采購系統(tǒng)運營模型ppt課件(已修改)
2025-01-04 13:25 本頁面
【正文】 xx采購管理系統(tǒng)運營模型 ： ； :； ： 2 目錄 公司簡介 WH 供應部組織架構圖 供應部職能解析 各科主要職能解析 采購系統(tǒng)基本要素 當前摩托車制造業(yè)采用的幾種采購模式 xxxx資材業(yè)務管理 WH資材業(yè)務的發(fā)展歷程和趨勢 WH采購管理基本要素 零部件采購主要業(yè)務流程 WH 采購管理系統(tǒng) – 原價管理 – 庫存管理 – QAV活動 – 初物管理 – 5S現(xiàn)場管理 – 品質(zhì)推進 5原則 – 周期檢查體制 – QAS質(zhì)量保證體系 – 3J/V 調(diào)達體制 – 采購人員管理 3 公司簡介 成立背景 － 88年技術合作， 92年成立合資公司， － 注冊資本： 3000萬美元 【 50％： 50％ 】 － 合作方 【 某某集團和 xx技研 】 主要產(chǎn)品 － WY125 / WH125 / WH125T / WH100T系列摩托車 重要獎項 － 全國機械工業(yè)百強 【 96年 】 －整體最受贊賞的合資企業(yè) 【 01年美國 《 財富雜志 》】 4 WH 供應部組織架構圖 部長助理核價組 結算組原價科企畫管理組 技術組 新品開發(fā)組技術科計劃管理組 資材組 倉庫組資材科采購組 倉庫組采購科部長5 供應部職能解析 核心職能 以便宜的價格及時購入高品質(zhì)的產(chǎn)品并與協(xié)作廠家建立相互信賴的長期合作的關系 [外協(xié)件 原材料 外購件（含五金低值易耗品） ] 延伸職能 供應商歸口管理部門 【 橋梁作用 】 向供應商推進 xx的現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理和采購管理理念 ** 對供應商進行技術援助 6 各科主要職能解析（一） 供應部原價科 [ Cost ] ** 零部件價格談判 [成本測算、計價、核價 ]、合同簽定 成本降低推進 外購物資請款結算 [貨款結算、應付帳款發(fā)票與訂單匹配 ] 物資索賠的結算處理 供應部技術科 [ Qualityamp。Development ]** 市場信息收集及供應商考察評估及定點 供應商現(xiàn)場品質(zhì)保證體系監(jiān)察（ QAVI， II）及技術援助 日常供貨質(zhì)量問題處理 [如：讓步接收處理 ] 7 各科主要職能解析（二） 供應部資材科 [ Date ] 編制下達年度月度采購計劃 組織零部件日常供應 協(xié)調(diào)
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