 周而復(fù)始的 。 4．制約性 制約性是指每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約 。 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 11 5．其它特性 這包括：項(xiàng)目的不確定性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、項(xiàng)目過(guò)程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性等等。 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 12 三、項(xiàng)目的分類 1． 業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目 業(yè)務(wù)項(xiàng)目是由專業(yè)性項(xiàng)目公司為特定的客戶或業(yè)主所完成的項(xiàng)目 。 自我開發(fā)項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為自己企業(yè)或組織所完成的各種開發(fā)項(xiàng)目 。 2．企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目 企業(yè)項(xiàng)目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項(xiàng)目業(yè)主或顧客。政府性項(xiàng)目是由國(guó)家或地方政府提供投資或資源，并作為業(yè)主或顧客，而非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目是指像學(xué)校、社團(tuán)、社區(qū)等組織提供投資或資源，為滿足這些組織的需要而開展的各種項(xiàng)目。 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 13 3．盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目 盈利性項(xiàng)目是以獲得平均利潤(rùn)為目標(biāo)而開展的項(xiàng)目，非盈利項(xiàng)目是以增加社會(huì)福利或公益為目標(biāo)所開展的項(xiàng)目。 4．大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目 按照項(xiàng)目的規(guī)模和統(tǒng)屬關(guān)系有“ Program”、“ Project”和“ Subproject”三個(gè)。一個(gè)項(xiàng)目可以組合分解成各種不同層次的子項(xiàng)目。 第二節(jié) 項(xiàng)目的基本概念 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 14 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目具有很多特性，但是最大的特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是由于項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性和不確定性造成的，其中最為關(guān)鍵都是項(xiàng)目的不確定性環(huán)境和項(xiàng)目信息的不完備性造成的。 ? 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性是一種造成損失的可能性。幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目是完全按照最初的計(jì)劃完成的，項(xiàng)目變更和變動(dòng)帶來(lái)了造成損失的可能性 。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 15 二、項(xiàng)目評(píng)估 ? 為了避免和減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就必須開展項(xiàng)目評(píng)估。因?yàn)轫?xiàng)目評(píng)估可以預(yù)測(cè)、分析和識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此做出各種方案和選擇，以避免和消減項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從而使項(xiàng)目業(yè)主、投資者和項(xiàng)目承包商避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 項(xiàng)目評(píng)估可以按照不同的評(píng)估主體和評(píng)估目的而劃分成多種不同的評(píng)估類型。 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 16 三、不同評(píng)估主體的分類 業(yè)主（所有者）的項(xiàng)目評(píng)估 主要是從項(xiàng)目的安全性、收益性和成長(zhǎng)性等方面進(jìn)行評(píng)估。 這包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行、時(shí)間和環(huán)境等各個(gè)方面進(jìn)行全面的評(píng)估。 項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體的各種評(píng)估都是以項(xiàng)目業(yè)主的評(píng)估為基礎(chǔ)，從自身或社會(huì)的利益出發(fā)做出的。 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 17 2 、 銀行等投資者（貸款人）的項(xiàng)目評(píng)估 主要是從資本保全和收益的角度進(jìn)行全面的評(píng)估，包括資金的回收、投資的收益和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)等方面進(jìn)行全面的評(píng)估。 3 、 承包商（實(shí)施者）的項(xiàng)目評(píng)估 主要是從項(xiàng)目范圍、工期、造價(jià)、質(zhì)量和可施工性等方面進(jìn)行評(píng)估，最重要的是保證項(xiàng)目在各種約束和前提條件下的完成以及能夠有足夠的盈利和收益。 政府機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目評(píng)估 主要是從全社會(huì)的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性和社會(huì)資源的最佳配臵等角度做出的評(píng)估。 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 18 四、不同深度的項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目初步可行性分析 項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程和可施工性分析 銀行的內(nèi)部分析報(bào)告 政府主管部門的評(píng)估 最終的項(xiàng)目決策（各相關(guān)利益主體的決策） 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 19 五、不同時(shí)期的項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目前評(píng)估 項(xiàng)目跟蹤評(píng)估 項(xiàng)目后評(píng)估 項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的價(jià)值分析 項(xiàng)目施工中的價(jià)值分析和可施工性分析 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 20 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)價(jià) 六、項(xiàng)目的單項(xiàng)評(píng)價(jià) 任何項(xiàng)目必須從下述幾個(gè)方面進(jìn)行單項(xiàng)指標(biāo)的深入評(píng)價(jià)以便確保項(xiàng)目的可行性： – 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：包括項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，這是最重要的當(dāng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。 – 技術(shù)評(píng)價(jià)：主要是項(xiàng)目技術(shù)科學(xué)性、先進(jìn)性等評(píng)價(jià)。 – 運(yùn)行評(píng)價(jià)：主要是項(xiàng)目運(yùn)行條件和資源的評(píng)價(jià)。 – 環(huán)境評(píng)價(jià)：主要是關(guān)于項(xiàng)目對(duì)于環(huán)境的影響和所需環(huán)境污染治理措施等方面的評(píng)價(jià)。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 21 七、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 1 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 這是從業(yè)主或投資人的角度，對(duì)于項(xiàng)目的成本和收益進(jìn)行比較而做出的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。以國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)稅制度為依據(jù)做出的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 2 項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 這是從國(guó)家的角度，對(duì)于項(xiàng)目的成本和收益進(jìn)行比較而做出的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 以影子價(jià)格和影子工資等國(guó)民經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)做出的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 22 八、綜合評(píng)估 在項(xiàng)目單項(xiàng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，還必須運(yùn)用一定的方法對(duì)項(xiàng)目的綜合情況做出全面的評(píng)價(jià)。一般由兩種方法： – 一種是將各單項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果連加的方法得到項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)。 ∑單項(xiàng)評(píng)價(jià)＝綜合評(píng)價(jià)。 – 一種是將各單項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)連乘的方法得到項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)。 ∏單項(xiàng)評(píng)價(jià)＝綜合評(píng)價(jià)。 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 23 四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要方法 1 凈現(xiàn)值法 ∑（ Ci－ Co)t / (1＋ ic )t≥0 2 內(nèi)部收益率法 IRR≥ ic ( IRR＝ (I1＋ I2)/(NPV1＋ Ⅰ NPV2Ⅰ ) 3 全生命周期造價(jià)法 TC＝ C1＋ C2 (C1建設(shè)期成本， C2運(yùn)營(yíng)期成本） 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 24 二、世界銀行的項(xiàng)目管理 1 世界銀行的項(xiàng)目管理過(guò)程 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目評(píng)估 后評(píng)價(jià)專題研究 向新項(xiàng)目和政策提 供后評(píng)價(jià)結(jié)果 政策（制定） 國(guó)別局計(jì)劃 前期準(zhǔn)備 評(píng)估 貸款談判 銀行執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn) 項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)測(cè) 項(xiàng)目執(zhí)行審核和 影響評(píng)價(jià) 項(xiàng)目完成報(bào)告的 審查 項(xiàng)目完成報(bào)告 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 常州日盈電器有限公司品質(zhì)保證部 張愛明 25 一 、 項(xiàng)目管理的基本特性 1． 普遍性