【正文】 機(jī)密 中國國際電視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計報告 第一階段項目匯報會 2020年 7月 6日 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 1 說明 本資料專為第一階段項目匯報會討論而準(zhǔn)備，是聯(lián)合工作項目小組本階段的診斷和方案設(shè)計 ， 還有待于進(jìn)一步修正和確認(rèn) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) p: /w w. 44 .c m/企業(yè)中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 3 報告內(nèi)容 182。 項目進(jìn)展 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 亞商的建議 182。 下一步工作安排 182。 附錄 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 4 項目進(jìn)展 已完成工作 診斷（ 2周） 實施規(guī)劃 （ 1周） 項目匯報會 主要成果 ?了解公司管理層對公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景與發(fā)展構(gòu)想 ?了解管理層對公司總部組織功能定位的看法 ?評估了解目前公司的各項業(yè)務(wù)狀況 ?訪談各級管理人員 ?分析相關(guān)數(shù)據(jù) ?尋找亞商內(nèi)部資料及專家意見 ?綜合各項分析提出討論方案 ?與管理層及專家探討、修改方案 ?分析和測試各方案的可操作性及風(fēng)險 ?提出實施中人員、資源、時間要求及關(guān)鍵步驟 ?建議實施時間表 ?綜合審議意見提出修改后的方案 ?完成收尾分析工作 ?澄清各項疑問 ?疏通決策過程 ?完成工作移交 主要活動 項目匯報會 設(shè)計業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（ 67周） ?公司業(yè)務(wù)整合設(shè)計 ?公司組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計 ?部門職能及關(guān)鍵崗位和管理流程的設(shè)計 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 5 工作計劃進(jìn)度 階段匯報會 ★ 項目啟動 盡職調(diào)研 業(yè)務(wù)評估及整合 組織架構(gòu)設(shè)計 部門職能與關(guān)鍵崗位設(shè)置 關(guān)鍵管理流程設(shè)計 周 10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30 ★ ★ ★ ★ 方案調(diào)整與項目匯報 ★ 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 6 項目小組對中視國際管理人員的訪談 姓名 職務(wù) 吳達(dá)審 王丹潔 張小毛 趙 健 冷敏述 張海潮 馬潤生 鄭加強(qiáng) 魏 平 石憲法 王克民 楊佩得 王均 全衛(wèi) 陳維立 劉俐 臧力 杜浩 程林 蔣前 龐建 陳若愚 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總會計師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 辦公室主任 人力資源部主任 審計部主任 項目投資部副主任 財務(wù)部副主任 人力資源部副主任 法律事務(wù)部副主任 資產(chǎn)經(jīng)營部副主任 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部經(jīng)理 中廣國際總經(jīng)理 電視技術(shù)開發(fā)公司總經(jīng)理 中視實業(yè)總經(jīng)理 索福瑞總經(jīng)理 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 7 項目小組所分析的主要相關(guān)資料 資料名稱 ? 中視國際各全資及控股子公司年度會計報表（ 20xx年） – 資產(chǎn)負(fù)債表 – 利潤及利潤分配表 – 現(xiàn)金流量表 ? 中國國際電視總公司管理人員名冊 ? 中國國際電視總公司組織結(jié)構(gòu)圖 ? 中廣國際總公司組織結(jié)構(gòu)圖 ? 總公司下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)特征分類方案 ? 中國國際電視總公司重組方案說明 ? 中央電視臺所辦經(jīng)濟(jì)實體資料匯編（上、下） ? 中國國際電視總公司 20xx年年終工作總結(jié) – 廣告部 – 計劃財務(wù)部 – 資金結(jié)算部 – 審計室 – 央視調(diào)查咨詢中心 – 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 – 中視實業(yè)公司 資料來源 中視國際 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 8 報告內(nèi)容 182。 項目進(jìn)展 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 亞商的建議 182。 下一步工作安排 182。 附錄 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 9 182。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務(wù)組合分析 ? 組織架構(gòu)分析 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 10 進(jìn)入新世紀(jì)后世界范圍內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國際面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇 國際傳媒業(yè) 中視國際 國際傳媒業(yè) 中央電視臺 中國傳媒業(yè) 廣電集團(tuán) ?國際跨媒體整合 ?跨媒體整合 ?WTO的沖擊 ?媒體集團(tuán)化 ?制播分離 ?網(wǎng)臺分離 ?跨國媒體行將進(jìn)入中國 ?媒體集團(tuán)化趨勢 ? 整合電視、電臺、電影、出版業(yè)等 ?制播分離 挑 戰(zhàn) 與 機(jī) 遇 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 11 國際媒體企業(yè)跨國、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生 ?美國在線 時代華納媒體集團(tuán) ?20xx年初，美國在線與時代華納合并 ?美國在線擁有 2200萬用戶和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ?時代 華納集電視、電影、書刊、音樂為一體，具有豐富的內(nèi)容和廣泛的有線電視 “ 寬帶傳輸 ” 線路 ?20xx年總的營業(yè)收入為： ?默多克的新聞集團(tuán) ?新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過 400億美元 ?擁有世界各地的 109家日報、雙周刊和 15家周報，這些報紙和周刊遍及全球每一個時區(qū)，每周總計約有 6000萬份的發(fā)行量 ?擁有英國的天空電視臺、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視 ?美國 Via媒體集團(tuán) ? Via旗下?lián)碛?CBS, MTV, Nickelodeon, VH1, BET, Paramount Pictures, Via Outdoor, Infinity, UPN, TNN: The National Network, CMT: Country Music Television, Showtime, Blockbuster, and Simon amp。 Schuster等眾多知名媒體品牌 ?20xx年總的營業(yè)收入為： 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 12 國內(nèi)媒體企業(yè)沒有形成與外資傳媒巨頭相抗衡的實力 中國媒體發(fā)展?fàn)顩r 0 1000 20xx 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 報紙 雜志 廣播臺 電視臺 媒體 份/座 1981 1998 ? 雖然中國的媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，但媒體的規(guī)模普遍偏小 ? 根據(jù)最近的一份調(diào)查顯示，中國廣電媒介的資產(chǎn)價值平均為 ，平均的頻道 /頻率資源為 ? 節(jié)目一直不是電視媒介一項重要收入，廣電媒介的收入的 90%依賴于廣告 ? 中國媒體企業(yè)之間大多是獨(dú)立運(yùn)作，缺乏相互之間的資源共享 以中國廣電媒介的代表 —中央電視臺為例， 20xx年的全年廣告營運(yùn)收入為 50億元人民幣，而同期的Via旗下的 MTV廣告營運(yùn)收入為 50億美元，差距有 8倍以上 資料來源：《中國廣電媒介集團(tuán)化研究》，中國物價出版社；亞商分析 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 13 國內(nèi)廣電媒介集團(tuán)化變革的目的是凸顯媒體產(chǎn)業(yè)的市場化運(yùn)作，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高綜合競爭能力 今天 明天 制播分離 網(wǎng)臺分離 集團(tuán)化 跨媒體整合 以社會性效益為主兼顧經(jīng)營性效益 社會性效益與經(jīng)營性效益并重，充分發(fā)掘媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 14 國內(nèi)廣電媒介集團(tuán)化變革的三種典型模式表明：效益是動力，競爭是壓力 示例 湖南廣電 產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合型 上海廣電 管理效益型 ? 對廣電媒體發(fā)展準(zhǔn)確定位。確定 “ 大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè) ” 的發(fā)展模式 ? 創(chuàng)新與市場化的機(jī)制。在廣電內(nèi)部進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的管理變革 ? 資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合。組建電廣傳媒并成功運(yùn)作上市 ? 做大做精傳統(tǒng)媒體，積極涉足新興媒體 ? 集中優(yōu)勢資源，強(qiáng)化管理。確立了 “ 廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò) ” 三位一體的主業(yè)格局 ? 壟斷本地市場，積極開拓外地市場。積極開展跨地區(qū)、跨媒體的合作 ? 以市場經(jīng)營個體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴政府的事業(yè)機(jī)構(gòu)屬性進(jìn)行運(yùn)作 ? 突出產(chǎn)業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競爭中發(fā)展。將分散的個體元素形成集合體，發(fā)揮合力優(yōu)勢 ? 20xx年實現(xiàn)廣州電視臺與廣州有線廣播電視臺合并 ? 通過部門設(shè)置進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，合署辦公。按照一個機(jī)構(gòu)、兩塊牌子的形式運(yùn)作，共設(shè) 22個部室和 7個事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運(yùn)營機(jī)構(gòu) ? 與此同時，廣州電視臺推行了大規(guī)模的制播分離，進(jìn)行節(jié)目的社會化生產(chǎn) 廣州廣電 資源集中型 ? 統(tǒng)分結(jié)合，將廣電媒介中的四大要害環(huán)節(jié)設(shè)置成四大管理中心：技術(shù)中心、財務(wù)中心、節(jié)目中心、物業(yè)管理中心等，專門負(fù)責(zé)該領(lǐng)域的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源集中、規(guī)范、科學(xué)的管理和最大化、最高效的運(yùn)用 ? 從上至下的人事制度的改革，充分調(diào)動能動因素 ? 成本核算制度，對整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、決策和控制，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實施，又可以使經(jīng)營職能逐漸市場化 目的：建立市場化的運(yùn)作機(jī)制。在確保社會效益的同時，實現(xiàn)媒體本身的經(jīng)濟(jì)效益 資料來源：《中國廣電媒介集團(tuán)化研究》，中國物價出版社；亞商分析 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 15 與此同時，外資媒體巨頭大舉進(jìn)軍國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)也給國內(nèi)媒體企業(yè)帶來巨大的競爭壓力 ?美國在線 —時代華納： 通過與香港華僑娛樂電視廣播有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線打入中國市場，已控制華娛 90%的股權(quán)，并與聯(lián)想結(jié)盟，共同投資 2億美元，打造網(wǎng)絡(luò)新媒體。 ——— 資料來源： ?迪斯尼： 通過與海虹的合作，順利進(jìn)入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場。 ——— 資料來源： 100/財富頭條 ?維亞康母： 早在 1995年便以節(jié)目交換的形式，在 38家電視臺開辦四檔節(jié)目，每周 16個小時，觀眾達(dá) 4000萬人。維亞康母董事長于 20xx年 9月在北京鄭重宣布： “ 我們只做內(nèi)容 ” 。 ——— 資料來源： ?美國在線 —時代華納： 將成為首個在中國廣播的外國廣播電視公司，條件是在美國的有限電視系統(tǒng)中轉(zhuǎn)播中央電視臺的英語頻道。據(jù)悉，美國在線 — 時代華納旗下的華僑娛樂電視廣播有限公司的中文電視（ CETV） 將從 20xx年開始在廣東珠江三角地區(qū)有線電視網(wǎng)上播出。 —— 中新網(wǎng)香港 10月 23日消息 ?澳大利亞新聞集團(tuán)： 已經(jīng)控股香港鳳凰衛(wèi)視，并購、重組 Star電視臺。近日，向外界透露，新聞集團(tuán)正準(zhǔn)備在中國內(nèi)地建立一家新的電視臺，暫定名稱為 “ 星空 ” ，將以娛樂內(nèi)容為主，全天 24小時播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。雖然該事件不知是否能成行，但外國媒體加快步伐進(jìn)軍中國的野心已 “ 昭然可見 ” 。 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 16 為應(yīng)對內(nèi)外壓力，中央廣電集團(tuán)的組建與整合已成必然之勢 整合 中國國際廣播電臺 中國人民廣 播電臺 中央電視臺 未來中央 廣電集團(tuán) 作為中央級的傳媒集團(tuán)，準(zhǔn)中央廣電集團(tuán)的社會效益可能體現(xiàn)的比其他的省市級廣電集團(tuán)更為重要。當(dāng)然，準(zhǔn)中央廣電集團(tuán)不會放棄自身優(yōu)勢所能提供的經(jīng)營性收益 ┅ ┅ 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 17 作為中央電視臺的下屬企業(yè)，中視國際何去何從？ 成為準(zhǔn)中央廣電集團(tuán)的一員？ 還是獨(dú)立發(fā)展？ 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 18 在國內(nèi)媒體全行業(yè)重組的大背景下，要確立在未來媒體產(chǎn)業(yè)中的競爭地位，類似于中視國際的媒體企業(yè)有兩種可供選擇的發(fā)展模式 做大規(guī)模 以規(guī)模制勝 做精做強(qiáng) 以精強(qiáng)制勝 當(dāng)前企業(yè) 未來企業(yè) 當(dāng)前企業(yè) 未來企業(yè) 本模式操作要點 ? 迅速在媒體行業(yè)中形成規(guī)模 ? 整合各種資源 ? 擁有各方面人才 ? 有相對成熟的市場化運(yùn)作模式 本模式操作要點 ? 整合現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，確立未來主力業(yè)務(wù) ? 需要在特定領(lǐng)