ge-目標管理操作實務(wù)(已修改)
2024-10-30 11:41 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí) GE人力資源管理管理系列課程 目標管理操作實務(wù) 第一篇 GE公司的 MBO 第二篇 MBO概要 第三篇 如何設(shè)定理想的目標 第四篇 目標實施過程持續(xù)追蹤 第五篇 目標結(jié)果的考核與獎勵 第六篇 MBO的引進和推行 ?????? 有效管理的第一任務(wù) 是設(shè)定目標?。?！ MBO是德魯克 1954年發(fā)明的最重要、最有影響的、已被廣泛證明的、當代管理體系的重要組成部分。 MBO是一種劃時代的績效管理方法！?。? 哈佛商學(xué)院理查德巴斯柯克： “ MBO這一概念具有哥白尼 ” 日心說 “ 般的突破性效應(yīng)。 企業(yè)成長要靠員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同，工作本身能力無法發(fā)揮，有勁無處使，工作的有效性就會大打折扣。目標管理是唯一結(jié)果導(dǎo)向的績效管理方法，也是經(jīng)過近 50年企業(yè)管理實踐檢驗的最有成效的績效管理方法。 本課程學(xué)習(xí)目標： 熟悉 MBO的精髓及管理流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施 MBO；掌握MBO計劃、執(zhí)行、檢查、修正、評估及獎懲的原理與方法；會編制、會使用目標體系圖、 KSF、 KPI、目標卡、目標追蹤卡等一系列管理工具。 第一篇 GE公司 開創(chuàng)目標管理的先河 ?????? 第一講 GE的 MBO系統(tǒng)構(gòu)成 第二講 GE的 MBO運營程序 第三講 GE的 MBO運營案例 1954年提出MBO 1954年杰出的管理大師彼得德魯克在 《 管理的實踐 》 中首先提出了目標管理， 1956年 作為通用電氣公司的第一個管理顧問，與 GE公司的克勞頓維爾管理學(xué)院一道開發(fā)了目標管理模式，因此 GE公司成為世界上第一個采用MBO模式的企業(yè)。 ?????? 第一講 GE的 MBO系統(tǒng)構(gòu)成 GE的績效管理系統(tǒng) 績效計劃 目標管理 員工個人績效合約 部門績效合約 企業(yè)績效平衡記分表 確保成功 績效計劃實施持續(xù)追蹤 價值觀表現(xiàn)的持續(xù)追蹤 有效溝通（正式與非正式） CEC會議 季度總結(jié) 績效（目標與價值觀）發(fā)展 股權(quán)獎勵 去學(xué)院培訓(xùn) 晉升 表揚 區(qū)別對待 績效改進計劃 職業(yè)發(fā)展計劃 績效評估 C會議（ 目標 與價值觀表現(xiàn)） 組織檢查 績效診斷 績效輔導(dǎo) 講誠信、關(guān)注業(yè)績的兩維績效文化 ?????? 核心價值觀 運營系統(tǒng) 技能 績效計劃 溝通反饋 獎勵 績效發(fā)展 確立任務(wù)、方向 主要績效范疇 MBO 關(guān)鍵績效合約計劃 行動計劃 績效評估結(jié)果的應(yīng)用 2： 股權(quán)獎金 心理薪酬 培訓(xùn) 區(qū)別對待 領(lǐng)導(dǎo)績效計劃實施過程 結(jié)果評估及溝通 績效結(jié)果應(yīng)用 1： 員工績效改進計劃評估 職業(yè)發(fā)展計劃評估 員工績效管理模型 企業(yè) /部門 當年目標 職位說明書 上年度 員工 考評信息 員工當年度 績效 KPI 持續(xù)的員工 績效跟蹤 即時反饋 中期績效評估 工作指導(dǎo) 員工當年度績效考評 員工價值觀實際表現(xiàn)記錄 員工當年 目標達成狀況 內(nèi)外部客戶反饋信息 下 年 度 績效 KPI再規(guī)劃 人事決策：薪資福利業(yè)績獎懲、升遷 /輪調(diào)、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)等 企業(yè)下年度業(yè)務(wù)目標 員工下年度能力發(fā)展計劃 員工績效 =?（ MBO計劃 +價值觀表現(xiàn)） ?????? GE的 MBO系統(tǒng) 設(shè)定目標 員工個人績效合約 部門績效合約 企業(yè)績效平衡記分表 企業(yè)目標體系 確保成功 目標 KPI的實施持續(xù)追蹤 有效溝通（正式與非正式） CEC會議 季度總結(jié) 績效發(fā)展 股權(quán)獎勵 去學(xué)院培訓(xùn) 晉升
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