【正文】 [2020]第 003 號 前 言 為配合集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善、理順集團公司的營銷策劃管理模式，充分發(fā)揮各分公司營銷中心在當?shù)氐臓I銷管理主導作用，順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標，為集團公司的持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。我們綜合了前期下發(fā)各地的關于集團營銷策劃管理的規(guī)范性文件以及一段時間以來的實踐及經(jīng)驗，特制訂了《恒大地產(chǎn)集團營銷策劃管理辦法》。本辦法是對恒大地產(chǎn)集團十年來營銷工作經(jīng)驗和近一年來各地營銷管理工作的總結(jié)，也是對于如何更科學、規(guī)范的實現(xiàn)集團全國范圍內(nèi)營銷管理的一項探索。因此，特將本辦法匯編成冊，下發(fā)各分公司，希遵照 執(zhí)行。 集團營銷品牌中心 二 OO 七年十二月 目 錄 第一篇：崗位職能和組織架構(gòu) 第一章 集團營銷品牌中心的職責 ?????? ??????????? 402 第二章 各分公司營銷中心的職責 ????????????????? 402 第三章 銷售代理公司的職責 ?????????????????? 403 第四章 廣告代理公司的職責 ? ???????????? ????? 404 第五章 各地營銷中心架構(gòu)及崗位分工說明 ????????????? 405 第二篇：營銷策劃管理 第六章 銷售代理公司、全案廣告公司的選擇 ???????????? 407 第七章 銷售中心、樣板房、銷售開放園區(qū)的建設方案 ???????? 407 第八章 制定開盤工作計劃 ??????????????????? 408 第九章 3D 片的制作 ?????????????????????? 408 第十章 影視片的拍攝制作 ?????????????????? ? 409 第十一章 模型的制作 ?????????????????????? 409 第十二章 開盤營銷策劃方案 ??????????????????? 410 第十三章 產(chǎn)品新聞發(fā)布會 ???????????????????? 411 第十四章 項目開盤活動的規(guī)定 ?????????????????? 411 第十五章 報廣投放策略管理規(guī)定 ????????????????? 412 第十六章 電視媒體投放策略管理規(guī)定 ??????????????? 412 第十七章 短信投放策略管理規(guī)定 ????????????????? 412 第十八章 其他非主流媒體投放管理規(guī)定 ?????????????? 413 第十九章 集團統(tǒng)一標識管理規(guī)定 ????????????????? 413 第二十章 營銷費用 ???? ??????????????????? 413 第二十一章 定價管理規(guī)定 ????????????????????? 413 第二十二章 日常銷售的策劃管理工作 ???????????????? 415 第三篇：銷售現(xiàn)場管理 第二十三章 銷售團隊的組建 ???????????????????? 415 第二十四章 銷售必讀及應答標準的編寫 ??????????????? 416 第二十五章 對外資料的審核 ???????????????????? 416 第二十六章 售樓部物料的配置管理 ????????????????? 417 第二十七章 開盤及日常銷售組織方案 ???????????????? 417 第二十八章 銷售現(xiàn)場的 文件公示 ?????????????????? 417 第二十九章 銷售軟件的使用規(guī)定 ?????????????????? 418 第四篇：銷售內(nèi)勤管理 第三十章 統(tǒng)計報表專項管理制度 ????????????????? 418 第三十一章 簽約專項管理制度 ??????????????????? 419 第三十二章 回款專項管理制度 ??????????????????? 420 第三十三章 銀行按揭款專項管理制度 ???????????????? 420 第三十四章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理專項管理制度 ?????????????? 421 第三十五章 附則 ???????????????????????? 423 第一篇：崗位職能和組織架構(gòu) 第一章 集團營銷品牌中心的職責 第一條 負責集團全國范圍各地項目的營銷策劃管理及集團品牌建設、推廣及維護工作。 第二條 負責為各分公司統(tǒng)籌安排銷售代理公司。 第三條 負責監(jiān)督檢查各分公司按公司要求選擇廣告代理公司，并對廣告代理合同選定情況進行審批。 第四條 對各分公司新開盤項目，參與開盤營銷策劃、各種活動組織籌備，直至項目正式開盤。 第五條 對外地公司項目的營銷策劃方案、定價方案（含價格調(diào)整）進行審核后，報主管領導、集團總裁及集團董事局主席審批。 第六條 負責對外地公司項目的每月營銷推廣方 案進行審批，并根據(jù)營銷推廣方案對所有項目平面廣告設計進行抽查。 第七條 負責對各分公司項目的《商品房買賣合同》范本（含交樓時間）進行審核并報批。 第八條 負責對各分公司的銷售情況匯總并報集團公司領導。 第九條 根據(jù)市場情況及項目實際銷售情況，及時提出營銷調(diào)整策略（含價格調(diào)整），并報集團公司領導審批后，通知各分公司執(zhí)行。 第十條 對銷售代理公司、廣告代理公司的運作過程及結(jié)果進行監(jiān)督評估，并及時提出指導性意見。 第二章 各分公司營銷中心的職責 第十一條 負責當?shù)馗黜椖康臓I銷策劃管理及集團品牌推廣建設工作。 第十二條 根據(jù)集團公司對廣告代理公司的選擇標準及程序， 負責廣告代理公司招投標及初選工作。 第十三條 負責全程跟進銷售代理公司及廣告代理公司的營銷推廣方案（包括市場調(diào)研分析、銷售策略、廣告策略、公關促銷活動、媒體計劃、銷售價格、營銷推廣費用等）的制定，并報集團營銷品牌中心審批。 第十四條 根據(jù)集團公司的批復方案下發(fā)銷售文件，并跟進、監(jiān)督銷售代理公司落實執(zhí)行。 第十五條 負責及時對銷售代理公司所提交的策劃思路、策略、建議、報告分析、管理企劃等工作，提出修改意見或建議，并隨時查詢銷售代理公司工作情況，同時對銷售代理公司的建議和報告按規(guī)定時間給予及時批復。 第十六條 負責對銷售代理公司及廣告代理公司 的日常工作進行監(jiān)督檢查 ,并做好公司內(nèi)部各部門與銷售代理公司之間的協(xié)調(diào)服務工作 。 第十七條 負責《樓宇認購書》和《商品房買賣合同》范本的編制工作，并對售樓部公示的各類證照、模型、銷售資料及《商品房買賣合同》范本等相關資料進行公證。 第十八條 指派專職財務人員，負責銷售現(xiàn)場款項的收取及帳務工作，確保銷售代理公司按不低于銷售文件定價和折扣進行銷售。 第十九條 負責項目所有銷售策略、廣告計劃、銷售資料（含銷售定價和折扣）、銷售收費、培訓資料、對外宣傳口徑等的簽字確認。 第二十條 負責項目營銷推廣中各類廣告制作和發(fā)布、公關活動等第三方合作單位的選定 、合同簽署、款項支付，并負責營銷推廣計劃及費用的全程控制。 第二十一條 各分公司營銷中心在項目現(xiàn)場設立銷售內(nèi)勤服務人員，并安排專人負責銷售統(tǒng)計、銷售催收款、合同簽約、合同登記備案、銀行按揭辦理、業(yè)主收樓、房產(chǎn)證辦理、客戶跟蹤服務及銷售現(xiàn)場資產(chǎn)管理維護等，銷售代理公司對這些售后服務進行協(xié)助、配合。 第二十二條 負責監(jiān)管銷售代理公司的團隊建設，保證項目銷售團隊的組建、培訓及日常管理能正常運作，確保銷售代理公司銷售團隊相對穩(wěn)定性，核心工作人員不得隨意調(diào)離。 第二十三條 在每周（每月）固定時間，負責召集銷售代理公司、廣告代理公司召開項目銷售例會， 對上一期的銷售情況進行總結(jié)分析，并根據(jù)市場情況制訂下一期的營銷推廣方案。 第二十四條 負責按銷售代理合同約定審核并申報銷售代理費用。 第三章 銷售代理公司的職責 第二十五條 負責提供市場調(diào)查及分析，包括項目、競爭對手、專題性、階段性和每月、每季定期市場調(diào)查及分析。 第二十六條 根據(jù)項目所在公司的要求，提供項目市場策劃，包括整體及階段性項目市場分析、市場定位、市場推廣策略、銷售策略、銷售渠道、售價以及付款方式等圍繞項目市場推廣及銷售各方面提出的專業(yè)策劃建議。 第二十七條 對項目各樣配套設施、會所、交樓標準、戶型設計、各單體建筑之平面規(guī)劃和立面設計、戶型比例、售樓 部等涉及項目開發(fā)和銷售的有關專題提出專業(yè)市場分析和意見。 第二十八條 負責提供市場推廣建議并執(zhí)行或協(xié)助執(zhí)行，包括廣告宣傳、新聞宣傳、宣傳渠道的選擇、現(xiàn)場包裝、售樓部及示范單位賣場包裝、公關活動、促銷活動、宣傳資料、銷售資料、認購資料等（上述工作內(nèi)容不含廣告平面設計）。 第二十九條 負責銷售組織與部署，組織銷售人員按照既定的銷售策略，進行銷售部署，并按要求按時、準確、嚴格地執(zhí)行，包括銷售人員項目培訓、銷售人員對外宣傳口徑的制定、銷售人員調(diào)動指引客戶策略、展銷會認購組織、銷