pmc項(xiàng)目管理知識研討(已修改)
2025-06-10 19:53 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理知識研討 20xx年 7月 22日 ? 項(xiàng)目管理知識體系簡介 ? 項(xiàng)目干系人以及項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 項(xiàng)目管理的工具和方法 議程 Project Management Institute. (PMI) 美國項(xiàng)目管理協(xié)會（ PMI）， 是目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)機(jī)構(gòu)。 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) ? PMBOK是針對專業(yè)項(xiàng)目管理的知識體系的包含性的概括。 ? PMBOK指南是對于項(xiàng)目管理知識和實(shí)踐的綜合敘述。 ? 由 PMI于 20世紀(jì) 70年代晚期發(fā)起。 What is PMP? ? Project Management Professional. ? From early of 1980’s. ? Organized by PMI. ? Worldwide there are over 43,000 PMPs who provide project management services in 120 countries 項(xiàng)目 是為創(chuàng)造 獨(dú)特的 產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的 一次性 努力 項(xiàng)目的三大要素 ? 時(shí)間 ? 成本 ? 規(guī)格 (即：范疇和質(zhì)量 ) 項(xiàng)目管理 把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之中，實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目利害關(guān)系者的要求和期望 項(xiàng)目管理知識體系包括 ? 五個(gè)過程組 ? 九大知識領(lǐng)域 項(xiàng)目管理各階段中的五大過程組 立項(xiàng) 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項(xiàng)目管理各階段中的五大過程組 階段開始 階段結(jié)束 工作量水平 立項(xiàng)過程組 計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 控制過程組 收尾過程組 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 9. 項(xiàng)目采購管理 采購計(jì)劃編制 議標(biāo)計(jì)劃編制 議標(biāo) 合同商選擇 合同管理 合同終結(jié) 8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)量化 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施控制 7. 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃編制 發(fā)送項(xiàng)目信息 執(zhí)行情況報(bào)告 項(xiàng)目總結(jié) 6. 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目組織計(jì)劃編制 獲取項(xiàng)目組成員 建立項(xiàng)目組 質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 4. 項(xiàng)目費(fèi)用管理 資源計(jì)劃編制 成本估算 制定預(yù)算 成本控制 3. 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目工作單元定義 項(xiàng)目工作單元排序 歷時(shí)估算 進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度計(jì)劃控制 2. 項(xiàng)目范圍管理 立項(xiàng) 項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制 范圍定義 范圍核實(shí) 范圍變更控制 項(xiàng)目計(jì)劃制訂 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 整體變更管理 大多數(shù)項(xiàng)目所遭遇的問題 Never Time to do it Right Always time to do it OVER and OVER and OVER... 從來做不對， 總是要返工 , 返工 ... Data shows only 25% of IT/IS projects in US meet cost, schedule, and customer
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