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第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(已修改)

2024-10-14 16:30 本頁面
 

【正文】 1 第 1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 劉寶宏 東北財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 2 第 1節(jié) 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第 2節(jié) 戰(zhàn)略管理要素與層次 第 3節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 第 4節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演變 3 第 1節(jié) 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、何謂戰(zhàn)略 隨著戰(zhàn)略一詞的泛化,其含義也從最原始的“作戰(zhàn)的謀略”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)于長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃”。與之對應(yīng),通常所言的“戰(zhàn)術(shù)”往往是指“關(guān)于短期問題的局部性安排”。不難看出,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是兩個有著明顯區(qū)別的范疇。當(dāng)然,戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)也有著千絲萬縷的關(guān)系。主要表現(xiàn)在,戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的選擇前提,戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本保障。換言之,
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