藍(lán)色簡(jiǎn)約大氣商務(wù)ppt模板素材-資料下載頁

【總結(jié)】藍(lán)色系商務(wù)模板點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，言簡(jiǎn)意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，言簡(jiǎn)意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，言簡(jiǎn)意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。contents1234在此輸入標(biāo)題上海銳普廣告有限公司在此輸入標(biāo)題

2025-01-16 17:47

溝通技巧與商務(wù)談判-溝通談判培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】溝通技巧與商務(wù)談判主講：蔣小華蔣小華老師：?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；浙江大學(xué)主講教授；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；實(shí)戰(zhàn)管理專家；阿里巴巴特聘專家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家；中國管理咨詢行業(yè)

2025-01-16 08:48

商務(wù)談判與溝通技巧(ppt97頁)-資料下載頁

【總結(jié)】商務(wù)談判與溝通技巧BusinessNegotiationCommunicationSkill（教師版）潘黎CEO，首席培訓(xùn)師答疑信箱：答疑電話:13916630329交大昂立談判專題培訓(xùn)2023/1/231培訓(xùn)目標(biāo)了解談判的關(guān)鍵要素，不再試錯(cuò)

2025-01-06 20:53

商務(wù)談判ppt技巧模板免費(fèi)下載-資料下載頁

【總結(jié)】商務(wù)談判策劃方案保健品項(xiàng)目吅資吅作09營銷一班天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商務(wù)談判策劃方案談判地點(diǎn)不議程安排談判目標(biāo)不談判底線雙方背景不優(yōu)劣分析談判各階段策略運(yùn)用緊急預(yù)案不法律資料談判主題不團(tuán)隊(duì)介紹目錄2頁/共31頁商務(wù)談判策劃方案

2025-03-21 21:21

商務(wù)溝通與談判-資料下載頁

【總結(jié)】單項(xiàng)選擇題1、下述不是娛樂性演講特點(diǎn)的是（）（1分）A．感召和鼓舞性B．簡(jiǎn)短運(yùn)用幽默C．適用聽眾的口味和場(chǎng)景D．感染聽眾我的答案：未作答得分：0分參考答案：D答案解析：第五章2、不屬于自我溝通特點(diǎn)的是（）。（1分）A．主體和客體的統(tǒng)一B．自我溝通的目的在于說服別人C．溝通中的反饋來自主我本身D．溝通中的媒體也是主我本身我的答案：未作答得分：0

2025-08-05 04:12

商務(wù)溝通與談判-資料下載頁

【總結(jié)】商務(wù)溝通與談判第五章???商務(wù)溝通的主要手段與技巧（下）三、考核要求（一）求職面試1、理解：求職面試的基本步驟2、簡(jiǎn)單應(yīng)用：主試者和應(yīng)聘者應(yīng)注意的溝通問題（二）演講1、識(shí)記：（1）演講的定義；（2）演講的類型2、理解：（1）演講的作用；（2）演講的準(zhǔn)備3、簡(jiǎn)單應(yīng)用：演講的技巧（三）會(huì)議1、理解：會(huì)議的類型

2025-02-16 12:22

藍(lán)色簡(jiǎn)約電子商務(wù)ppt模板素材-資料下載頁

【總結(jié)】研究電子商務(wù)2目錄點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式虛擬數(shù)字化電子商務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)及移勱互聯(lián)網(wǎng)誕生的一種全新的商業(yè)模式，用戶丌需要進(jìn)入實(shí)體店面，通過虛擬數(shù)字化電子方式完成交易。3添加文本電子商務(wù)拉勱網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)%的增長(zhǎng)，貢獻(xiàn)率最高20222

2025-01-19 08:55

(溝通與談判)集團(tuán)ppt標(biāo)準(zhǔn)模板(簡(jiǎn)體版)-資料下載頁

【總結(jié)】,力鑄中國最優(yōu)的城市綜合體開發(fā)與運(yùn)營商,BetheBestUrbanComplexDeveloperandOperatorinChina,萊蒙鵬源國際集團(tuán)有限公司,溝通與談判2008年,,為什么溝通與...

2024-11-18 23:17

溝通技巧與商務(wù)談判-溝通談判培訓(xùn)講座-資料下載頁

【總結(jié)】溝通技巧與商務(wù)談判主講：蔣小華蔣小華老師：?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；浙江大學(xué)主講教授；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；實(shí)戰(zhàn)管理專家；阿里巴巴特聘專家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家；中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；全球500強(qiáng)華人講師；最

2025-01-16 09:26

商務(wù)溝通與商務(wù)談判-資料下載頁

【總結(jié)】第七章　商務(wù)溝通與談判第七章　商務(wù)溝通與談判?第一節(jié)　商務(wù)溝通?總經(jīng)理辦公室：?李總：今天我們開一個(gè)辦公室工作會(huì)議，王俐，你看一下有誰未到？?王俐：李總，８?jìng)€(gè)人都在。?李總：好，現(xiàn)在開會(huì)。請(qǐng)大家談?wù)劷诠ぷ魃系囊恍﹥?yōu)點(diǎn)和問題，總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便以后工作中改進(jìn)。?……?李麗：我覺得小王來公司時(shí)間雖然短，可人還是蠻能干的，效

2025-02-15 19:31

商務(wù)談判(ppt36)-商務(wù)談判-資料下載頁

【總結(jié)】超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野商務(wù)談判超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野一、茫茫商海話談判?談判：就某事與某人交換意見，彼此承擔(dān)一定的責(zé)任，并代表不同的利益，希望通過這種途徑來達(dá)到自己特定的目的，而最終與對(duì)方達(dá)成了某種妥協(xié)。?談判的種類：1、按性質(zhì)內(nèi)容分：政治談判、商務(wù)談判、軍事談判。2、按參加者分：雙方談判、多方談判。3、按代

2025-08-08 00:35

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【總結(jié)】銷售人員培訓(xùn)教材——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！談判技巧銷售人員培訓(xùn)教材——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！前言高手重視準(zhǔn)備工作了解您的產(chǎn)品如何尋找潛在客戶接近客戶的技巧本篇目錄Helpingyoubuildabetterbusiness!如何進(jìn)行事實(shí)調(diào)查成功與人溝通

2025-05-03 18:19

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【總結(jié)】談判溝通策略王強(qiáng)博士10:07AM2課程講師：王強(qiáng)博士?清華大學(xué)學(xué)士、博士（1999）?管理學(xué)博士后，副教授（2022）?曾在新加坡國立大學(xué)（1998）、香港中文大學(xué)（2022）訪問研究，副研究員?政府掛職鍛煉、任市長(zhǎng)助理1年（2022），研究如何考核政府組織和政府官員，出版《學(xué)習(xí)型政府》《政府管理

2025-05-12 13:17

商務(wù)談判與溝通技巧ppt136頁)-資料下載頁

【總結(jié)】商務(wù)談判與溝通技巧第二版潘肖玨謝承志著復(fù)旦大學(xué)出版社?緒論?商務(wù)談判理論?商務(wù)談判心理與思維?商務(wù)談判的策劃?商務(wù)談判的溝通藝術(shù)?商務(wù)談判的制勝因素?商務(wù)談判的策略?涉外商務(wù)談判?一、商務(wù)談判的基本概念?二、商務(wù)談判的三

2025-01-20 12:40

溝通與談判ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第七章溝通與談判?第一節(jié)商務(wù)溝通?總經(jīng)理辦公室：?李總：今天我們開一個(gè)辦公室工作會(huì)議，小王，你看一下有誰未到？?小王：李總，８?jìng)€(gè)人都在。?李總：好，現(xiàn)在開會(huì)。請(qǐng)大家談?wù)劷诠ぷ魃系囊恍﹥?yōu)點(diǎn)和問題，總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便以后工作中改進(jìn)。?……Edit720223?李麗：我覺得小王來

2025-05-12 12:17

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