【正文】 : 36 年終獎金分配缺乏科學系統(tǒng)的評價指標，對員工個人的激勵作用微乎其微 所有員工 年終紅包的確定 公司利潤總額 年初核定在 工資總額中 公司獎金總額 各部獎金總額 員工獎金 額 過去沒有完善的 績效考評，基本憑主觀判斷 調查問題： 通過了解，年終獎金很少發(fā)放，只是年終時，老板只對個別重要人員給過紅包。 ?企業(yè)文化還沒有形成 ?部門之間定單不穩(wěn)定。 ?流失率嚴重偏大主要原因為： ?對本廠環(huán)境不適應。這一模塊工作目前正完善之中。 華勝科技目前情況來看，初中與小學畢業(yè)人數(shù)共有 1120人，占總人數(shù)89%，與同行業(yè)初中畢業(yè)比例 10%相差甚遠。 人員違紀偏高。 公司目前沒有制定這一套分配體系。 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 44 導讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 45 人力資源管理問題將會成為公司未來發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關鍵是下一步該怎么走？ ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 46 改進的初步建議：在顧問師指導下，加強人力資源各項基礎工作建設，逐步強化科學化、規(guī)范化管理 ? 制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內外部情況，以備企業(yè)未來對人才的需求 ? 進行人員培訓，提高管理人員素質及對人力資源管理重要性的認識 ? 進行崗位評價與工作分析 制定一套符合企業(yè)實際的績效考核與薪酬管理制度 ?完善好人力資源管理各大模塊工作流程，并落實執(zhí)行好 . 完善企業(yè)人力資源管理基本制度 科學的規(guī)劃是正確開展人力資源工作的基石 提升人力資源價值，提供員工發(fā)展機會，樹立人本理念 企業(yè)開展招聘、培訓、考核及薪酬工作有據(jù)可依 吸引人才、激勵人才、留住人才 企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理 建議 原因 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 47 結合企業(yè)內外部情況，制定人力資源規(guī)劃并 進行崗位分析的工作 人力資源規(guī)劃是一項戰(zhàn)略性工作，對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營計劃都起著人員支持與保證作用 工作分析是企業(yè)的一項基礎工作，支持以下工作的開展： 招聘 工作配置 薪資與福利 培訓 考核 員工工作規(guī)范 個人職業(yè)發(fā)展 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 48 完善招聘、培訓制度，制定符合高科技企業(yè)特點的績效考評制度 招聘制度 目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績效得以有效評估及考核 培訓制度 針對企業(yè)及員工特點，結合需求，制定培訓計劃 績效考核制度 針對企業(yè)不同人員制定績效考評制度，如研發(fā)人員考核市場、工程人員考核，目的在于考核科學，結果公正，能有效評價員工績效，并利于進行激勵 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 49 依據(jù)員工主導需求，制定有競爭力的薪酬管理制度 收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性的工作培訓機會領導認可其他0%20%40%60%80%提高工作積極性的要素有哪些有近 80%的員工認為收入提高是會更好地激發(fā)工作積極性，培訓機會和挑戰(zhàn)性的工作對一半多的員工也有很強的激勵作用 你認為物質激勵能起到充分的激勵效果嗎能55%不一定41%不能2%不知道2%將近一半的員工并不認為物質能起到充分的激勵作用，可以考慮非物質激勵形式 ? 遵循按需激勵原則：合理調整薪酬水平和結構以充分發(fā)揮物質激勵作用，并針對員工的需求采取多樣化的非物質激勵方式 ? 遵守有效激勵原則：物質激勵必須與績效考核緊密結合，才能達到激勵效果 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 50 同時在制度化管理的基礎上，重視文化形成階段的引導及提倡，建設優(yōu)良的企業(yè)文化 有21%正在形成47%沒有28%不知道4%? 幾乎絕大部分員工都認為企業(yè)文化對公司發(fā)展有用 ? 有兩成的人認為公司已經(jīng)形成了一種校園文化，但是接近一半的人認為企業(yè)文化還處于形成階段 ? 華勝科技目前處在加強科學管理階段，但同時應該充分重視文化的作用，以此來強化制度化、流程化管理的效果，逐步形成符合華勝科技企業(yè)及高素質員工特點的企業(yè)文化； ? 在企業(yè)文化初建與形成階段，結合原來企業(yè)風氣特點，有意識地進行企業(yè)文化建設，從而真正形成 敬業(yè)愛崗，務實創(chuàng)新， 不斷創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。華勝科技平時月流動率為 10—— 20% ，一般發(fā)展正常企業(yè)月流動率 4——5%。人員崗位定員、定編、定量在顧問師指導下工作正在進行之中。◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 1 東莞華勝科技股份有限公司 人力資源診斷報告 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司 ◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480 ◆ 聯(lián)系電話 :13590292896 ◆ Email: ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 2 導讀 問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議 根源追溯 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 3 隨著社會的不斷進步，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源 資金、廠房、設備是戰(zhàn)略資源 當今社會，企業(yè)間的競爭歸根結底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭 工業(yè)社會 信息、知識和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源 信息社會 人是掌握并開發(fā)這些戰(zhàn)略資源的最關鍵因素 深圳華為公司在基本法中明確提出：人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值目標 ◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀人：唐先瑋 ◆聯(lián)系 ： 59744480◆ 聯(lián)系電話 :13590292896◆ Email: 4 華勝科技公司發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒 成功的基石 技術先進 華勝成功原因 人員敬業(yè) 核心領導人 %27%14%創(chuàng)業(yè)人員艱苦工作核心領導人的個人能力大家一起工作很愉快,沒有考慮太多利益關系和諧 員工認同的成功因素 領導人的魅力能堅定信念，激勵員