餐飲公司培訓管理手冊溝通(已修改)
2025-01-16 01:38 本頁面
【正文】 培訓管理手冊溝通 北京機場飲食服務有限公司 北京機場飲食服務有限公司 2 目錄 ? 基本概念介紹 ? 培訓的意義和培訓方式 ? 組織結構與職責分配 ? 培訓的內容和類型 ? 培訓管理體系 ? 培訓工作流程 ? 基礎知識培訓課程 北京機場飲食服務有限公司 3 培訓的意義和方式 ?座談方式 ?課堂培訓 ?實操培訓 ?“導師”幫帶培訓 ?綜合培訓 ?使新聘員工能夠較快的適應公司了解公司進入角色 ?提高公司員工素質的有效辦法 ?彌補員工能力與公司需要之間的差距 ?激勵員工的有效手段 ?為公司培養(yǎng)和儲備人才 培訓的意義 培訓的方式 北京機場飲食服務有限公司 4 目錄 ? 基本概念介紹 ? 培訓的意義和培訓方式 ? 組織結構與職責分配 ? 培訓的內容和類型 ? 培訓管理體系 ? 培訓工作流程 ? 基礎知識培訓課程 北京機場飲食服務有限公司 5 培訓的組織結構和職責分配 總經理 /副總經理 ? 審批綜合辦公室上報的培訓管理制度； ? 審批綜合辦公室上報的培訓規(guī)劃、年度培訓目標； ? 審批綜合辦公室上報的培訓計劃及預算； ? 監(jiān)控公司培訓活動； ? 培訓費用的審批； ? 培訓費用使用情況的監(jiān)督 ? 作為培訓講師參與培訓。 綜合辦公室主任 ? 培訓管理制度的審查、上報； ? 培訓規(guī)劃、年度培訓目標的制訂、上報； ? 年度培訓計劃的審查、上報； ? 培訓費用預算的制訂和上報； ? 培訓費用使用情況的監(jiān)督； ? 審批通過后，培訓計劃的下發(fā)； ? 培訓方案的審批； ? 檢查、督導、評估培訓的效果； ? 作為培訓講師參與培訓。 總經理 /副總經理 綜合辦公室主任 人力資源主管 培訓管理 分子公司培訓管理 其它職能部門 北京機場飲食服務有限公司 6 培訓的組織結構和職責分配 其它職能部門 ? 制訂與本部門工作職責內容相關的下屬分子公司培訓計劃； ? 作為培訓講師，開展與本部門工作職責及工作內容相關的培訓。 人力資源主管 ? 建立和完善公司培訓體系； ? 負責培訓管理制度起草及修訂； ? 負責年度、季度、月度培訓計劃的制訂；
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