ohsas18001實(shí)施指南內(nèi)容(已修改)
2025-08-06 20:49 本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 44 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 )ISO9001:2021 ISO14001:1996 OHSAS18001： 1999 關(guān)鍵過(guò)程識(shí)別 環(huán)境因素識(shí)別 安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 —— 體系控制重點(diǎn) ISO9001:2021 ISO14001:1996 OHSAS18001： 1999 關(guān)鍵過(guò)程流程 重大環(huán)境因素 重大安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn) —— 持續(xù)改善 ISO9001:2021 ISO14001:1996 OHSAS18001： 1999 自我承諾 自我承諾 自我承諾 —— 強(qiáng)制性要求 ISO9001:2021 ISO14001:1996 OHSAS18001： 1999 產(chǎn)品相關(guān)法規(guī) 環(huán)境相關(guān)法規(guī) 安衛(wèi)相關(guān)法規(guī) 三 ISO9001,ISO14001 及 OHSAS18001 比較 ? 考慮對(duì)象 ? 體系核心 ? 系統(tǒng)控制重點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 45 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 持續(xù)改善 ? 強(qiáng)制性要求 —— 考慮對(duì)象 ISO9001:2021 ISO14001:1996 OHSAS18001： 1999 客 戶(hù)、供 方 利益相關(guān)方 利益相關(guān)者 (環(huán)境表現(xiàn) ) (安衛(wèi)表現(xiàn) ) ※以相同的核心要項(xiàng)為共同的出發(fā)點(diǎn) ,再針對(duì)不同的體系對(duì)象展開(kāi) 環(huán) 境 /安衛(wèi)管理體系的核心要項(xiàng) (一 ) 持續(xù)改善的管理圈 環(huán)境 /安衛(wèi)管理體系的核心要項(xiàng) (二 ) 初始評(píng)審 目標(biāo)、指標(biāo)及方案 環(huán)境 /安衛(wèi)方針 實(shí)施、運(yùn)作及控制 管理評(píng)審 監(jiān)督與測(cè)量 高層承諾 產(chǎn)業(yè)別 /作業(yè)別 場(chǎng)址條件 相關(guān)法規(guī)要求 相關(guān)許可 /證書(shū) /證明 突發(fā)事件的評(píng)估 利益相關(guān)者關(guān)心議題 初始評(píng)審 環(huán)境因素 /安衛(wèi) 風(fēng)險(xiǎn)與危害 相關(guān)法規(guī)登錄 相關(guān)數(shù)據(jù)與污染 / 安衛(wèi)資料 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 46 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 環(huán)境 /安衛(wèi)管理基礎(chǔ) (BASELINE) 方針與承諾 (Policy amp。 Commitment) 策劃 (PLAN) 高層承諾 遵循相關(guān)法規(guī) 污染預(yù)防 /危害控制 持續(xù)改善 方 針 溝通 宣傳 推行 環(huán)境 /安衛(wèi)改進(jìn)方向 目標(biāo)與指標(biāo) 初始評(píng)審 環(huán)境因素 /安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)與危害 相關(guān)法律 相關(guān)數(shù)據(jù)與污染安衛(wèi)資料 顯著性評(píng)估準(zhǔn)則 評(píng)估并記錄 重大環(huán)境因素 /安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn) 訂定目標(biāo)與指標(biāo) 管理方案 過(guò)程控制 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 47 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 環(huán)境 /安衛(wèi)管理體系的核心要項(xiàng) (三 ) 行動(dòng) (ACT) 執(zhí)行 (DO) 檢查 (CHECK) 績(jī)效報(bào)告 不符合事項(xiàng) 過(guò)程 /原物料變更 經(jīng)營(yíng)方針改進(jìn) 修訂方針 有效的糾正行動(dòng) 有效的預(yù)防措施 持續(xù)改善 修訂目標(biāo)與指標(biāo) 管理評(píng)審 監(jiān)督 測(cè)量 文件 /記錄 巡查 重大環(huán)境因素 /安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)管理 不符合與糾正措施 符合性 改善 控制 權(quán)責(zé) /培訓(xùn) 重大因素分析 管理方案 文件化 過(guò)程控制 緊急應(yīng)變 實(shí)施與運(yùn)作 記錄 減輕污染 /危害 環(huán)境 /安衛(wèi)成效改進(jìn) 資源需求 溝通 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 48 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 四 體系整合的優(yōu)點(diǎn) ? 角色權(quán)責(zé)明確劃分 ? 單一體系較易被員工接受 ? 使用共同程序 ,簡(jiǎn)化作業(yè) ? 共用體系資源 ,提高效率 ? 整合驗(yàn)證 ,節(jié)省驗(yàn)證時(shí)間與經(jīng)費(fèi) ? 企業(yè)邁向永續(xù)發(fā)展的途徑 五 體系整合可能面臨的問(wèn)題 ? 各部門(mén)本位主義 ,不愿整合或互相推托 ? 舊體系尚未成熟 ,加入新體系可能造成混亂 ? 缺乏整體體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ? 體系獨(dú)立審核時(shí) ,可能涉及體系以外的部門(mén)或程序 六 職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析方法簡(jiǎn)介 ※ 定性評(píng)估方法 —— 檢查表分析 —— 腦力激蕩評(píng)估法 —— 失誤模式與影響分析 —— 危害與可操作性分析 ※ 半定量評(píng)估方法 —— 相對(duì)危
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