【正文】 機密 中視國際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計 中國國際電視總公司 主體方案 2023年 1月 20日 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 概述 ?借中國廣電集團組建的契機，實現(xiàn)中視國際的機制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務(wù)的核心競爭能力、構(gòu)建市場化的運作體系，中視國際需加強電視節(jié)目制作與銷售業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、以及資本運作業(yè)務(wù)，從而對組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。亞商建議采用事業(yè)部的組織方式以加強對下屬企業(yè)的管理。 ?考慮到現(xiàn)在中視國際在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部管理能力上的困難，事業(yè)部的建立宜分步進行。 ?中視國際應(yīng)因時制宜地實行組織架構(gòu)的調(diào)整與演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及有能力的人才，堅定地推行關(guān)鍵性的改革措施。 1 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 目錄 ? 方案摘要 ? 主體方案 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 事業(yè)部建立的基本理論依據(jù) 182。 亞商的建議 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 事業(yè)部的改制 182。 中視國際責(zé)權(quán)體系設(shè)計與關(guān)鍵崗位設(shè)置 182。 中視國際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計 2 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 亞商對中視國際的咨詢建議將基于以下指導(dǎo)原則： 可持續(xù)性 可操作性 循序漸進，穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實效性 3 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際的遠景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?總公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實現(xiàn)管理資源共享 ?總公司可有重點地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營運作 直接運作架構(gòu) ?總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營 中視國際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 4 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際采取事業(yè)部制有如下明顯的優(yōu)越性： （ 1）每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng) （ 2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅強有力的決策機構(gòu)，同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益 （ 3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨立經(jīng)營，相當(dāng)于一個完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)干部 （ 4）事業(yè)部作為利潤中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績效的標(biāo)準，進行嚴格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評價各種業(yè)務(wù)對公司總利潤的貢獻大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策 （ 5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競爭，由此增強企業(yè)活力，促進企業(yè)發(fā)展 5 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 – 遠景 法人實體 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查、技術(shù)和媒體產(chǎn)業(yè)運作的五大支柱業(yè)務(wù)體系 ** 中廣國際總公司、中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司具有相對獨立性，在長時期內(nèi)仍保持其原有的運作體系和運作模式，日后視其運作發(fā)展?fàn)顩r再進行戰(zhàn)略調(diào)整 *** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導(dǎo)方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實際情況進行調(diào)整 財務(wù)中心 中視傳媒股份有限公司 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 * 實業(yè)事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際總公司 ** 央視調(diào)查中心 * 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 ** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 *** 北京未來廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產(chǎn)經(jīng)營部 法律事務(wù)部 審計室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 行政 財務(wù) 人事 行政 財務(wù) 人事 戰(zhàn)略策劃 財務(wù) 戰(zhàn)略投 資 央視索福瑞媒介研究有限責(zé)任公司 行政 財務(wù) 人事 企劃 預(yù)算 /管控 資金管理 會計核算 總會計師 /財務(wù)中心負責(zé)人 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 * 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 行政 財務(wù) 人事 中視國際未來將形成四個事業(yè)部、一個中心的業(yè)務(wù)架構(gòu) 新項目 資產(chǎn)管理 傳媒投資公司 6 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個漸進過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務(wù) 職能 業(yè)務(wù) 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 改制期 每個事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時期的準備和實施 法人實體 新設(shè)部門 中視 國際 管理者 與員工 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 中視 國際 戰(zhàn)略 投資者 管理者 與員工 機制創(chuàng)新 股權(quán)增值 7 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際組織架構(gòu)建議 —— 近期 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能部門 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實業(yè)事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視購物有限公司 增加職能部門的決策參謀、財務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和分析 改善業(yè)務(wù)組合，加強營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) 進一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé) 總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運特點 中廣國際總公司 央視 調(diào)查中心 中視傳媒股份有限公司 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 北京未來廣告公司 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 財務(wù) 財務(wù) 財務(wù) 財務(wù) 管理委員會 管理委員會 管理委員會 管理委員會 秘書 秘書 秘書 秘書 傳媒投資公司 8 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務(wù)分別進入四個事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 非重點業(yè)務(wù) 重點業(yè)務(wù) 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)事業(yè)部 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際旅行社有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司 北京中視熒屏服務(wù)中心 北京中視漢威航空服務(wù)公司 北京金手杖電視服務(wù)公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國視技術(shù)開發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設(shè)計分公司 北京熒屏技術(shù)公司 ②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 中視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司 ④實業(yè)事業(yè)部 深圳中視國際電視公司 注：中廣國際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務(wù)部 ③技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 辦公室代管 ①電視節(jié)目事業(yè)部 擬退出業(yè)務(wù) 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務(wù) 單列 9 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際不同業(yè)務(wù)的功能及產(chǎn)品 功能 產(chǎn)品 /服務(wù)舉例 產(chǎn)品 /服務(wù)定位標(biāo)準 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 中央電視臺有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務(wù) ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實業(yè)事業(yè)部 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 對下屬公司的清理、調(diào)整 ? 梅地亞中心 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務(wù) ? 自有版權(quán)音像制品 ? 中央電視臺節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資的高運作能力 ? 擁有自主版權(quán)的電視節(jié)目 央視調(diào)查中心 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調(diào)查報告 ? 市場調(diào)研報告 ? 具有國際水平的標(biāo)準化、系列化的調(diào)查咨詢報告 ? 具有國際著名的品牌 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 節(jié)部制作類業(yè)務(wù)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)支持和服務(wù) ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 節(jié)目制作設(shè)備租賃 ? 與傳媒行業(yè)相關(guān)的技術(shù)性資產(chǎn) ? 能為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有效的技術(shù)支持和服務(wù) ? 有一定的技術(shù)領(lǐng)先性 傳媒投資公司 ? 公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外的傳媒產(chǎn)業(yè)新項目的投資 ? 總公司資本運營的實施與操作 ? 平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體投資 ? 傳媒行業(yè)相關(guān)項目投資 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)實業(yè)資產(chǎn) 10 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 未來中視國際各事業(yè)部不同業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，由事業(yè)部負責(zé)人對負責(zé)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責(zé) ? 活動贊助與推廣業(yè)務(wù)可在一定時期內(nèi)保持一定相對獨立 ? 對各業(yè)務(wù)負責(zé)人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面 實業(yè)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部負責(zé)對事業(yè)部內(nèi)各項優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進行績效管理，提高收益和配合財務(wù)中心管理現(xiàn)金流，并對其整體收益負責(zé) ? 本事業(yè)部負責(zé)對本事業(yè)部內(nèi)部的待調(diào)整存量資產(chǎn)的處理，并對其處理效率負責(zé) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)同時面向事業(yè)部內(nèi)和面向市場，內(nèi)部優(yōu)先 ? 兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，各業(yè)務(wù)目標(biāo)為在獲得自身利益最大化的同時必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化 ? 對各業(yè)務(wù)負責(zé)人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面 ? 事業(yè)部負責(zé)人對事業(yè)部整體收益負責(zé) 央視調(diào)查中心 ? 本事業(yè)部內(nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運作，由事業(yè)部負責(zé)人對負責(zé)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對事業(yè)部整體收益負責(zé) ? 本事業(yè)部在完成自身業(yè)務(wù)的同時，有責(zé)任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務(wù)支持（如廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部），以提高其市場競爭能力。 ? 向其它事業(yè)部提供信息服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負責(zé)人協(xié)商制定 技術(shù)服務(wù)事業(yè)部 ? 本事業(yè)部業(yè)務(wù)同時面向市場與公司內(nèi)部，兩者并重 ? 本事業(yè)部有責(zé)任向其它事業(yè)部提供必要的技術(shù)服務(wù)支持。 ? 想其它事業(yè)部提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負責(zé)人協(xié)商制定 ? 事業(yè)部負責(zé)人對事業(yè)部整體收益負責(zé) 節(jié)目制作 節(jié)目代理 與銷售 電視廣告 活動贊助 與推廣 收視調(diào)查 信息咨詢 技術(shù)研發(fā) 技術(shù)服務(wù) 實業(yè)資產(chǎn) 管理 資本運作 項目投資 傳媒投資公司 ? 本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運作平臺 ? 負責(zé)總公司在媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的新項目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項目） ? 利用資本運作手段從金融與資本市場融資，為其它事業(yè)部的發(fā)