【正文】 0 一一年八 項目部管理制度框圖 1 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須 建立的一些制度 ,包括工程測量、施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、開工報告申請、編制作業(yè)指導(dǎo)、專項施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理等八項制度。 1． 1 工程測量制度 1．測量組織及人員 (1)項目經(jīng)理要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測量人員 ,必須明確指定負責的專職人員。 (2)項目部必須制定測量責任制 ,并按要求考核。 (3)項目部必須組建統(tǒng)一的專業(yè)精測隊伍 ,負責復(fù)測、施工測量等工作。 2．施工樁橛交接和施工復(fù)測 (1)施工樁橛交接和施工復(fù)測由項目部總工牽頭組織測量人員進行。 (2)交樁 和復(fù)測手續(xù)完善 ,各種數(shù)據(jù)按要求核對。 3．控制測量及施工放樣 (1)控制測量及施工放樣 ,必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進行 ,其測量誤差必須符合測規(guī)要求。 (2)所有記錄、計算資料不得涂改 ,復(fù)核簽字手續(xù)必須完善 ,未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。 (3)重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護樁 ,并定期進行復(fù)測。 (4)項目部測量必須按照相關(guān)規(guī)范和建設(shè)單位要求進行 ,統(tǒng)一平差標準 ,并負責維護和管理工作。 4．測量儀器 (1)測量儀器嚴格按有效期進行使用 ,按規(guī)定進行校正和周檢。 (2)各種儀器資料均應(yīng)分薦保存建檔 ,目錄清晰 ,內(nèi)容齊全 ,妥善保管。 (3)精測宜采用統(tǒng)一測量儀器。 1． 2 施工圖現(xiàn)場核對制度 1．接到施工圖后 ,監(jiān)理單位、施工單位必須進行施工圖現(xiàn)場核對。 2．施工圖現(xiàn)場核對 ,監(jiān)理單位由監(jiān)理負責人組織 ,專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由技術(shù)負責人帶隊 ,相關(guān)技術(shù)人員參加。 3．監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容、核對問題處理方式。 4．各單位按合同約定承擔相應(yīng)責任。 施工技術(shù)交底制度 1．工程開工前必須組織圖紙會審 ,由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會審紀錄。 2．技 術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序(部位 )交底等內(nèi)容 ,各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄 ,參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認手續(xù)。 3．技術(shù)交底工作必須支持施工組織設(shè)計總體交底和分項工程階段技術(shù)交底相結(jié)合的原則。 4．設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開 ,由設(shè)計單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。 5．施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前對施工隊進行交底 ,并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員 ,并有書面記錄及簽認手續(xù)。 6．關(guān)鍵 (工序 )部位交底應(yīng)針對該 (工序 )部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的 交底 ,明確工序紀律和工藝要求 ,以確保達到質(zhì)量要求。 工程開工前 ,均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包管理人員(如果有 )及現(xiàn)場施工人員進行交底 ,交底要求同上 ,并形成交底的記錄。 7．單位工程竣工后應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。 1． 4 開工報告申請制度 1．工程開工前 ,項目部必須按照規(guī)定要求 ,辦理完善各項準備工作 ,并經(jīng)項目管理機構(gòu)批復(fù)同意或備案后方開工。 2．工程開工報審表必須于開工前約定的時間內(nèi)報監(jiān)理單位 ,由項目管理機構(gòu)工程管理部核實開工條件。 3．工程開工條件： (1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。 (2)施工單位現(xiàn) 場管理機構(gòu)已設(shè)立 ,主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位。 (3)施工組織設(shè)計已經(jīng)完成 ,拼按規(guī)定程序完成審批。 (4)主要施工圖紙已經(jīng)完成 ,拼按規(guī)定的程序完成復(fù)核工作。 (5)主要施工便道已經(jīng)貫通 ,工地布置 、 施工用水 、 用電 、 臨時房屋和便道能滿足形式要求。 (6)施工復(fù)測已完成。 (7)征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。 (8)工地實驗室已經(jīng)建立 ,并能滿足施工要求。 (9)主要物資 (材料 )訂貨能滿足連續(xù)施工要求。 (10)施工用主要的機具、設(shè)備已進場。 4．單位工程開工申請報告必須于開工前約定時間內(nèi)報監(jiān)理單位 ；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報項目管理機構(gòu)工程管理部備案。單位工程開工條件： 1)設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。 2)單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。 3)地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。 4)單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成。 5)機械、設(shè)備、材料和勞動力準備能滿足開工需要。 6)工點放樣已完成 ,并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。 7)“三通一平”已完成。 8)先期施工的試驗工作已完成。 5．重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。 6．營業(yè)線施工應(yīng)按程序辦 理開工報告申請手續(xù)。 1． 5 編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 1．項目部編制作業(yè)指導(dǎo)書必須針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法 ,以及注意事項。 2．項目部必須對軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴大基礎(chǔ)、墩臺模板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報、隧道開挖及支護、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序 ,結(jié)合現(xiàn) 場施工實際和特點 ,逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書 ,達到作業(yè)程序簡明易懂 ,操作方法具體可行 ,施工過程有序可控 ,質(zhì)量標準滿足要求。 3．編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)人 員 ,必須要掌握設(shè)計文件 、施工圖紙 、 技術(shù)規(guī)范 、 質(zhì)量標準 、 安全規(guī)定 、 環(huán)保水保政策 ,依據(jù)本單位施工裝備 、 環(huán)境作業(yè)條件 、 各項專業(yè)技術(shù) 、 成熟施工方法進行編制。 4．作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過項目部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時 ,項目管理機構(gòu)總工程師或工程部審批后實施。 5．指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。 1． 6 專項施工方案及專家論證、審查制度 1．對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 (如深基坑、地下暗挖工程、高大模板、重點隧道、大跨度橋梁、深厚軟基和巖溶處理工程等 ),項目部應(yīng)編制專項施工方案。 , 2．專項施工方 案編制后 ,項目部應(yīng)組織專家進行論證 ,并經(jīng)路局相關(guān)技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后 ,才能實施；必要時由項目管理機構(gòu)再組織專家進行論證、審查后實施。 1． 7 變更設(shè)計管理制度 1．項目部的變更設(shè)計管理按招標文件和合同條款執(zhí)行。 2． I 類變更設(shè)計 ,由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料報建設(shè)單位。建設(shè)單位組織有關(guān)單位分析、研究提出處理意見 ,勘察設(shè)計單位按處理意見完成變更設(shè)計。建設(shè)單位對變更設(shè)計文件初審后 ,連同變更設(shè)計原因、責任單位、費用處理方案報原初步設(shè)計批準部門。經(jīng)審查批準后 ,建設(shè)單位方可組織 勘察設(shè)計單位進行變更設(shè)計 ,并組織對施工圖進行審核。 3．Ⅱ類變更設(shè)計 ,由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料報建設(shè)單位 ,建設(shè)單位組織勘察設(shè)計 、 監(jiān)理 、 施工單位及有關(guān)方面分析 、 研究 ,確定變更設(shè)計原因 、 責任單位 、 技術(shù)方案 、費用及費用處理 ,由勘察設(shè)計單位進行變更設(shè)計。設(shè)計文件經(jīng)建設(shè)單位審查批準后實施。 4．變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響 ,凡影響后序?qū)I(yè)者 ,應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計資料 ,后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。 5．變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序和分工進行 ,嚴格遵守“先批準 ,后變更；先變更 ,后施工”的紀律 ,未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔全部責任。 1． 8 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理 1．技術(shù)資料由項目部技術(shù)部門具體負責 ,定人定崗 ,實行分級管理。 2．技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項目設(shè)計文件、施工圖紙、標準設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀要、施工組織設(shè)計、管理計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、技術(shù)交底、試驗和檢驗資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié) ,以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料 (含文字、圖片、圖紙 )等。 3．項目部要指定一名技術(shù)人員負責資料管理工作。 4．各專業(yè)、工點主 管技術(shù)負責人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋 ,以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料 ,處理有關(guān)施工技術(shù)問題 ,編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確 ,字跡工整 ,目錄清晰 ,存檔規(guī)范。 2 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度 ,主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理、工程質(zhì)量試驗、樣板引路、質(zhì)量檢查申報與簽認、隱蔽工程檢查、成品保護、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修這八項制度。 質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理負責 ,安質(zhì)環(huán)保部為主責部門 ,工程 部為配合部門 ,安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等 ,根據(jù)項目管理機構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況以及 公司要求進行編制 ,并在正式開工前完成 ,由項目部各部門會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后 ,以文件形式明確 ,并報送項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位備案。 2． 1 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度 1．凡進入工地的原材料 ,必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查 ,凡經(jīng)質(zhì)量員檢驗認定為不合格的原材料 ,一律拒收 ,不準用于工程。 2．對進人現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件 ,項目部必須進行驗證。 1)書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。 2)外觀驗證：鋼筋外表銹蝕程度 ,水泥的生產(chǎn)日期 ,水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等 ,一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。 3)數(shù)量規(guī)格驗收。 4)材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。 3．對已驗收的材料進行合理的堆放 ,并做好標識。 4．一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須分開堆放 ,并做好標識。 5．項目部應(yīng)有專人做好每批材料、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄。 6．材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況 ,并配合監(jiān)理平行抽檢。 7．材料員必須持證上崗。 2． 2 工程質(zhì)量試驗制度 1．施工項目部 按合同約定設(shè)立現(xiàn)場 試驗室 （或委托有資質(zhì)的實驗室） ,按有關(guān)規(guī)定開展試驗檢測工作。 2．凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證 ,并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)行驗準進行檢驗鑒定 ,不合格又不能降級使用的原材料 ,嚴禁用于工程。 3．如使用經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品 ,試驗人員有權(quán)決定停止使用 ,并責令清除出場。 4．對粗、細骨料料場選擇 ,應(yīng)遵循先試驗、后進場的原則 ,不得邊購、邊進、邊試、邊用 ,不合格的地材 ,