【摘要】StrategicManagementWeekone1Copyright2023PrenticeHallLecturerInformationName:Jintao,ZhangH/P:15916213355(663355)QQ:791099091PPTDownloadAddress:E-
2025-01-21 18:15
【摘要】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡介?南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點(diǎn)問題為研究對象,完成了國家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚(yáng)。?我院近期內(nèi)承擔(dān)的
2025-01-20 03:51
【摘要】姓名:馮志軍學(xué)歷:管理學(xué)博士單位:工商管理學(xué)院聯(lián)系電話:15024162099郵箱:個(gè)人介紹課程特點(diǎn):?既是科學(xué),也是藝術(shù)。“(適)度”?學(xué)習(xí)重點(diǎn)與方法:學(xué)思維,學(xué)方法?32學(xué)時(shí),考試課教學(xué)方法
2024-10-22 01:30
【摘要】1本章內(nèi)容:比亞迪的成長路徑第六章競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢2(五力分析)企業(yè)競爭對手潛在競爭者替代品客戶供應(yīng)商第一節(jié)競爭戰(zhàn)略概述31)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(利用經(jīng)驗(yàn)曲線效果、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果、低成本要素效果)2)差異化戰(zhàn)略
2025-01-13 05:01
【摘要】戰(zhàn)略管理梁俊勇短號:65638參考書目?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》王德中編著西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和金生主編天津大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》童臻衡編著中山大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理》胡建績等復(fù)旦大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》劉冀生編著清華大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略
2025-02-22 12:04
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-27 20:03
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT前言?自我介紹:馬德元13955884756?參考書目:宋云,陳超著,《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,或其他戰(zhàn)略管理相關(guān)教材。?考試方式:平時(shí)成績30%(考勤,案例);期末考核70%(閉卷)。第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?二、戰(zhàn)略管理層次、要素與體系
2025-01-24 07:16
【摘要】《戰(zhàn)略管理:概念與案例》杜麗虹課程考核?平時(shí)成績——課堂考勤;案例分析?期末考試——閉卷考試第1章戰(zhàn)略管理概述本章內(nèi)容?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理層次?戰(zhàn)略管理模型?戰(zhàn)略管理過程?戰(zhàn)略管理理論沿革與發(fā)展一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)
2025-02-24 10:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來,然后
2025-01-27 20:04
【摘要】本課程教學(xué)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),能使學(xué)生認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的作用,能理解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、基本種類以及每種戰(zhàn)略的適用條件,能夠掌握戰(zhàn)略制定的基本步驟與方法,掌握戰(zhàn)略管理的過程。通過學(xué)習(xí),學(xué)生能夠用戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識和工具對現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)管理問題,尤其是戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行分析,使得學(xué)生在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題上能進(jìn)一步拓寬思路。
2025-04-08 14:21
2025-04-08 13:57
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論討論三個(gè)問題:一.企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論三.企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施二關(guān)于獨(dú)特性的說明第一部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(幾個(gè)基本問題)1.戰(zhàn)略的概念:為謀求持續(xù)增長而制定的發(fā)展總綱,包括:。2.類型:根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同,企業(yè)戰(zhàn)略有兩個(gè)層次:(1)公司層戰(zhàn)略(經(jīng)營
2025-04-08 13:53
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理北京貝瑞管理咨詢有限公司5/15/20231陳傳明研究思路??(外部/內(nèi)部)?????:企業(yè)制度、治理機(jī)制、層級結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化??5/15/20232陳傳明?主要參考書目:
2025-04-08 14:01
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理講授者:賈良定南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士,講師025-6206865。010-62758824September20231NJU賈良定第一講戰(zhàn)略管理概述September20232NJU賈良定?內(nèi)外匹配論?外因論
2025-02-13 18:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理2023年03月,石家莊(CorporationStrategicManagement)主講人:孫衛(wèi)東課前交流–彭維剛著、孫衛(wèi)、劉新梅譯,《全球企業(yè)戰(zhàn)略》,人民郵電出版社,2023年–湯姆森等著《戰(zhàn)略
2025-04-08 14:03