【正文】 （1）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。（4）現(xiàn)場實(shí)際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。（2）建設(shè)內(nèi)容主要包括干渠、支渠、支管、機(jī)耕路、閘閥井、水池工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝等及其它工程建設(shè)。工程地點(diǎn)：**質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次驗(yàn)收合格施工工期要求：45日歷天工程內(nèi)容：1干渠，1至7支渠，1至11支管，機(jī)耕路，閘閥井，15m3水池工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝等。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。 6）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。 4）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。 2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月堅(jiān)持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。 4）按照計(jì)劃進(jìn)場施工機(jī)械，進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。 3）勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。 搞好各種資源的供應(yīng) 1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足施工需要。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。例如：使用挖土機(jī)械、則必須配足運(yùn)土車輛，達(dá)到加快出土速度，提高勞動效率等。針對工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。、創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境：正確處理好與地方政府、群眾及其它單位的關(guān)系，爭取得到各方面的支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理、優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾；充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，能安排機(jī)械施工的就不用人力施工，減輕人工勞動強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。加快干季施工，計(jì)劃緊湊安排，對控制工期的項(xiàng)目，要從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計(jì)劃必須要落實(shí)。、統(tǒng)籌計(jì)劃確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。工期保證措施：、提前做好材料、工藝、機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工要求先后順序進(jìn)；調(diào)遣精兵強(qiáng)將，各級人員準(zhǔn)時(shí)到位，機(jī)械設(shè)備提前保養(yǎng)、安裝，保證按時(shí)開工；創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，積極對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，提前做好“三通一平”工作，并完全滿足施工要求；做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作：砼配合比、砂漿配合比、施工交接樁等檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作提前完成。、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：根據(jù)施工的實(shí)際情況和監(jiān)理要求，按工程進(jìn)展時(shí)間向監(jiān)理提供以下資料：圖紙及其他資料；需訂購的材料；現(xiàn)場已有材料及到貨情況；施工各階段劃分。、施工需要資源說明：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按照主要需要材料、工程量進(jìn)行匯總，編制工程量進(jìn)度計(jì)劃。、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃采用施工進(jìn)度橫道圖編制：該進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)是以組織主導(dǎo)施工過程的流水施工為主線，統(tǒng)籌安排其他施工的施工進(jìn)度。計(jì)算結(jié)果見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。、確定各作業(yè)的天數(shù)（持續(xù)時(shí)間）：根據(jù)工程量清單和各施工段的長度確定各作業(yè)的持續(xù)時(shí)間。、由于本工程工期較短，施工中采用分段施工，使各施工工種之間進(jìn)行流水作業(yè)，以保證在規(guī)定工期內(nèi)完工，具體施工段劃分為三段進(jìn)行施工。為了確保工期在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其他施工過程與主導(dǎo)施工過程采用了盡量平行施工或最大限度的交叉施工。、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制：本施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署的要求，合理確定了工程各工種施工的先后順序，開工和該工種施工期限和他們之間的交叉關(guān)系的前提下編制。確保工期的技術(shù)保證措施：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，為了保證在規(guī)定工期45日歷天內(nèi)完工，制定本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃作為確保工期的技術(shù)保證措施。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 工期承諾及保證措施 2工期承諾 2確保工期的技術(shù)保證措施： 2工期保證措施： 3第二章 施工方案及技技術(shù)措施 8工程概況及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建 8 8 10施工技術(shù)方案 16 16 18 21 22施工主要工序 25 測量放線 25 平面控制網(wǎng) 26 土方工程 28 砌筑工程 29 砼工程 31 渠道系統(tǒng)土方開挖 33 填方渠道工程土方施工 34 渠系建筑物的土方工程 35 機(jī)耕路部分 36 PE管熱熔對接連接（對接焊）工藝 37 井室施工 40 閘門安裝 43施工進(jìn)度計(jì)劃 44 44 44 51施工總平面布置 56 56 56第三章 質(zhì)量承諾及保證措施 59工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證體系 59施工質(zhì)量的控制 62施工質(zhì)量的檢驗(yàn)手段 68第四章 安全生產(chǎn)保證措施 70安全管理制度 70安全技術(shù)措施 73安全組織措施 78第五章 環(huán)境保護(hù)措施 78第六章 文明施工措施 79擬投入本工程的主要施工機(jī)械和設(shè)備配置表 87第一章 工期承諾及保證措施工期承諾本工程計(jì)劃總工期為45日歷天。若承包人的原因發(fā)生延長關(guān)鍵工程工期或合同總工期的，每延長1天承擔(dān)（+超期天數(shù)）的工期違約金，工期拖延30天以上，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同價(jià)款最高5%的工期違約金，并承擔(dān)因工期延誤而造成發(fā)包人的一切經(jīng)濟(jì)損失。、工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算（見工程量清單）：工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算為選擇施工方案和施工機(jī)械；組織主要工種工程的流水施工，計(jì)算勞動力和技術(shù)物資需要等提供了依據(jù)。、本工程控制工期的主導(dǎo)施工過程為：土方開挖、C15埋石砼、管道安裝、閘閥安裝、土方回填。、主導(dǎo)施工過程中先安排主導(dǎo)的分項(xiàng)工程而其余的分項(xiàng)工程則與其配合、交叉或平行施工。、在施工過程中采用兩班制輪流施工，以保證工程質(zhì)量和工期。綜合考慮施工人員和機(jī)械所需的工作面，根據(jù)各施工作業(yè)的勞動量（工日）或機(jī)械臺班數(shù)（臺班）確定各施工作業(yè)的持續(xù)時(shí)間，計(jì)算公式如下：T=P／nb T—完成某施工過程的持續(xù)時(shí)間；P—該施工過程所需的勞動量（工日）或機(jī)械臺班數(shù)（臺班）；n—每工作班安排在該施工工程上的機(jī)械臺班數(shù)或勞動人數(shù)。、各施工的開工、竣工時(shí)間和交叉關(guān)系的確定：在確定各施工過程的開工、竣工時(shí)間和交叉關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮集中使用人力、物力、避免分散、盡早完工，盡量使整個(gè)施工過程均衡施工，對主導(dǎo)工種做到流水作業(yè)。、各作業(yè)名稱、持續(xù)時(shí)間詳見施工進(jìn)度橫道圖所示。見工程量匯總表、材料需要匯總表、勞動力匯總表、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表。、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與修訂：在工程實(shí)施過程中不論何種原因引起的工期延誤，都要及時(shí)的做出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，并提出調(diào)整進(jìn)度及說明。、項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目法管理的各項(xiàng)要求開展工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部、質(zhì)檢員跟班作業(yè)、監(jiān)管制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少爭吵、內(nèi)耗，保質(zhì)保量完成任務(wù)。在安排施工計(jì)劃時(shí)留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不宜安排過緊，有后期調(diào)整余地。、探索施工好方法，合理安排施工程序。、有針對性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度，在單位時(shí)間內(nèi)提高勞動效率。、抓住時(shí)機(jī)掀起施工高潮：施工隊(duì)伍進(jìn)場后，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的勞動競賽，掀起施工高潮；實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工程量、工程質(zhì)量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)伍、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。 1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排， 確保總體目標(biāo)計(jì)劃；在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。 2）合理地加入投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。3）對各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。4）引進(jìn)先進(jìn)競爭機(jī)制，在整個(gè)工程過程中，每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。5）項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。 2）物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。保證足夠數(shù)量的勞動力，實(shí)行三班制作業(yè)。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。 嚴(yán)格的管理與控制 1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。 3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。第二章 施工方案及技技術(shù)措施工程概況及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建工程簡述招標(biāo)人：某省煙草公司某市公司工程名稱：某市2014年煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目**標(biāo)段。設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）本工程是某市2014年煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目*標(biāo)段，項(xiàng)目位于麒麟越州老吳，地貌類型為耕地。編制依據(jù)（1）招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件（2）國家頒發(fā)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、材料規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、法規(guī)文件及強(qiáng)制性條文，地方主管部門有關(guān)文件： 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T503262001) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》(TD／Tl0132000) 《基本煙田水利設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收規(guī)程》 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T503282001) 《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》(TD／Tl0112000) 《土地開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》(TD／Tl0122000) 《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程》(TD／Tl0132000) 《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)規(guī)范》(SL72—94) 《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB／5028899) 《節(jié)水灌溉技術(shù)規(guī)范》(SL207—98) 《水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范》(GB／Tl6453．1—16453．6—1996) 《農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范》(SL／T41999) 《土地開發(fā)整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(某省國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)) 《某省土地開發(fā)整理項(xiàng)目制圖標(biāo)準(zhǔn)(試用稿)》(某省國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)) 《某省土地開發(fā)整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告編制規(guī)程(試用稿》(某省國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)) 《用水定額》(DB53／Tl68—2006) 《土地利用現(xiàn)狀分類》(68／T21020—2007)（3）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（5）ISO9001:2000國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強(qiáng)化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。（4）現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。工期要求和質(zhì)量目標(biāo)本工程要求總工期45日歷天。質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。編制范圍為：招標(biāo)人提供的工程量清單和設(shè)計(jì)圖所含蓋的內(nèi)容。1. 項(xiàng)目部的建立根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個(gè)高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。項(xiàng)目部組成成員的具體配置，詳見第二篇項(xiàng)目班子配備。項(xiàng)目經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目副經(jīng)理兩個(gè)主管職務(wù)，以分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作。技術(shù)部門分為技術(shù)組、測量組、試驗(yàn)室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。組織機(jī)構(gòu)形式詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理框圖。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表與監(jiān)理人員是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主放