【正文】 招標編號：JLYCDYFK023五、施 工 組 織 設 計 說 明本安裝工程施工組織設計方案，在詳細閱讀“招標文件”充分理解設計圖紙，深入現場考察的基礎上，對目標工期、施工質量控制、項目管理機構及勞動力組織、施工機械設備和周轉材料配備、主要分項工程的施工方法及技術措施、質量安全、文明施工保證措施等方面進行初步的組織設計和部署，我們承諾：工程一旦由我公司中標，我們將在本施工組織設計的礎上，根據項目合同的要求以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項指示，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提更詳細的、更符合業(yè)主各項要求的施工組織設計方案，確保工程按各項目標完成。第一章 編制說明1編制依據（1） 吉林煙草工業(yè)有限責任公司打葉復烤生產線易地技術改造及煙葉倉儲配套設施建設項目工程施工招標文件及補遺書；（2）設計院室外消防及室外生產生活給水管網工程設計圖紙；（3） 現場考察所獲取的資料。（4） 我公司同類工程施工經驗。、規(guī)程、標準及圖集中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例建設工程施工現場供用電安全規(guī)范（GB5019493）建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326－2001）（1） 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB 5023597（2） 《現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB 5023698（3） 《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB 502422002（4） 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502682008）（5） 《自動噴水滅火系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》GB 502612005（6） 《建筑給水排水設計規(guī)范》（GB500152003，2009年版）（7） 《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術規(guī)范》（GB509742014）（8） 《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB500842001，2005版）（9） 《節(jié)水型產品技術條件與管理通則》（GB/T188702002）（10） 《煙草及煙草制品倉庫設計規(guī)范》（YC/T2052006）（11） 以上規(guī)范、標準如有變化，以最新發(fā)布的為準。（12） 有關部門現行的行業(yè)及地方標準，設備生產廠商的技術要求，設計圖指明的技術標準。（13） 其他相關現行國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標準及參考圖集。當規(guī)程、規(guī)范、標準和招標文件、施工圖、設備說明書等技術文件之間有矛盾時．原則上執(zhí)行較高標準。當需要采用較低標準時，必須事先征得業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師的共同書面確認，方可執(zhí)行。施工驗收規(guī)范及驗評標準以最新版本為準。其它標準執(zhí)行國家發(fā)行的建筑標準圖或地方發(fā)行的標準圖有效版本及相關行業(yè)標準。.（1） 中華人民共和國環(huán)境保護法。 （2） 中華人民共和國安全生產法。（3） 建設工程質量管理條例。（4） 施工企業(yè)安全生產評價標準。（5） 中華人民共和國傳染病防治法。（6） 安全文明施工及環(huán)境保護的相關法律法規(guī)和文件。（7） GB/T190012014《質量管理體系要求》。（8） GB/T240012012《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》。（9） GB/T280012012《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》。2 編制原則 確保工期的原則根據招標文件對本合同段的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術，合理安排工程進度，實行網絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現工期目標，滿足建設單位要求。 過程精品的原則建設精品工程，即實施比優(yōu)質工程更高的技術和質量標準，而要實現這一目標，則必須在項目實施過程中，在質量、工期、安全生產、文明施工、交通組織及環(huán)境保護等各個環(huán)節(jié)的管理更加規(guī)范和標準。必須強調過程控制和可追溯性，強調質量記錄，通過貫徹執(zhí)行ISO9001 質量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術，通過創(chuàng)過程精品，確保質量目標的實現。 安全第一的原則施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，由于本工程具有施工項目多，交叉作業(yè)多，現場環(huán)境復雜等特點，因此在施工全過程中，必須充分考慮各種安全因素，保證安全措施落實到位，確保在萬無一失的前提下組織本工程施工。 方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。 科學配置的原則根據本合同段的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有類似工程施工經驗的管理人員和專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，并做到專款專用。 合理布局的原則從節(jié)省臨時占地、減少施工擾民、搞好環(huán)保、認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產及生活場地、臨設布局，做好環(huán)境保護。工程完成后，及時進行場地轉移。第二章 工程概況1工程位置及規(guī)模：吉林煙草工業(yè)有限責任公司打葉復烤生產線易地技術改造及煙葉倉儲配套設施建設項目室外消防及室外生產生活給水管網工程。：延吉高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)東風街以西、長白山東路以北、富新南街以東。：符合國家現行工程施工質量驗收規(guī)范標準的合格工程，并通過消防主管部門檢測驗收合格。 招標工期2016年9月22日至2016年11月11日，工期50日歷天：施工圖紙及工程量清單所含全部內容，打葉復烤廠區(qū)室外低壓給水管網、室外生產、生活加壓給水管網（工程界限，入口端以市政給水接點為界，出口端以建筑外墻皮2M為界限或室內入口閥門井為界）、室外閥門井、室外水表井、室外地下式消火栓系統(tǒng)、室外消防給水管網（工程界限，入口端以市政消防水接點為界，出口端以建筑外墻皮2M為界限或室內入口閥門井為界）系統(tǒng)等材料購置、制造、運輸、裝卸、安裝、調試、檢測試驗、竣工驗收并取得消防驗收合格證至交付使用的全部工作。2工程特點、重點及節(jié)點措施、重點本工程屬大型綜合管網工程，管道類別涉及給水、消防等各個專業(yè)，因此，工程規(guī)模大、涉及專業(yè)多是本工程最顯著的特點。這就要求總體施工部署必須抓住重點，抓住主線，統(tǒng)籌安排各項施工任務，通過科學、周密、合理地施工組織，確保各項工作能夠有條不紊地展開。，管理難度大由于本工程在實施過程中需要與室外排水工程、市政管網工程、廠區(qū)綠化工程、能源中心工程、道路工程等多項工程密切配合，因此，需要承包方必須具有較強的對外協(xié)調和組織能力，并堅決服從業(yè)主指揮，積極與各相關單位密切配合，互相創(chuàng)造條件，以確保吉吉林煙草工業(yè)有限責任公司打葉復烤生產線易地技術改造及煙葉倉儲配套設施建設項目室外消防及室外生產生活給水管網工程。，安全及環(huán)保要求高本工程為吉林煙草工業(yè)有限責任公司打葉復烤生產線易地技術改造，領導豐常重視，因此，在施工過程中必須始終把安全及環(huán)保工作作為施工管理的重要內容，常抓不懈。，合理安排施工順序是關鍵由于本工程各類管線布置密集交錯，交叉結點多，因此，在施工安排上必須按照“先深后淺、先干后支、有壓讓無壓”等原則合理安排施工順序，避免因安排不當致使工期延誤或成本增加。（1）充分做好開工前的準備工作，按照計劃及時組織施工人員、機具進場，布設好施工用水、用電和安排好施工人員的生活設施。及時組織工程材料進場，為正式開工做準備。（2）從工程開工之日起，做好材料的定購工作。（3）管溝開挖及管道干線敷設全面鋪開后。項目部各級、各專業(yè)管理人員，要加強工程的施工管理、組織指揮、施工現場調度和技術、質量安全管理以及于土建和安裝各專業(yè)的交叉施工配合協(xié)調工作，確保順利正常施工。第三章 施工部署 1工程總目標充分響應業(yè)主要求，確保工程質量標準達到工程質量驗收標準的合格等級，并將本工程建設成為精品工程。無工程事故和重大設備、人身傷害事故，杜絕因工死亡。確保無傳染性疾病發(fā)生。響應業(yè)主工期要求，確保在50日歷天內完成招標范圍內的所有工程內容，并力爭提前交工。嚴格遵守國家及文明施工及環(huán)保要求，在當地環(huán)保部門的監(jiān)督指導下，重點做好施工過程中的防塵防污染，通過采取有效措施確保全面達到環(huán)保標準，確保達到安全文明工地標準。做好內外關系協(xié)調，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。做到施工一項工程，樹立一個樣板，服務一方百姓。技術管理責任明確，技術檔案管理微機化，確保內業(yè)資料準確完整、及時、美觀，符合各方要求；做到工程竣工與資料交驗同步完成。2施工組織管理根據本項目的規(guī)模和性質，我公司將選派一名具有豐富的總承包管理經驗的公司級副總經理擔任項目經理，并調集一批具有“高、精、尖”業(yè)務素質的管理人員組成“吉林煙草工業(yè)有限責任公司打葉復烤生產線易地技術改造工程”總指揮部。在管理上嚴格按照公司“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，上下通力合作”的運行機制進行項目管理，具體組織機構如下圖所示。吉林煙草工業(yè)有限責任公司打葉復烤生產線易地技術改造工程項目組織機構圖公司總部工程項目總指揮部技術部質量部安全部物資部經營財務部行政保衛(wèi)部土石方工程施工部施工員技術員內業(yè)資料員專職安全員測量工程師室外管道施工部施工員技術員內業(yè)資料員專職安全員實驗員砼鋼筋施工部施工員技術員內業(yè)資料員專職安全員實驗員土方施工隊管道施工隊附屬設施施工隊 項目管理機構組成如下表項目管理機構組成職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)項目經理楊帆工程師建造師貳級00161211市政工程技術負責人郝文波高級工程師市政高級工程師高工2009202B281市政施工員張磊工程師上崗證中級1622020100299市政安全員胡春彪工程師上崗證中級吉建安C（2015）0003527專職安全員質量員唐淑艷助工上崗證初級152202020368土建材料員王卓工程師上崗證初級1522020700165材料員造價員劉志強助工上崗證中級吉130B03266土建（1） 項目經理對本項目的實施進行全方位的管理和控制，并作為第一責任人對工程質量、工期、安全、文明施工及環(huán)保等全面負責。（2） 組織建立項目質量保證體系、安全文明施工管理體系；明確經理部內職能分工；組織制定項目經理部各項管理制度和措施。（3） 負責工程總體對外協(xié)調與聯(lián)絡，負責處理各方面關系。（1） 協(xié)助項目經理建立施工項目質量保證體系，具體負責對施工全過程的質量控制、監(jiān)督和管理；主持工程質量評定、負責組織各種驗收、參加竣工驗收。（2） 負責工程技術領導和指導工作，主持編制和實施施工組織設計，審批施工方案。 （3） 監(jiān)督檢查物資采購、試驗和檢驗控制，主持對不合格品的評審和處置。（1） 協(xié)助項目經理負責現場施工管理和調度，并具體負責現場安全文明施工及環(huán)境保護工作。 （2） 負責編制和實施月、旬施工生產、勞動力、機械設備計劃，調配人機料等各項生產資源。（3） 負責配合業(yè)主協(xié)調與在施單位的關系。（1） 協(xié)助項目經理進行成本管理，負責對項目成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的備料款和進度款；掌握資金的儲存和使用情況。（2） 負責整個項目的驗工計價工作，及時解決工作中出現的問題。（1） 協(xié)助項目經理負責職工安全與健康管理，具體負責職工生活保障、負責傳染性疾病的防控工作，保證職工健康安全。（2） 負責駐地環(huán)境衛(wèi)生及消防保衛(wèi)管理，車輛及交通安全管理。（1） 工程技術部負責計劃統(tǒng)計管理；對外聯(lián)絡，對內協(xié)調各施工區(qū)段的機具設備、周轉材料調配；負責現場文明施工管理；負責臨設用地及臨水、臨電的準備工作，控制施工用水用電和機械使用；協(xié)調各專業(yè)隊的施工?？刂剖┕みM度計劃；協(xié)助技術質量部做好質量工作。（2） 質量部負責聯(lián)絡監(jiān)理及設計人員，組織編制施工方案；負責施工中的技術攻關和解決各種施工技術問題；負責進場材料設備的檢驗、工序驗收和隱預檢，負責各項原材料檢驗和各項施工試驗檢測工作。（3） 經營財務部負責工程預、結算工作；按工程部位申報工程款；發(fā)放各種費用；負責合同管理及其他各項經營活動。（4） 行政保衛(wèi)部負責現場辦公區(qū)和民工生活區(qū)的安全衛(wèi)生、消防保衛(wèi)、交通安全、環(huán)保工作；負責垃圾外運；確保健康安全生產。（5） 物資設備部負責材料及設備采購供應，現場料具管理。施工項目管理制度是項目經理部為實現管理目標、完成施工任務而制定的內部法規(guī)，本項目經理部擬建立并健全下列管理制度和辦法：（1） 施工項目質量管理和控制辦法；（2） 施工項目成本管理辦法；（3） 施工項目技術管理辦法；（4） 施工項目進度管理辦法；（5） 施工項目安全管理辦法；（6） 施工作業(yè)安全技術交底管理規(guī)定；（7） 施工項目結算管理辦法；（8） 勞動工資管理辦法；（9）施工項目勞動紀律管理辦法；（10）施工現場材料管理辦法；（11）施工項目機械設備管理辦法；（12）施工現場文明施工管理辦法；（13）施工現場環(huán)境保護管理辦法；（14）施工現場消防管理辦法。（15）施工現場環(huán)境衛(wèi)生管理辦法；（16）施工項目獎罰制度管理辦法；（17）施工隊人員管理制度；（18）施工隊安全管理制度；（19）施工隊人員健康管理制度；3施工部署總體思路根據業(yè)主要求并結合本工程實際特點，為確保高質量、高水平的完成全部工程項目，我公司將為本工程配備優(yōu)秀的管理人員、高素質的施工隊伍，先進的