【正文】 適當保留 /待價而沽 /出售 低 高 與中視國際戰(zhàn)略方向的一致性 經(jīng)營狀況 差 好 ? 由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當?shù)耐顺霾呗裕瑴p小投資損失 ? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對企業(yè)運作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況 如：輝煌動畫 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報 ? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，歸入相應的事業(yè)部進一步發(fā)展 如：未來廣告、節(jié)目代理公 司、央視調(diào)查等 ? 由于其經(jīng)營不善，應盡快尋找適當?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 如：電視畫廊等 ? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機會出售或轉讓股份，實現(xiàn)價值最大化 如：熒屏出租、梅地亞中心 等 34 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 集權管理 分權管理 同時，針對不同業(yè)務運營特點，應采取不同的管理模式 直接經(jīng)營式管理 戰(zhàn)略管控式管理 戰(zhàn)略建構管理 財務投資式管理 特征 ? 總公司的董事會或領導者直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營管理 ， 給下屬企業(yè)明確的經(jīng)營指令 ? 下屬企業(yè)沒有任何決策權 ， 完全按照總公司的決策執(zhí)行 ? 下屬企業(yè)僅對被授權的部分職能行使決策權 ，除此以外的任何經(jīng)營決策必須通過總公司 ? 下屬企業(yè)被授予較大的經(jīng)營決策權 ? 總公司通過預算 、 經(jīng)營報告等途徑間接控制下屬企業(yè) ? 總公司僅對下屬企業(yè)決策權力以外的個別重大事項形式?jīng)Q策權 ? 總公司對下屬企業(yè)設定一定的財務經(jīng)營目標 ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中有充分的決策權力 優(yōu)點 ? 決策對日常作業(yè)經(jīng)營指導性強 ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中的特定領域有自主權 ? 總公司仍對下屬企業(yè)有較強的控制 ? 下屬企業(yè)對日常經(jīng)營具有較大的決策權力 ? 總公司仍通過預算 、 匯報等把握下屬企業(yè)發(fā)展方向 ? 總公司對下屬企業(yè)的管理簡單，目標明確 缺點 ? 下屬企業(yè)的發(fā)展受到總公司人員數(shù)目與信息處理量的限制 ， 難以適應大型企業(yè)運作 ? 如果授權范圍較小 ， 下屬企業(yè)仍無法及時處理經(jīng)營問題 ? 對于內(nèi)部控制管理要求較高 ? 總公司對下屬企業(yè)的發(fā)展沒有控制 35 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 因此，中視國際對各項業(yè)務應制定具有高度針對性的管理模式 財務投資式 各項業(yè)務間關聯(lián) /協(xié)同度 總公司涉入業(yè)務經(jīng)營程度 低 高 低 高 戰(zhàn)略建構式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 總公司對各業(yè)務單元的管理角色 ? 廣告業(yè)務 —— 運營人角色 ? 節(jié)目制作業(yè)務 —— 運營人角色 ? 節(jié)目代理業(yè)務 —— 運營人角色 ? 實業(yè)投資業(yè)務 —— 運營人角色 ? 技術服務業(yè)務 —— 運營人角色 ? 咨訊調(diào)查業(yè)務 —— 運營人角色 ? 待調(diào)整業(yè)務 —— 資產(chǎn)看守人角色 ? 參股業(yè)務 —— 資產(chǎn)看守人角色 財務投資式 戰(zhàn)略建構式 戰(zhàn)略管控式 ?參股業(yè)務 ?待調(diào)整業(yè)務 ?實業(yè)投資 ?央視調(diào)查 ?廣告業(yè)務 ?節(jié)目制作 ?節(jié)目代理 ?技術服務 中視國際針對各業(yè)的管理模式 36 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 182。在廣電內(nèi)部進行以市場為導向的管理變革 ? 資本運作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結合。維亞康母董事長于 2023年 9月在北京鄭重宣布：“我們只做內(nèi)容” 。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 182。 ?中視國際應因時制宜地實行組織架構的調(diào)整與演變，并在關鍵崗位上盡早配置有魄力及有能力的人才，堅定地推行關鍵性的改革措施。 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 概述 ?借中國廣電集團組建的契機，實現(xiàn)中視國際的機制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務的核心競爭能力、構建市場化的運作體系，中視國際需加強電視節(jié)目制作與銷售業(yè)務、廣告業(yè)務、以及資本運作業(yè)務，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。 中視國際事業(yè)部建立的演變示意 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務組合分析 ? 組織架構分析 16 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 進入新世紀后世界范圍內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國際面臨諸多挑戰(zhàn)和機遇 國際傳媒業(yè) 中視國際 國際傳媒業(yè) 中央電視臺 中國傳媒業(yè) 廣電集團 ?國際跨媒體整合 ?跨媒體整合 ?WTO的沖擊 ?媒體集團化 ?制播分離 ?網(wǎng)臺分離 ?跨國媒體行將進入中國 ?媒體集團化趨勢 ?整合電視、電臺、電影、出版業(yè)等 ?制播分離 挑 戰(zhàn) 與 機 遇 17 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 國際媒體企業(yè)跨國、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團應運而生 ?美國在線 時代華納媒體集團 ?2023年初，美國在線與時代華納合并 ?美國在線擁有 2200萬用戶和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術 ?時代 華納集電視、電影、書刊、音樂為一體，具有豐富的內(nèi)容和廣泛的有線電視“寬帶傳輸”線路 ?2023年總的營業(yè)收入為： ?默多克的新聞集團 ?新聞集團是當今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過 400億美元 ?擁有世界各地的 109家日報、雙周刊和 15家周報，這些報紙和周刊遍及全球每一個時區(qū)，每周總計約有 6000萬份的發(fā)行量 ?擁有英國的天空電視臺、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視 ?美國 Via媒體集團 ? Via旗下?lián)碛?CBS, MTV, Nickelodeon, VH1, BET, Paramount Pictures, Via Outdoor, Infinity, UPN, TNN: The National Network, CMT: Country Music Television, Showtime, Blockbuster, and Simon Schuster等眾多知名媒體品牌 ?2023年總的營業(yè)收入為： 18 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 與此同時，外資媒體巨頭大舉進軍國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè) ,給國內(nèi)媒體企業(yè)帶來巨大的競爭壓力 ?美國在線 — 時代華納： 通過與香港華僑娛樂電視廣播有限公司結成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線打入中國市場，已控制華娛 90%的股權，并與聯(lián)想結盟，共同投資 2億美元，打造網(wǎng)絡新媒體。雖然該事件不知是否能成行，但外國媒體加快步伐進軍中國的野心已“昭然可見”。按照一個機構、兩塊牌子的形式運作，共設 22個部室和 7個事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運營機構 ? 與此同時，廣州電視臺推行了大規(guī)模的制播分離，進行節(jié)目的社會化生產(chǎn) 廣州廣電 資源集中型 ? 統(tǒng)分結合，將廣電媒介中的四大要害環(huán)節(jié)設置成四大管理中心：技術中心、財務中心、節(jié)目中心、物業(yè)管理中心等，專門負責該領域的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源集中、規(guī)范、科學的管理和最大化、最高效的運用 ? 從上至下的人事制度的改革，充分調(diào)動能動因素 ? 成本核算制度，對整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程進行系統(tǒng)分析、決策和控制，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實施，又可以使經(jīng)營職能逐漸市場化 目的：建立市場化的運作機制。 亞商的建議 182。 亞商的建議 182。 ? 向其它事業(yè)部提供信息服務的內(nèi)部轉移價格的制定由總部協(xié)調(diào)相關事業(yè)部負責人協(xié)商制定 技術服務事業(yè)部 ? 本事業(yè)部業(yè)務同時面向市場與公司內(nèi)部，兩者并重 ? 本事業(yè)部有責任向其它事業(yè)部提供必要的技術服務支持。 中視國際責權體系設計與關鍵崗位設置 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 待調(diào)整公司的管理 182。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務組合分析 ? 組織架構分析 29 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營性業(yè)務可分四大類 電視節(jié)目類 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動畫公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際上海分公司 廣告業(yè)務類 技術服務類 中視電視技術開發(fā)公司 非重點業(yè)務 重點業(yè)務 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中廣國際旅行社有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 北京中視熒屏服務中心 北京中視漢威航空服務公司 北京金手杖電視服務公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京國視技術開發(fā)公司 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設計分公司 北京熒屏技術公司 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 深圳中視國際電視公司 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務部 擬退出業(yè)務 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部 威海影視之家 代管業(yè)務 30 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 注：縱坐標 —— 贏利能力以 2023年度公司的凈資產(chǎn)收益率為衡量指標 橫坐標 —— 資產(chǎn)規(guī)模以 2023年度公司的資產(chǎn)總額為衡量指標 中視國際下屬企業(yè)財務評價 低 高 盈利能力 資產(chǎn)規(guī)模 小 大 視瀾廣告 衛(wèi)星傳送 體育推廣 節(jié)目制作 電視購物 商品銷售 金視光盤 信息傳播 熒屏服務 梅地亞 節(jié)目代理 未來廣告 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國視技術 電視技術 熒屏出租 鴻運視聽 上海分公司 深圳中視 中電高科 輝煌動畫 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設計 虧損 盈利 代表從事節(jié)目類業(yè)務的公司 代表從事廣告類業(yè)務的公司 代表從事技術類業(yè)務的公司 代表實業(yè)類的公司 31 中視國際 /2023120/方案 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)有業(yè)務的優(yōu)、劣勢評價與分析 優(yōu)勢 建議 主要業(yè)務 劣勢 廣告業(yè)務類 ? 已經(jīng)擁有中央電視臺二個頻道和四個欄目，并創(chuàng)作了一定的品牌和市場知名度 ? 擁有以中央電視臺為后盾的全國性頻道和欄目資源 ? 有央視調(diào)查中心作后盾，可廉價使用其信息與資訊 ? 充分利用中央電視臺的資源，對該業(yè)務實施統(tǒng)一管理，增強公司在該業(yè)務范圍內(nèi)的市場運作能力，成為專業(yè)性的廣告公司，與電視節(jié)目制作及央視調(diào)查協(xié)同運作 ? 以中央電視臺為主要的核心資源中視國際本身缺乏控制力，不確定性很大 ? 業(yè)務發(fā)展缺乏核心技術和人才 ? 市場運作化能力比較薄弱 ? 來年廣告業(yè)務由承包制改為代理制，對原有業(yè)務有一定沖擊 實業(yè)類 ? 各公司業(yè)務主要面向中央電視臺的內(nèi)部市場，比較穩(wěn)定 ? 該類業(yè)務涉及的范圍較大，且與公司的戰(zhàn)略關聯(lián)度較低，比較分散，可按公司業(yè)務狀況和資產(chǎn)狀況實施分類管理 ? 業(yè)務來源受限于中央電視臺的制約，不確定性較大，有很大的經(jīng)營風險 ? 各企業(yè)規(guī)模普遍偏小，業(yè)務關聯(lián)度低，缺乏規(guī)模效應 電視節(jié)目類 ? 有一定的節(jié)目制作與節(jié)目代理能力 ? 與中央電視臺關系密切，可利用其原有節(jié)目和不需版權的媒體資料及比較穩(wěn)定的業(yè)務來源 ? 擁有一批熟悉節(jié)目制作、策劃及節(jié)目代理與銷售的專業(yè)型人才 ? 有一定的銷售與代理網(wǎng)絡 ? 背靠中央電視臺的欄目與節(jié)目資源，對節(jié)目制作和節(jié)目代理實施統(tǒng)一管理，建立以市場為導向的節(jié)目制作和行銷體系，使之成為中視國際的業(yè)務龍頭 ? 中央電視臺的可利用資源已開始逐步削弱 ? 對中央電視臺的依賴程度過高，一定程度上喪失了自身的市場化運作能力 ? 節(jié)目制作和節(jié)目代理之間