【正文】 企業(yè)利潤 = 經(jīng)營獲得 損失 (海量營銷管 理培訓資料下載 ) 7 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 日常作業(yè) 正常作業(yè) 已控制 四 損失的來源 人員 設備 物資 環(huán)境 五 事故損失因果模型 接觸前 接觸 接觸后 接觸 受撞、碾壓、撞擊、夾卷、陷入、扭傷、跌倒、觸及、墜落、受觸、接觸電、熱、冷、輻射、腐蝕、毒性、噪音 . 不標準的行為 不標準的狀況 ☆未能遵守規(guī)定 ☆不適當?shù)姆雷o罩或擋墻 ☆不良的工作環(huán)境 ☆未遵照操作程序操作 ☆不適當?shù)姆雷o具 ☆過度暴露于有害環(huán)境 ☆除去安全設施 ☆有缺陷的工具或設備 ☆不良的通風 ☆不適當?shù)脑O備 ☆擁擠的工作場所 ☆不良的照明 ☆未使用防護具 ☆不適當?shù)木嫦到y(tǒng) ☆修理操作中之設備 接觸后 的控制階段 范 例 緊急應變啟動 救援與急救 火災及爆炸控制 賠償控制 救助 有效的清理 控制不當 Lack of Control 不恰當?shù)? 計劃、 標準、 執(zhí)行 基本原因 Basic Causes 個人因素 工作因素 立即原因 Immediate Causes 不標準 行為、 狀況 事故 Incident 接觸 能量、 物質(zhì) 損失 Loss 人員 財產(chǎn) 過程 損 失 人員 財產(chǎn) 過程 (海量營銷管 理培訓資料下載 ) 8 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 設備修護 廢棄物控制 接觸時的控制階段 范 例 替換設備與物質(zhì) 減少能量的溢放 外觀的改善 個人防護器具 防護罩與擋墻 強化人員或結構 接觸前的控制階段 范 例 領導與管理 培訓 定期檢查 作業(yè)分析與步驟 作業(yè)觀察 計劃評估 小組會議 外包控制 六 12 條管理基本原則 抗 變 —— 人們比較容易接受少量的改變 . 行為增強 —— 當行為產(chǎn)生負面效應時 , 則此行為會趨于減少或中止 . —— 當行為產(chǎn)生正面效應時 , 則此行為會趨于增強或繼續(xù) . 互 利 —— 當雙方的需求及愿望互相滿足時 ,計劃及構想最容易被接受 . 事 故 接觸能量 或物質(zhì) 控制不當 Lack of Control 不恰當?shù)? 計劃、 標準、 執(zhí)行 基本原因 Basic Causes 個人因素 工作因素 立即原因 Immediate Causes 不標準 行為、 狀況 1. 抗變 7. 關鍵性少數(shù) 2. 行為增強 8. 有力人士的支持 3. 互利 9. 最低承諾 4. 落實現(xiàn)場 10. 系統(tǒng)整合 5. 以身作則 11. 參與 6. 基本原因 12. 復因 (海量營銷管 理培訓資料下載 ) 9 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 落實現(xiàn)場 —— 當管理工作重點放在現(xiàn)場時 ,最能達到效果 . 以身作則 —— 人們趨向于模仿他們的領導者 . 基本原因 —— 處理基本原因?qū)栴}的解決最有效 . 關鍵性少數(shù) —— 在任何群體的絕大多數(shù) (80%)效果是由相當少數(shù) (20%)的原因所造成 . 有力人士的支持 —— 在團體中 ,獲得至少一位支持者 ,比較容易說服這個團體接受提議 . 最低承諾 —— 一個計劃 的部分系統(tǒng)較其整體容易被認可和接受 . 系統(tǒng)整合 —— 最好將新的活動整合入既存的系統(tǒng)中 ,則被接受或成功的機會較大 . 參 與 —— 有意義的參與可激勵員工士氣及提高支持程度 . 復 因 —— 災害事故很少是由單一原因所造成 . 降低風險的方法 : 避免或減少 損失控制 可控制的風險 保險或外包 危害暴露 七 管理控制的實施 持續(xù)改善 建立并實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 Terminate 終止 Treat 處理 Tolerate 容忍 Transfer 轉(zhuǎn)移 PLAN 識別潛在的損失 評估損失風險 發(fā)展改善計劃或 訂定控制程序 CHECK 監(jiān)督測量執(zhí)行 評估績效 DO 執(zhí)行改善計劃 或控制程序 ACTION 糾正預防或 獎勵 (海量營銷管 理培訓資料下載 ) 10 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 八 損失控制的管理工作 第三章 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 標準介紹 持續(xù)改進 ACTION PLAN 職業(yè)安全衛(wèi)生 管 理 體 系 CHECK DO 領導與管理 作業(yè)觀察 個人防護器具 小組會議 主管人員培訓 緊急應變啟動 健康控制 一般宣導 定期檢查 安全作業(yè)規(guī)章 計劃評估系統(tǒng) 雇傭及配工 作業(yè)分析 事故分析 工作控制 采購控制 事故調(diào)查 員工培訓 個人溝通 下班后的安全 管理評審 規(guī)劃 ? 安全衛(wèi)生風險 ? 法律與其他要求事項 ? 目標與標的 ? 職業(yè)安全衛(wèi)生方案 安衛(wèi)方針 檢查與糾正措施 ? 績效測量與監(jiān)督 ? 事故、事件、不符合、糾正與預防措施 ? 記錄 ? 審核 實施與運作 ? 機構與職責 ? 培訓、認知及能力 ? 協(xié)商、溝通 ? 文件化 ? 文件管理 ? 作業(yè)控制 ? 應急準備和應變 (海量營銷管 理培訓資料下載 ) 11 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 國際職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的特點： 內(nèi)容要求 結構與格式 OHSAS18001