【正文】 攀枝花市埡口公路養(yǎng)護站公租房建設工程項目 施 工 組 織 設 計 編制單位： 四川雪臣建筑工程有限公司 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 編制日期： 2021 年 7 月 2 日 目 錄 第一章 工程概況、編制依據和原則 第 1 節(jié) 工程概況 第 2 節(jié) 編制依據 第 3 節(jié) 施工條件與工程特點、難點 第二章 施工總體部署 第 1 節(jié) 施工項目管理目標 第 2 節(jié) 施工組織 第三章 資源配備 計劃 第 1 節(jié) 項目部管理組織機構為直線管理制 第 2 節(jié) 項目部班子主要成員及崗位職責 第 3 節(jié) 項目部的組成與要求 第四章 施工準備與總平面布置 第 1 節(jié) 技術準備 第 2 節(jié) 物資準備 第 3 節(jié) 各類計劃準備 第 4 節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標準化管理要求 第 5 節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電、用水 第 6 節(jié) 現(xiàn)場生產、生活設施 第 7 節(jié) 施工現(xiàn)場排水、消防通訊平面布置 第 五 章 主要 施工方案與 技術措施 第 1 節(jié) 施工測量 方案 第 2 節(jié) 基礎土 (石 )方開挖施工方案 第 3 節(jié) 基礎土方回填 第 4 節(jié) 獨立柱基礎 +基礎梁施工方案 第 5 節(jié) 磚基礎施工方案 第 6 節(jié) 鋼筋 工程施工方案 第 7 節(jié) 主體模板工程施工方案 第 8 節(jié) 主體砼工程施工方案 第 9 節(jié) 砌體工程施工方案 第 10 節(jié) 腳手架工程施工方案 第 11 節(jié) 屋面及防水工程施工方案 第 12 節(jié) 門 窗工程施工方案 第 13 節(jié) 聚苯板外墻內保溫施工方案 第 14 節(jié) 裝修工程施工方案 第 15 節(jié) 水電安裝施工方案 第 16 節(jié) 室外工程施工方案 第 六章 質量管理體系與措施 第 1 節(jié) 質量保證體系 第 2 節(jié) 分部（項）工程質量實施計劃 第 3 節(jié) 質量保證總體措施 第 4 節(jié) 分部（項）工程質量保證措施 第 5 節(jié) 加強質量常見通病防治措施 第 6 節(jié) 成品質量保證措施 第七章 安全管理體系與措施 第 1 節(jié) 安全管理體系 第 2 節(jié) 安全保證措施 第 3 節(jié) 消防保證措施 第八章 環(huán)境保護管理體系與措施 第 1 節(jié) 環(huán)境保護管理體系 第 2 節(jié) 環(huán)境、生活衛(wèi)生保證措施 第 3 節(jié) 減少擾民噪音技術措施 第 4 節(jié) 降低環(huán)境污染技術措施 第 5 節(jié) 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 第九章 文明施工管理體系與措施 第 1 節(jié) 文明施工體系 第 2 節(jié) 文明施工管理措施 第十章 工程進度計劃與措施 第 1 節(jié) 工期計劃安排 第 2 節(jié) 施工總進度計劃橫道表 第 3 節(jié) 工期保證總體措施 第 4 節(jié) 實施工期計劃過程控制措施 第十一章 工程施工協(xié)調配合 第 1 節(jié) 與專業(yè)隊伍的協(xié)調配合 第 2 節(jié) 與設計單位的協(xié)調配合 第 3 節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調配合 第 4 節(jié) 與業(yè)主的配合 第 5 節(jié) 與周邊的協(xié)調配合 第十二章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設計方案 第 1 節(jié) 技術方面 第 2 節(jié) 施工方面 第 3 節(jié) 安全方面 第 4 節(jié) 實行強制式機械管理 第 5 節(jié) 采用獨特的物資供應與管理模式 第 6 節(jié) 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 第十三章 季節(jié)施工技術措施 第 1 節(jié) 雨季施工技術措施 第 2 節(jié) 冬季施工技術措施 第十四章 施工組織設計圖表 附表一 承包人用于本工程施工的機械設備表 附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 第一章 工程概況、編制依據和原則 第 1 節(jié) 工程概況 本工程為 攀枝花市埡口公路養(yǎng)護站公租房建設項目， 建設地點： 米易縣埡口鎮(zhèn)，擬建建筑為一至三層框架結構，建筑主體高度為 米建筑為設計耐火等級為二級，基礎為獨立基礎 計劃工期： 160 日歷天 。 招標范圍： 工程量清單、圖紙及經過審批的設計變更的所有內容 安全文明施工： 滿足當?shù)卣?對城市環(huán)境保護的相關要求。 第 2 節(jié) 編制依據 一、編制范圍： 招標文件、工程量清單、圖紙及經過審批的設計變更的所有內容 二、編制依據： （一）、依據四川攀枝花市規(guī)劃建筑設計研究院有限公司設計的施工圖所涉及的內容、國家、省、市有關工程量清單編制的政策性文件 （二）、技術標準和要求具體如下： 遵守設計圖紙明確的技術規(guī)范； 執(zhí)行國家、 四川省、市現(xiàn)行的施工、質量檢測及驗收規(guī)范 依照設計文件的要求，本招標工程項目的施工、材料、設備須達到現(xiàn)行中華人民共和國及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的現(xiàn)行工程建設標準和規(guī)范的要求。 《中華人民共和國建筑法》 《建設工程質量管理條例》 《建筑工程安全生產管理條例》 《混凝土強度檢驗評定標準》 GBJ10787 《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ20183 《建筑樁基技術規(guī)范》 JGJ9494 《建筑地基基礎工 程施工質量驗收規(guī)范》 GB5020202 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 GB5020302 《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》 JGJ32021 《混凝土結構施工工程質量驗收規(guī)范》 GB5020402 《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》 JGJ10796 《鐓粗直螺紋鋼筋接頭》 JG/T30571999 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ1896 《西南地區(qū)通用建筑標準圖集》（現(xiàn)行） 《屋面工程質量驗收規(guī)范》 GB5020702 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB5020902 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB5021001 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502422021 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB5030302 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002021 《建筑變形測 量規(guī)程》 JG/T8897 《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T502362021 《工程網絡計劃技術規(guī)程》 JGJ/T100199 《建筑工程冬季施工措施》 JGJ10497 《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB5032801 《工程建設標準強制條文》 (房屋建筑部分 ) 《房屋建筑工程和市政基礎設計工程竣工驗收備案管理暫行辦法》 《 房屋建筑工程質量保修辦法》 《中華人民共和國安全生產法》 《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ4688 《建筑施工安全用電》 《漏電保護器及漏電保護技術》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ8091 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ3301 注 : 采用的技術標準、規(guī)范為現(xiàn)行中華人民共和國國家標準 第 3 節(jié) 施工條件與工程特點、難點 本工程地處 米易縣埡口鎮(zhèn)，文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松。 工程特點 （ 1）工期短 為了響應招標文件對工期的要求，本工程計劃 160 個日歷天內完成原道班處新建公路養(yǎng)護站公租房 41 間、生產用房及材料儲備間 11 間、配套站內安全防護工程及站內道路、電力、給排水等設施， 工作內容多，工期短。 （ 2）各專業(yè)交叉作業(yè)、施工需協(xié)調進行 本工程包括 土建工程、裝飾工程、安裝工程、室外工程等 專業(yè)施工，各交叉作業(yè)，施工中各專業(yè)應協(xié)調同步施工，盡量避免不必要的工期損失。 第二章 施工 總體部署 第 1 節(jié) 施工項目管理目標 工期目標： 160 日歷天。 質量目標：符合設計要求，滿足使用功能，達到現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范（含工程建設標準強制性條文）合格標準。 安全：杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在 %以內。 文明施工目標：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“文明工地”。 投資控制目標：在投標報價范圍內，嚴格按照現(xiàn)行標準完成本工程。 第 2 節(jié) 施工組織 實行項目法管理，成立項目部，由項目經理與項目技術負責人和各專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制， 項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。 項目部按施工專業(yè)下設幾個施工分部，即 土建工程、裝飾工程、安裝工程、室外工程等 。 施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。 專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質量、進度、安全等，項目經理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調度。 第三章 資源配備計劃 第 1 節(jié) 項目部管理組織機構為直線管理 制 項目部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖： 項目經理 技術負責人 施工員 質量員 造價員 安全員 材料員 各專業(yè)班組 各專業(yè)班組 第 2 節(jié) 項目部班子主要成員及崗位職責 我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目部負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調，如果我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派有豐富施工經驗的 建造師 擔任 本項目的項目經理 ，建立由 項目經理 負責、項目技術負責人中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分 項工程，縱向從 項目經理 到作業(yè)班組的質量管理網絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術力量配備如下： 項目經理負責項目全面管理，協(xié)調工作。 項目技術負責人，負責工程技術、質量等工作。 施工、質量、安全、材料、預算等各個職能管理小組，按各專業(yè)工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經理將按照相關現(xiàn)行技術規(guī)范、標準及管理程序實施管理和控制。 第 3 節(jié) 項目部的組成與要求 選派具有豐富施工管理經驗 和綜合協(xié)調能力的 建造師 ，擔任該工程 項目經理 。 挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責出色完成該工程施工任務。 項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 第四章 施工準備與總平面布置 第 1 節(jié) 技術準備 測量放線，根據業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標 控制網，引測永久型施工水準點。 組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。 對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。 編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。 編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。 編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工