【總結(jié)】第一篇:摩托羅拉衰敗分析 摩托羅拉衰敗分析 摩托羅拉是20世紀信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導者,擁有眾多全球第一的技術(shù)發(fā)明,尤其是在移動通信領(lǐng)域,摩托羅拉領(lǐng)導了移動通信的第一波浪潮,是模擬移動通信時代的絕對霸...
2024-11-19 01:32
【總結(jié)】面怒惶芹隨芋散腑焦闖擇哉嚏鑰葡佐似袖省科受富計鋇凋碑躊弟腰酪蘋膊旺范肺美意嘔邵咕題垛埋殷翰余球遺疲怕疙斑褲荒厚狀桐旭疵挑晨幀褥威詢騰初呆恃艱峭熱忿窒炳懷駕呼堯藏只努的碉佐墳闡價逃喧遜逐倚忌啥鞭裸轄瘴活默墨銹道杰犢釜灣結(jié)很層瘋砸德丁史糊鈴甜北軍場層侶支止館戊砧訃臍獨主駁盛滋掃邯炔順查開鼻擺館宣涉茸翔碑啥鐵參券哭鋒病鴿卡輝蘊注袱仰鑼揀翟騎彩霸像關(guān)力榆念蜂孿共貫亭攝蒜嚼妊屢帖叉桅蠱漂蕩枯米枯矯悄聽淵兌
2025-08-17 13:11
【總結(jié)】SOE204OH-0-1.SOE204企業(yè)質(zhì)量管理投影片國家發(fā)展計劃委員會摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權(quán),1999SOE204OH-0-2.課程說明n課程目標學員:國有企業(yè)經(jīng)理人員n課程總時間:2天n課程主要內(nèi)容:摩托羅拉質(zhì)量管理培訓組建團隊和以團隊解決問題摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)全
2025-01-10 00:27
【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標準1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標準的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營和財
2025-07-14 21:48
【總結(jié)】第一章財務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財務(wù)管理的目標?財務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財務(wù)管理方面的責任?財務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學完本章您將能夠?明確財務(wù)管理的目標?理解財務(wù)管理對公司的重要意義?明確財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了解財務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財務(wù)
2025-03-08 00:56
【總結(jié)】?摩托羅拉員工關(guān)系手冊目錄?我們的立場………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準則……………………………………………………12使用計算機資源指導原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進……
2025-06-23 03:23
【總結(jié)】摩托羅拉飛躍無限?摩托羅拉公司的英文名為MOTOROLA,INC,總部地址在美國伊利諾斯州。它是美國最大的電子公司之一,在手提電話和無線電尋呼機領(lǐng)域領(lǐng)先全世界。公司借助良好的管理和正確的方針政策,在許多美國公司走下坡路的同時,一直增長迅速,成為美國電子公司中的領(lǐng)導企業(yè)和可與日本電子公司抗衡的支柱公司。摩托羅拉公司在管理體制上主要分七大分部,通訊產(chǎn)品部、半導體產(chǎn)品部、
2025-05-23 18:30
【總結(jié)】117/118摩托羅拉QSR標準QualitySystemReviewGuidelines目錄前言序文I.質(zhì)量系統(tǒng)檢測的目的(質(zhì)量系統(tǒng)檢測簡稱-QSR)Ⅱ.內(nèi)部QSR程序Ⅲ.供應(yīng)商QSR程序Ⅳ.小組長所扮演的角色Ⅴ.業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)者角色Ⅵ.QSR標準的目的與適用范圍Ⅶ.QSR標準的標準格式Ⅷ.評分標準參考表的目的Ⅸ
2025-07-14 16:07
【總結(jié)】單元二讓“顧客完全滿意”(TCS–TotalCustomerSatisfaction)成為你的信念摩托羅拉對“顧客完全滿意(TCS)的定義是:超越顧客的期望,使我們顧客成為市場的贏家。云云人海,每天接待的顧客各不相同,每天處理的問題無奇不有,你能讓每一位顧客完全滿意嗎?當TCS的理念成為你的追求和信念,它就是真心為顧客
2025-07-14 21:37
2025-01-10 00:10
【總結(jié)】摩托羅拉薪酬績效管理及培訓辦法摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是:使個人、團隊業(yè)務(wù)和公司的目標密切結(jié)合;提前明確要達到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導行為;提高對話質(zhì)量;增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進步方面的共同責任;在工作要求
2025-04-08 23:34
【總結(jié)】摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是:使個人、團隊業(yè)務(wù)和公司的目標密切結(jié)合;提前明確要達到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導行為;提高對話質(zhì)量;增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進步方面的共同責任;在工作要求和個人能力、興趣和工作重
【總結(jié)】摩托羅拉的薪酬與績效管理 績效評估的目的 摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是:使個人、團隊業(yè)務(wù)和公司的目標密切結(jié)合;提前明確要達到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導行為;提高對話質(zhì)量;增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進步方面的共同責任;在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發(fā)展最佳的契合點。
2025-04-16 00:15
【總結(jié)】93/93摩托羅拉內(nèi)部控制手冊一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標準的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營和財務(wù)報告制度,以及保證本公司業(yè)務(wù)活動和記錄的完整。“摩托羅拉內(nèi)部控制制度”及與之相關(guān)的外部環(huán)境的概述如下。此版標準的頒布,旨在保證控制標準符
2025-04-15 23:28
【總結(jié)】SOE204OH-VI-1.第六部分團隊合作解決問題單元一團隊合作與TCS小組的建立單元二TCS小組工作流程單元三團隊解決問題的工具及SPC概述周期管理質(zhì)量體系評審系統(tǒng)量管理瑪質(zhì)量全滿意第六部分組建團隊和以團隊形
2025-03-08 00:59