第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理導論(已修改)
2025-10-09 16:30 本頁面
【正文】 1 第 1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導論 劉寶宏 東北財經(jīng)大學工商管理學院 2 第 1節(jié) 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第 2節(jié) 戰(zhàn)略管理要素與層次 第 3節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 第 4節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演變 3 第 1節(jié) 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、何謂戰(zhàn)略 隨著戰(zhàn)略一詞的泛化，其含義也從最原始的“作戰(zhàn)的謀略”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P于長遠發(fā)展的全局性謀劃”。與之對應，通常所言的“戰(zhàn)術”往往是指“關于短期問題的局部性安排”。不難看出，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是兩個有著明顯區(qū)別的范疇。當然，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術也有著千絲萬縷的關系。主要表現(xiàn)在，戰(zhàn)略是戰(zhàn)術的選擇前提，戰(zhàn)術是戰(zhàn)略實現(xiàn)的基本保障。換言之，
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