績效管理之系統(tǒng)的績效管理體系一(已修改)
2025-10-23 18:52 本頁面
【正文】 第三章 系統(tǒng)的績效管理體系 ： ； :； ： 內(nèi)容 ? 建立績效管理體系的準備工作 ? 績效管理體系的要素 ? 績效計劃與績效實施 ? 績效考核與績效反饋 ? 績效結果應用 績效改進 ? 實施績效管理體系的問題與對策 ： ； :； ： 前言 :績效管理體系意義 ： ； :； ： 為股東創(chuàng)造價值 價值創(chuàng)造 ?股東回報總額 ?自由現(xiàn)金流量 ?投資資本回報率 公司經(jīng)營目標與股東期望相符 令人振奮和信服的遠大目標和戰(zhàn)略以指導未來的績效目標 、積極性高的領導層，明確自己的責任、目標，并獲取以績效為基礎的、與股東價值相聯(lián)系的、差距分明的激勵 ，引入創(chuàng)造價值的業(yè)務計劃，具挑戰(zhàn)性的關鍵績效目標和嚴格的管理層評估程序 定、審核和評估 績效管理體系的意義 ： ； :； ： 績效管理體系對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的意義 推動個人在組織中的成長及其價值的實現(xiàn) 組織 意義 與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價值觀，實現(xiàn)對個人的激勵 賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連的責任 提供客觀、公正衡量 個人貢獻的標準 通過強化、分解戰(zhàn)略， 明確個人使命 通過個人發(fā)展計劃與業(yè) 績指導幫助個人進步 長 遠 發(fā) 展 意 義 戰(zhàn) 略 意 義 ： ； :； ： ? 建立績效管理體系的準備工作 ? 績效管理體系的要素 ? 績效計劃與績效實施 建立績效管理體系的準備工作 ? 182。 明確了解組織結構及部門工作使命 ? 182。 對績效合同的制定目標進行工
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