【正文】 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 1 東莞華勝科技股份有限公司 人力資源診斷報(bào)告 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司 ◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480 ◆ 聯(lián)系電話 :13590292896 ◆ Email: ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 2 導(dǎo)讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 3 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源 資金、廠房、設(shè)備是戰(zhàn)略資源 當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng) 工業(yè)社會(huì) 信息、知識(shí)和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源 信息社會(huì) 人是掌握并開發(fā)這些戰(zhàn)略資源的最關(guān)鍵因素 深圳華為公司在基本法中明確提出：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo) ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 4 華勝科技公司發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒 成功的基石 技術(shù)先進(jìn) 華勝成功原因 人員敬業(yè) 核心領(lǐng)導(dǎo)人 %27%14%創(chuàng)業(yè)人員艱苦工作核心領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力大家一起工作很愉快,沒有考慮太多利益關(guān)系和諧 員工認(rèn)同的成功因素 領(lǐng)導(dǎo)人的魅力能堅(jiān)定信念，激勵(lì)員工付出更多努力 創(chuàng)業(yè)人員的獻(xiàn)身和創(chuàng)新精神帶來較高績(jī)效 學(xué)院型的組織文化激發(fā)合作 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 5 數(shù)據(jù)表明華勝科技目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 華勝科技人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，不符合企業(yè)特點(diǎn)，但在人才絕對(duì)數(shù)量及質(zhì)量上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的差距較大。 華勝科技目前情況來看，初中與小學(xué)畢業(yè)人數(shù)共有 1120人，占總?cè)藬?shù)89%，與同行業(yè)初中畢業(yè)比例 10%相差甚遠(yuǎn)。 同行業(yè)學(xué)歷構(gòu)成圖示初中高中中專大專本科H S 全廠學(xué)歷構(gòu)成圖示小學(xué)初中高中中專大專本科全廠總?cè)藬?shù) 1260人 初中 % 小學(xué) % 中專 % 高中 % 大專 % 高中 15% 本科或 以上 30% 大專 20% 中專 25% 初中 10% ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 6 人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也不合適 年齡結(jié)構(gòu) 職能結(jié)構(gòu) 管理人員 % 研發(fā)人員 % 市場(chǎng)人員 % 工程人員占 % 不符合公司產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)服務(wù)的特點(diǎn)，與同類企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況相比研發(fā)人員及市場(chǎng)人員偏低。 人員普遍年輕，符合企業(yè)特點(diǎn)，基本上適合公司運(yùn)作方式 華勝科技員工年齡構(gòu)成結(jié)構(gòu) 3140 29% 50以上 3% 4150 5% 2030 83% 總?cè)藬?shù)為223人 全廠總?cè)藬?shù)為 1260人 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 7 華勝科技長(zhǎng)期男女比例不合理，給管理帶來難度很大 男女比例結(jié)構(gòu) 華勝科技全廠人數(shù)為 1260人，女工人數(shù)450人，男工為 810人，男：女 ==1：，不符合同行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)。男女比例偏大，會(huì)給管理帶來不良影響。如： 人員流動(dòng)率偏大。 人員違紀(jì)偏高。 人力成本增高 人數(shù)素質(zhì)降低 同行業(yè)男女比例圖示男女H S 男女比例圖示男女全廠總?cè)藬?shù) 1260人 男 30% 女 70% 男 64% 女 36% ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 8 但因長(zhǎng)期以來人力資源管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發(fā)展的隱患 員工積極性不高 %的員工認(rèn)為公司目前敬業(yè)精神弱化 %的員工認(rèn)為未來預(yù)期收益不明確，激勵(lì)不夠 %的人認(rèn)為公司分配不公 %的人認(rèn)為公司不尊重人 89%的員工認(rèn)為晉升可能性不大或很小，對(duì)個(gè)人在公司職業(yè)發(fā)展持不樂觀態(tài)度 %%%%89%0% 20% 40% 60% 80% 100%◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 9 首先，高層次人才的匱乏使得公司不能有效地 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的要求 ?與同行業(yè)相比，華勝科技高層次人員匱乏，絕對(duì)數(shù)量相差很大，缺乏碩士、博士等高層次人才 未來如何吸引人才，提高技術(shù)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝 ？ %%0% 20% 40% 60% 80%公司面臨著關(guān)鍵人員流失的風(fēng)險(xiǎn)缺乏技術(shù)帶頭人是制約公司發(fā)展的主要因素? %的員工認(rèn)為缺乏技術(shù)帶頭人是制約公司發(fā)展的主要因素， %的員工認(rèn)為公司面臨關(guān)鍵人員流失的風(fēng)險(xiǎn)； 0510152025301 2同行本科、碩士以上H S 同行本科、碩士以上同行業(yè)大專H S 大專◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 10 其次，人才梯隊(duì)與人才儲(chǔ)備的缺乏不利于公司未來的發(fā)展 所需人才緊缺，市場(chǎng)供給較少 競(jìng)爭(zhēng)壓力：激烈的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)未來發(fā)展需求：拓寬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求進(jìn)行人才儲(chǔ)備 缺乏人才儲(chǔ)備 缺乏人才梯隊(duì) 人才過度使用，缺乏知識(shí)更新及技能提高 ? 例如：同行業(yè)提出人才增長(zhǎng)率與同行業(yè)人才占有率的概念，近年來高級(jí)人才增長(zhǎng)率達(dá) 100%/年， ? 深圳華為公司采取人才壟斷策略，大量吸納人才 現(xiàn)代化公司應(yīng)當(dāng)更加注重人才開發(fā)與儲(chǔ)備 不進(jìn)行人才儲(chǔ)備是只顧眼前利益而不考慮將來的短期行為 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，進(jìn)行人才爭(zhēng)奪 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 11 調(diào)查表明，目前員工對(duì)公司管理層信心不足，長(zhǎng)期意識(shí)淡薄，對(duì)公司未來前景感到迷茫 對(duì)公司未來前景的看法46%25%4%25%好一般不好說不清楚? %的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不和是公司面臨的一大風(fēng)險(xiǎn) ? %的員工認(rèn)為自己的建議遞交給最高管理層不太有意義，或沒有意義 ? %的人對(duì)公司管理層的信任正在逐步下降 ? 有 29%的人對(duì)公司未來前景 “ 說不清楚 ” 和 “ 不好 ” ，僅有 46%的