麥肯錫卓越工作方法(已修改)
2024-12-08 00:14 本頁面
【正文】 研讀麥肯錫卓越工作方法 探尋提升效能之道 關(guān)于麥肯錫 (Mckinsey amp。 Company) 全球最大的咨詢公司 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略和組織 麥肯錫客戶： 世界排名前 100家公司中 70%是他的客戶（ ATamp。T、花旗銀行、 柯達(dá)公司、殼牌公司、西門子公司、雀巢公司、奔馳汽車公 司），中國公司：平安保險(xiǎn)公司；今日集團(tuán)等 人員素質(zhì)要求： 杰出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有 效地同各 層次人士交往的能力 人事原則： 不晉則退 年?duì)I業(yè)額： 30億美元 公司主要理論：三層面原則 第一層面是拓展和守衛(wèi) 核心業(yè)務(wù) 。第二層面是建立新興業(yè)務(wù) 。第三層面是創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)。他們能夠源源不斷地建立新業(yè)務(wù)，它們能夠從內(nèi)部革新其核心業(yè)務(wù)，而又同時(shí)開創(chuàng)新業(yè)務(wù)
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