【正文】 企業(yè)利潤 = 經(jīng)營獲得 損失 (海量營銷管 理培訓(xùn)資料下載 ) 7 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 日常作業(yè) 正常作業(yè) 已控制 四 損失的來源 人員 設(shè)備 物資 環(huán)境 五 事故損失因果模型 接觸前 接觸 接觸后 接觸 受撞、碾壓、撞擊、夾卷、陷入、扭傷、跌倒、觸及、墜落、受觸、接觸電、熱、冷、輻射、腐蝕、毒性、噪音 . 不標(biāo)準(zhǔn)的行為 不標(biāo)準(zhǔn)的狀況 ☆未能遵守規(guī)定 ☆不適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)罩或擋墻 ☆不良的工作環(huán)境 ☆未遵照操作程序操作 ☆不適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)具 ☆過度暴露于有害環(huán)境 ☆除去安全設(shè)施 ☆有缺陷的工具或設(shè)備 ☆不良的通風(fēng) ☆不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備 ☆擁擠的工作場所 ☆不良的照明 ☆未使用防護(hù)具 ☆不適當(dāng)?shù)木嫦到y(tǒng) ☆修理操作中之設(shè)備 接觸后 的控制階段 范 例 緊急應(yīng)變啟動 救援與急救 火災(zāi)及爆炸控制 賠償控制 救助 有效的清理 控制不當(dāng) Lack of Control 不恰當(dāng)?shù)? 計劃、 標(biāo)準(zhǔn)、 執(zhí)行 基本原因 Basic Causes 個人因素 工作因素 立即原因 Immediate Causes 不標(biāo)準(zhǔn) 行為、 狀況 事故 Incident 接觸 能量、 物質(zhì) 損失 Loss 人員 財產(chǎn) 過程 損 失 人員 財產(chǎn) 過程 (海量營銷管 理培訓(xùn)資料下載 ) 8 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 設(shè)備修護(hù) 廢棄物控制 接觸時的控制階段 范 例 替換設(shè)備與物質(zhì) 減少能量的溢放 外觀的改善 個人防護(hù)器具 防護(hù)罩與擋墻 強化人員或結(jié)構(gòu) 接觸前的控制階段 范 例 領(lǐng)導(dǎo)與管理 培訓(xùn) 定期檢查 作業(yè)分析與步驟 作業(yè)觀察 計劃評估 小組會議 外包控制 六 12 條管理基本原則 抗 變 —— 人們比較容易接受少量的改變 . 行為增強 —— 當(dāng)行為產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)時 , 則此行為會趨于減少或中止 . —— 當(dāng)行為產(chǎn)生正面效應(yīng)時 , 則此行為會趨于增強或繼續(xù) . 互 利 —— 當(dāng)雙方的需求及愿望互相滿足時 ,計劃及構(gòu)想最容易被接受 . 事 故 接觸能量 或物質(zhì) 控制不當(dāng) Lack of Control 不恰當(dāng)?shù)? 計劃、 標(biāo)準(zhǔn)、 執(zhí)行 基本原因 Basic Causes 個人因素 工作因素 立即原因 Immediate Causes 不標(biāo)準(zhǔn) 行為、 狀況 1. 抗變 7. 關(guān)鍵性少數(shù) 2. 行為增強 8. 有力人士的支持 3. 互利 9. 最低承諾 4. 落實現(xiàn)場 10. 系統(tǒng)整合 5. 以身作則 11. 參與 6. 基本原因 12. 復(fù)因 (海量營銷管 理培訓(xùn)資料下載 ) 9 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 落實現(xiàn)場 —— 當(dāng)管理工作重點放在現(xiàn)場時 ,最能達(dá)到效果 . 以身作則 —— 人們趨向于模仿他們的領(lǐng)導(dǎo)者 . 基本原因 —— 處理基本原因?qū)栴}的解決最有效 . 關(guān)鍵性少數(shù) —— 在任何群體的絕大多數(shù) (80%)效果是由相當(dāng)少數(shù) (20%)的原因所造成 . 有力人士的支持 —— 在團(tuán)體中 ,獲得至少一位支持者 ,比較容易說服這個團(tuán)體接受提議 . 最低承諾 —— 一個計劃 的部分系統(tǒng)較其整體容易被認(rèn)可和接受 . 系統(tǒng)整合 —— 最好將新的活動整合入既存的系統(tǒng)中 ,則被接受或成功的機會較大 . 參 與 —— 有意義的參與可激勵員工士氣及提高支持程度 . 復(fù) 因 —— 災(zāi)害事故很少是由單一原因所造成 . 降低風(fēng)險的方法 : 避免或減少 損失控制 可控制的風(fēng)險 保險或外包 危害暴露 七 管理控制的實施 持續(xù)改善 建立并實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 Terminate 終止 Treat 處理 Tolerate 容忍 Transfer 轉(zhuǎn)移 PLAN 識別潛在的損失 評估損失風(fēng)險 發(fā)展改善計劃或 訂定控制程序 CHECK 監(jiān)督測量執(zhí)行 評估績效 DO 執(zhí)行改善計劃 或控制程序 ACTION 糾正預(yù)防或 獎勵 (海量營銷管 理培訓(xùn)資料下載 ) 10 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 八 損失控制的管理工作 第三章 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 標(biāo)準(zhǔn)介紹 持續(xù)改進(jìn) ACTION PLAN 職業(yè)安全衛(wèi)生 管 理 體 系 CHECK DO 領(lǐng)導(dǎo)與管理 作業(yè)觀察 個人防護(hù)器具 小組會議 主管人員培訓(xùn) 緊急應(yīng)變啟動 健康控制 一般宣導(dǎo) 定期檢查 安全作業(yè)規(guī)章 計劃評估系統(tǒng) 雇傭及配工 作業(yè)分析 事故分析 工作控制 采購控制 事故調(diào)查 員工培訓(xùn) 個人溝通 下班后的安全 管理評審 規(guī)劃 ? 安全衛(wèi)生風(fēng)險 ? 法律與其他要求事項 ? 目標(biāo)與標(biāo)的 ? 職業(yè)安全衛(wèi)生方案 安衛(wèi)方針 檢查與糾正措施 ? 績效測量與監(jiān)督 ? 事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施 ? 記錄 ? 審核 實施與運作 ? 機構(gòu)與職責(zé) ? 培訓(xùn)、認(rèn)知及能力 ? 協(xié)商、溝通 ? 文件化 ? 文件管理 ? 作業(yè)控制 ? 應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)變 (海量營銷管 理培訓(xùn)資料下載 ) 11 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 國際職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點： 內(nèi)容要求 結(jié)構(gòu)與格式 OHSAS18001