【正文】 （1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)職工安全與健康管理，具體負(fù)責(zé)職工生活保障、負(fù)責(zé)傳染性疾病的防控工作，保證職工健康安全。（1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的備料款和進(jìn)度款；掌握資金的儲(chǔ)存和使用情況。 （2） 負(fù)責(zé)編制和實(shí)施月、旬施工生產(chǎn)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，調(diào)配人機(jī)料等各項(xiàng)生產(chǎn)資源。 （3） 監(jiān)督檢查物資采購(gòu)、試驗(yàn)和檢驗(yàn)控制，主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。（1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，具體負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理；主持工程質(zhì)量評(píng)定、負(fù)責(zé)組織各種驗(yàn)收、參加竣工驗(yàn)收。（2） 組織建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、安全文明施工管理體系；明確經(jīng)理部?jī)?nèi)職能分工；組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度和措施。在管理上嚴(yán)格按照公司“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，上下通力合作”的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行項(xiàng)目管理，具體組織機(jī)構(gòu)如下圖所示。技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確完整、及時(shí)、美觀，符合各方要求；做到工程竣工與資料交驗(yàn)同步完成。做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合。響應(yīng)業(yè)主工期要求，確保在50日歷天內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程內(nèi)容，并力爭(zhēng)提前交工。無(wú)工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故，杜絕因工死亡。項(xiàng)目部各級(jí)、各專業(yè)管理人員，要加強(qiáng)工程的施工管理、組織指揮、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和技術(shù)、質(zhì)量安全管理以及于土建和安裝各專業(yè)的交叉施工配合協(xié)調(diào)工作，確保順利正常施工。（2）從工程開(kāi)工之日起，做好材料的定購(gòu)工作。（1）充分做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，按照計(jì)劃及時(shí)組織施工人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，布設(shè)好施工用水、用電和安排好施工人員的生活設(shè)施。，安全及環(huán)保要求高本工程為吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司打葉復(fù)烤生產(chǎn)線易地技術(shù)改造，領(lǐng)導(dǎo)豐常重視，因此，在施工過(guò)程中必須始終把安全及環(huán)保工作作為施工管理的重要內(nèi)容，常抓不懈。這就要求總體施工部署必須抓住重點(diǎn)，抓住主線，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工任務(wù)，通過(guò)科學(xué)、周密、合理地施工組織，確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊地展開(kāi)。 招標(biāo)工期2016年9月22日至2016年11月11日，工期50日歷天：施工圖紙及工程量清單所含全部?jī)?nèi)容，打葉復(fù)烤廠區(qū)室外低壓給水管網(wǎng)、室外生產(chǎn)、生活加壓給水管網(wǎng)（工程界限，入口端以市政給水接點(diǎn)為界，出口端以建筑外墻皮2M為界限或室內(nèi)入口閥門井為界）、室外閥門井、室外水表井、室外地下式消火栓系統(tǒng)、室外消防給水管網(wǎng)（工程界限，入口端以市政消防水接點(diǎn)為界，出口端以建筑外墻皮2M為界限或室內(nèi)入口閥門井為界）系統(tǒng)等材料購(gòu)置、制造、運(yùn)輸、裝卸、安裝、調(diào)試、檢測(cè)試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收并取得消防驗(yàn)收合格證至交付使用的全部工作。：延吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)東風(fēng)街以西、長(zhǎng)白山東路以北、富新南街以東。工程完成后，及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地轉(zhuǎn)移。 科學(xué)配置的原則根據(jù)本合同段的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到?？顚Ｓ?。 安全第一的原則施工組織設(shè)計(jì)的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，由于本工程具有施工項(xiàng)目多，交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在施工全過(guò)程中，必須充分考慮各種安全因素，保證安全措施落實(shí)到位，確保在萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織本工程施工。 過(guò)程精品的原則建設(shè)精品工程，即實(shí)施比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、交通組織及環(huán)境保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（9） GB/T280012012《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》。（7） GB/T190012014《質(zhì)量管理體系要求》。（5） 中華人民共和國(guó)傳染病防治法。（3） 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。.（1） 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法。施工驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以最新版本為準(zhǔn)。當(dāng)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件、施工圖、設(shè)備說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件之間有矛盾時(shí)．原則上執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)。（12） 有關(guān)部門現(xiàn)行的行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備生產(chǎn)廠商的技術(shù)要求，設(shè)計(jì)圖指明的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4） 我公司同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。招標(biāo)編號(hào)：JLYCDYFK023五、施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 說(shuō) 明本安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案，在詳細(xì)閱讀“招標(biāo)文件”充分理解設(shè)計(jì)圖紙，深入現(xiàn)場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)工期、施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料配備、主要分項(xiàng)工程的施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量安全、文明施工保證措施等方面進(jìn)行初步的組織設(shè)計(jì)和部署，我們承諾：工程一旦由我公司中標(biāo)，我們將在本施工組織設(shè)計(jì)的礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目合同的要求以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指示，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提更詳細(xì)的、更符合業(yè)主各項(xiàng)要求的施工組織設(shè)計(jì)方案，確保工程按各項(xiàng)目標(biāo)完成。第一章 編制說(shuō)明1編制依據(jù)（1） 吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司打葉復(fù)烤生產(chǎn)線易地技術(shù)改造及煙葉倉(cāng)儲(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程施工招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書(shū)；（2）設(shè)計(jì)院室外消防及室外生產(chǎn)生活給水管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)圖紙；（3） 現(xiàn)場(chǎng)考察所獲取的資料。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖集中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB5019493）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326－2001）（1） 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 5023597（2） 《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 5023698（3） 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB 502422002（4） 《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502682008）（5） 《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 502612005（6） 《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500152003，2009年版）（7） 《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB509742014）（8） 《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500842001，2005版）（9） 《節(jié)水型產(chǎn)品技術(shù)條件與管理通則》（GB/T188702002）（10） 《煙草及煙草制品倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（YC/T2052006）（11） 以上規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)如有變化，以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。（13） 其他相關(guān)現(xiàn)行國(guó)家及地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及參考圖集。當(dāng)需要采用較低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須事先征得業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師的共同書(shū)面確認(rèn)，方可執(zhí)行。其它標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家發(fā)行的建筑標(biāo)準(zhǔn)圖或地方發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn)圖有效版本及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （2） 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法。（4） 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（6） 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)和文件。（8） GB/T240012012《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》。2 編制原則 確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本合同段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制和可追溯性，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量記錄，通過(guò)貫徹執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“四新”技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)過(guò)程精品，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。 合理布局的原則從節(jié)省臨時(shí)占地、減少施工擾民、搞好環(huán)保、認(rèn)真實(shí)施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場(chǎng)地、臨設(shè)布局，做好環(huán)境保護(hù)。第二章 工程概況1工程位置及規(guī)模：吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司打葉復(fù)烤生產(chǎn)線易地技術(shù)改造及煙葉倉(cāng)儲(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目室外消防及室外生產(chǎn)生活給水管網(wǎng)工程。：符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合格工程，并通過(guò)消防主管部門檢測(cè)驗(yàn)收合格。2工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)措施、重點(diǎn)本工程屬大型綜合管網(wǎng)工程，管道類別涉及給水、消防等各個(gè)專業(yè)，因此，工程規(guī)模大、涉及專業(yè)多是本工程最顯著的特點(diǎn)。，管理難度大由于本工程在實(shí)施過(guò)程中需要與室外排水工程、市政管網(wǎng)工程、廠區(qū)綠化工程、能源中心工程、道路工程等多項(xiàng)工程密切配合，因此，需要承包方必須具有較強(qiáng)的對(duì)外協(xié)調(diào)和組織能力，并堅(jiān)決服從業(yè)主指揮，積極與各相關(guān)單位密切配合，互相創(chuàng)造條件，以確保吉吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司打葉復(fù)烤生產(chǎn)線易地技術(shù)改造及煙葉倉(cāng)儲(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目室外消防及室外生產(chǎn)生活給水管網(wǎng)工程。，合理安排施工順序是關(guān)鍵由于本工程各類管線布置密集交錯(cuò)，交叉結(jié)點(diǎn)多，因此，在施工安排上必須按照“先深后淺、先干后支、有壓讓無(wú)壓”等原則合理安排施工順序，避免因安排不當(dāng)致使工期延誤或成本增加。及時(shí)組織工程材料進(jìn)場(chǎng)，為正式開(kāi)工做準(zhǔn)備。（3）管溝開(kāi)挖及管道干線敷設(shè)全面鋪開(kāi)后。第三章 施工部署 1工程總目標(biāo)充分響應(yīng)業(yè)主要求，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)，并將本工程建設(shè)成為精品工程。確保無(wú)傳染性疾病發(fā)生。嚴(yán)格遵守國(guó)家及文明施工及環(huán)保要求，在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好施工過(guò)程中的防塵防污染，通過(guò)采取有效措施確保全面達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。做到施工一項(xiàng)工程，樹(shù)立一個(gè)樣板，服務(wù)一方百姓。2施工組織管理根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，我公司將選派一名具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)的公司級(jí)副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并調(diào)集一批具有“高、精、尖”業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員組成“吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司打葉復(fù)烤生產(chǎn)線易地技術(shù)改造工程”總指揮部。吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司打葉復(fù)烤生產(chǎn)線易地技術(shù)改造工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖公司總部工程項(xiàng)目總指揮部技術(shù)部質(zhì)量部安全部物資部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部行政保衛(wèi)部土石方工程施工部施工員技術(shù)員內(nèi)業(yè)資料員專職安全員測(cè)量工程師室外管道施工部施工員技術(shù)員內(nèi)業(yè)資料員專職安全員實(shí)驗(yàn)員砼鋼筋施工部施工員技術(shù)員內(nèi)業(yè)資料員專職安全員實(shí)驗(yàn)員土方施工隊(duì)管道施工隊(duì)附屬設(shè)施施工隊(duì) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成如下表項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罘こ處熃ㄔ鞄熧E級(jí)00161211市政工程技術(shù)負(fù)責(zé)人郝文波高級(jí)工程師市政高級(jí)工程師高工2009202B281市政施工員張磊工程師上崗證中級(jí)1622020100299市政安全員胡春彪工程師上崗證中級(jí)吉建安C（2015）0003527專職安全員質(zhì)量員唐淑艷助工上崗證初級(jí)152202020368土建材料員王卓工程師上崗證初級(jí)1522020700165材料員造價(jià)員劉志強(qiáng)助工上崗證中級(jí)吉130B03266土建（1） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全方位的管理和控制，并作為第一責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及環(huán)保等全面負(fù)責(zé)。（3） 負(fù)責(zé)工程總體對(duì)外協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)處理各方面關(guān)系。（2） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，主持編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，審批施工方案。（1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和調(diào)度，并具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。（3） 負(fù)責(zé)配合業(yè)主協(xié)調(diào)與在施單位的關(guān)系。（2） 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。（2） 負(fù)責(zé)駐地環(huán)境衛(wèi)生及消防保衛(wèi)管理，車輛及交通安全管理?？刂剖┕みM(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好質(zhì)量工作。（3） 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算工作；按工程部位申報(bào)工程款；發(fā)放各種費(fèi)用；負(fù)責(zé)合同管理及其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（5） 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)料具管理。（15）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法；（16）施工項(xiàng)目獎(jiǎng)罰制度管理辦法；（17）施工隊(duì)人員管理制度；（18）施工隊(duì)安全管理制度；（19）施工隊(duì)人員健康管理制度；3施工部署總體思路根據(jù)業(yè)主要求并結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，為確保高質(zhì)量、高水平的完成全部工程項(xiàng)目，我公司將為本工程配備優(yōu)秀的管理人員、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，先進(jìn)的施工設(shè)備，運(yùn)用科學(xué)、合理的施工工藝，并在施工全過(guò)程中貫徹如下施工指導(dǎo)思想。（2） 技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先——嚴(yán)格監(jiān)控，推行四新技術(shù)，采用先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制“自檢、交檢、專職檢查員專檢，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，使施工全過(guò)程處于施組策劃可控方案之中。無(wú)論管線工程、附屬工程均一次成優(yōu)。（4） 文明規(guī)范，注重環(huán)?！袑?shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到施工場(chǎng)地景觀化，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工做環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂棄土。4施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2016年9月22日，竣工日期為2016年11月11日，總工期為50天。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查比照是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)，施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的有效手段。實(shí)行計(jì)劃管理，施工過(guò)程中，根據(jù)材料設(shè)備到貨情況編制周進(jìn)度計(jì)劃，使工期始終處于受控狀態(tài)；（2） 中標(biāo)后，立即組織人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工前準(zhǔn)備，甲供材料編制材料計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表；（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部每周天召開(kāi)進(jìn)度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會(huì)，采用計(jì)劃跟蹤和動(dòng)態(tài)管理方法，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整平衡；（4）項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，項(xiàng)目總工主持進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)，管線交叉處分層設(shè)置，避免