【總結(jié)】主講人:劉軍本章主要內(nèi)容2勞動(dòng)關(guān)系的含義?勞動(dòng)關(guān)系是經(jīng)濟(jì)社會(huì)最普遍、最基本的社會(huì)關(guān)系?本質(zhì)是勞動(dòng)支付與工資支付的關(guān)系?一般概念:指用人單位與(雇主)與勞動(dòng)者(雇員)之間在運(yùn)用勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力、實(shí)行勞動(dòng)過程所發(fā)生的關(guān)系。?主體:特定的雇主和雇員。公務(wù)員不是雇員?雇主與雇員之間的關(guān)系也可表現(xiàn)為管理方群體與雇員群體之間的
2025-03-09 14:21
【總結(jié)】力帆人力資源管理-力帆進(jìn)出口公司方敏?力帆簡(jiǎn)介?力帆進(jìn)出口公司簡(jiǎn)介?力帆的企業(yè)文化及人才規(guī)劃?力帆進(jìn)出口公司的人力資源管理一、力帆簡(jiǎn)介1、成立于1992年,是中國(guó)最大的民企之一,重慶最大的民營(yíng)企業(yè)。2、2022年12月,AIG入股。3、
2025-01-17 19:51
【總結(jié)】第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)勞動(dòng)者派遣管理(知識(shí)要求)一、勞動(dòng)者派遣的概念(一)勞動(dòng)者派遣的含義1、雇員租賃,人才租賃等術(shù)語(yǔ)2、勞務(wù)派遣這一術(shù)語(yǔ)失之準(zhǔn)確之處在于混淆了勞動(dòng)者派遣現(xiàn)象的性質(zhì)3、勞務(wù)派遣也不甚準(zhǔn)確(二)勞動(dòng)者派遣的性質(zhì)第一節(jié)勞動(dòng)者派遣管
2024-10-15 14:23
【總結(jié)】1人力資源管理師培訓(xùn)(三級(jí))第六章勞動(dòng)關(guān)系管理2知識(shí)要求(15%);熟悉勞動(dòng)法律關(guān)系的特征、構(gòu)成要素和勞動(dòng)法律事實(shí);了解我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變;、作用和訂立原則;熟悉其特征及與勞動(dòng)合同的區(qū)別;、特點(diǎn)和內(nèi)容;:職工代表大會(huì)制度、平等協(xié)商制度和信息溝通制度;熟悉員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容和目的;,以及延長(zhǎng)工作時(shí)間
2025-01-11 06:04
【總結(jié)】人力資源管理師2021年2月勞動(dòng)關(guān)系管理第六篇3第二十章勞動(dòng)爭(zhēng)議處理3第一節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議概述第二節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解第三節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁第二十二章集體合同第一節(jié)集體合同概述第二節(jié)集體合同的訂立和生效第三節(jié)集體合同的履行、變更
2025-01-05 18:26
【總結(jié)】第10講員工關(guān)系管理本講主要內(nèi)容員工關(guān)系的涵義和本質(zhì)1員工關(guān)系調(diào)整模式2集體談判的涵義、內(nèi)容和過程3員工參與的基本形式4內(nèi)部員工管理的基本內(nèi)容5員工關(guān)系的內(nèi)涵–員工關(guān)系,是個(gè)人與工作組織之間動(dòng)態(tài)的相互影響的關(guān)系,這種關(guān)系在企業(yè)中表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)關(guān)系、法律關(guān)系、社會(huì)關(guān)系和心理關(guān)系。員工關(guān)系的內(nèi)涵特征?在本質(zhì)上體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)關(guān)系。表面上,員工關(guān)
2025-01-11 06:12
【總結(jié)】人力資源管理(一)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃的任務(wù)(1)系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量包括:需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。(2)選配合適的人員用科學(xué)的人力資源方法對(duì)組織的人員特別是管理人員進(jìn)
2024-10-19 09:49
【總結(jié)】第六章、人員招聘與測(cè)評(píng)第一節(jié)、人員招聘二、人員招聘目的一、招聘——就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用需要的人的過程1、獲得企業(yè)所需要的人力——直接目的2、樹立企業(yè)形象3、降低人員流失率4、履行社會(huì)義務(wù)間接目的三、人員招聘程序人員需求工作分析招聘計(jì)劃招募選拔錄用
2025-08-02 15:07
【總結(jié)】第一章人力資源與人力資源管理2022/2/62松下公司:“造物之前先造人”聯(lián)想集團(tuán):“辦公司就是辦人”2022/2/63星巴克:?jiǎn)T工第一,其次才是顧客?經(jīng)常有人問我一個(gè)問題,星巴克的成功秘訣是什么?這個(gè)真的不是很容易回答。?大家或許不知道,星巴克的歷史其實(shí)很短,1971
2025-01-11 05:50
【總結(jié)】公共管理學(xué)院跨文化人力資源管理2人力資源管理學(xué)第十六章跨文化人力資源管理本章知識(shí)點(diǎn)?跨文化的定義?跨文化人力資源管理的方式?跨文化人力資源管理模型?跨文化管理溝通跨文化人力資源管理3人力資源管理學(xué)第十六章跨文化人力資源管理第一節(jié)文化的概述
2025-01-03 00:14
【總結(jié)】人力資源管理者的職業(yè)化——提升人力資源管理效率的四大視角寇家倫人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑?人力資源管理部門的價(jià)值何在??人力資源管理者的價(jià)值都収揮了嗎??人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)有幫劣嗎??人力資源管理者的可替代性很高嗎??人力資源管理者的工作真的有價(jià)值嗎?態(tài)度決定成敗
2025-01-04 12:15
【總結(jié)】14、人力資源管理診斷結(jié)論2目錄一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀?分析員工調(diào)查問卷二、銀鷺人力資源管理6個(gè)子體系的診斷及思路?問題診斷分析?問題解決初步思路三、銀鷺人力資源管理的診斷小結(jié)3一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問卷4資料來源:★★報(bào)告,※※年,
2025-01-05 18:21
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師三級(jí)第六章勞動(dòng)關(guān)系管理?勞勱關(guān)系的調(diào)整方式?集體合同制度?用人單位內(nèi)部勞勱觃則?企業(yè)民主管理制度?工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)?勞勱安全衛(wèi)生管理主講:朱明高級(jí)技師、高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師高級(jí)技能專業(yè)教師高級(jí)汽車維修工考評(píng)員QQ:65
2025-01-18 09:52
【總結(jié)】第十一篇?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系第1章勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)論第2章勞動(dòng)關(guān)系的基本要素第3章勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理第4章勞資運(yùn)作實(shí)踐第5章企業(yè)勞動(dòng)合同分析
2025-09-06 00:26
【總結(jié)】二級(jí)企業(yè)人力資源師——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系的含義1、勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與勞動(dòng)力使用者之間因勞動(dòng)給付與工資支付而產(chǎn)生的關(guān)系。2、勞動(dòng)關(guān)系是產(chǎn)權(quán)關(guān)系的另一種表現(xiàn)形式,與勞動(dòng)分工并無直接聯(lián)系勞動(dòng)者用人者勞動(dòng)力工資勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的方式1、勞動(dòng)法律法規(guī)
2024-10-15 14:56