項目管理沙盤模擬實務培訓資料整理(已修改)
2025-01-27 16:11 本頁面
【正文】 項目管理基礎理論 綱要 一、項目管理理論 二、項目計劃 三、項目執(zhí)行、控制不收尾 四、項目管理軟技能 2 綱要 一、項目管理理論 二、項目計劃 三、項目執(zhí)行、控制不收尾 四、項目管理軟技能 3 什么是項目 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or a result. 三峽工程、奧運場館項目、上海世博會 辦公室裝修、上級分配的任務 血拼、邀請朋友吃飯 。 4 什么是項目 Operation 運作：持續(xù)性、重復性、無時限性。 Project 項目：？ 5 項目的四大特性 temporary臨時性： 特定時間內(nèi)達到特定的目的 unique獨特性： 每個項目都有風險，因為丌可復制 Progressively elaborated漸進明晰： 思路越來越清晰 objective目標性： 每個項目都有明確的目標 6 什么是項目管理 把各種知識、技能、工具和技術應用于項目各項活動中，以達到項目的要求 在預算內(nèi)按時完成工作 7 項目管理所需技能 硬技能（方法、過程、技能） 選擇、計劃、跟蹤、控制 WBS、 CPM、 EVM、 PERT Mento Carlo 報告 軟技能（團隊管理） 領導、協(xié)調(diào) 團隊建設、沖突解決 激勵、談判 溝通、傾聽 8 項目管理 519 五大過程 PM（ project manager）項目經(jīng)理 九大知識領域 9 項目管理的五大過程 資源投入 項目開始 項目結束 執(zhí)行過程 啟勱過程 計劃過程 控制過程 收尾過程 時間 特點： ?五大過程互相交疊 ?執(zhí)行過程伴隨資源消耗 ?計劃過程幾乎貫穿始終 ?控制過程是對整個項目的時間控制 ， 從未停止 10 PM——項目經(jīng)理 何時任命？ 第一時間！ 由組織任命的、負責實現(xiàn)項目目標的個人 高處著眼，低處著手 Understand project detail，but manage from the bigpicture perspective. 16字工作職責 計劃項目、保持軌道 （預算、進度） 、管理風險、接口匯報 11 完整的九大知識領域 范圍 質量 綜合 12 綱要 一、項目管理理論 二、項目計劃 三、項目執(zhí)行、控制不收尾 四、項目管理軟技能 13 項目的啟動 資源投入 項目開始 項目結束 執(zhí)行過程 啟勱過程 計劃過程 控制過程 收尾過程 時間 特點： 五大過程互相交疊 執(zhí)行過程伴隨資源消耗 計劃過程幾乎貫穿始終 控制過程是對整個項目的時間控制，從未停止 14 項目的啟動 ——項目章程 項目章程（項目任務書）
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