知識管理與企業(yè)組織(已修改)
2024-10-28 19:38 本頁面
【正文】 知識管理與企業(yè)組織 目 錄 ? ? ? －層次型組織：促進(jìn)知識管理的靜止組織形態(tài) ? ：促進(jìn)知識管理的運(yùn)動(dòng)組織形態(tài) ? ? 述 ? 知識管理的概念 ?以知識為中心的管理思想 ?以期通過對知識的最佳使用創(chuàng)造更大的收益 ? 企業(yè)知識管理的兩大支柱 ?組織：知識只有在人的使用中才能創(chuàng)造價(jià)值，組織是以一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的人的集合體，因而組織在知識管理中的重要性不言而喻。 ?信息系統(tǒng)：計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，已經(jīng)在人類社會(huì)中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。信息系統(tǒng)在越來越多的企業(yè)中，已經(jīng)成為不可或缺的部分。知識這種無形的資產(chǎn)只有在信息系統(tǒng)的輔助下才能有效管理、利用。 ? 靜止形態(tài) ?也是我們通常感知到的組織形態(tài)，諸如總經(jīng)理、部門、部門經(jīng)理、工作人員等職務(wù)所描述的就是組織的靜止形態(tài)。這也是組織運(yùn)動(dòng)形態(tài)存在的基礎(chǔ)。 ? 運(yùn)動(dòng)形態(tài) ?組織的動(dòng)詞含義：安排分散的人或事物使具有一定的系統(tǒng)性或整體性。知識的積累、共享、交流這一持續(xù)不斷的知識管理過程主要由組織的運(yùn)動(dòng)形態(tài)來實(shí)現(xiàn)。諸如一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，如何才能確保項(xiàng)目組成員不斷提高對項(xiàng)目的認(rèn)識、不斷地溝通解決項(xiàng)目問題上所獲得的經(jīng)驗(yàn)性知識等等。 －層次型組織 ? 企業(yè)組織理論發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)過檢驗(yàn)比較有效的也應(yīng)用最多的是：行政式組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)小組組織結(jié)構(gòu)。 ? 但在以知識為中心的管理思想中，這兩種組織結(jié)構(gòu)都有缺陷。 ?行政式：無法快速地響應(yīng)組織內(nèi)的知識需求，在不確定的、變化的環(huán)境中無能為力 ?任務(wù)小組式：小組是暫時(shí)性的，任務(wù)執(zhí)行過程中積累的知識隨著任務(wù)的完成、小組的解散變得難以保留 ? 網(wǎng)絡(luò)－層次型：集中了行政式和任務(wù)小組式的優(yōu)點(diǎn) ? 它為組織知識創(chuàng)新提供強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)支柱，包括三個(gè)層次： ?經(jīng)營管理層：執(zhí)行企業(yè)的日常管理工作。由于行政式組織結(jié)構(gòu)適合于處理常規(guī)性工作，因而采用行政式組織結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目小組層 經(jīng)營管理層 知識庫 持續(xù)的 動(dòng)態(tài)的 知識創(chuàng)造和積累 易于接觸 和傳播 ?項(xiàng)目小組層：公司的業(yè)務(wù)以項(xiàng)目的形式分配給項(xiàng)目小組，利用項(xiàng)目小組的靈活性、高度參與等特點(diǎn)在執(zhí)行項(xiàng)目中完成知識創(chuàng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1