【正文】 及對外關系協調等工作。負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。對工程項目計量工作進行管理與監(jiān)督檢查，保證項目工程計量器具必須經過檢定方準使用。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展進行責任成本核算工作。（八）財務部嚴格執(zhí)行國家財經政策和財政紀律，做到：不瞞報、不截留、不轉移利潤，依法納稅；推行責任成本管理，不擠列成本和擴大成本開支范圍。負責工程的變更簽證的收集及報審工作。參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。組織落實本項目的設備物資保障，合理配置施工設備，切實做好物資采供，保障工程建設順利進行。定期對施工隊進行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責依據安全目標制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和保證措施，并在施工中認真貫徹落實。負責對“四檢”工作的落實。確保產品在生產、安全及交付的各個環(huán)節(jié)以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。編制科技規(guī)劃和階段性科技管理規(guī)定，推廣應用新技術、新工藝、新材料，組織“新工法”的編寫和現代管理辦法的推廣，負責科研立項的成果實施和編制。嚴格技術管理，組織工程項目設計資料的審定和辦理變更設計，組織竣工文件的編制，認真辦理項目移交和竣工文件移交。在施工中嚴把安全質量生產關，抓好施工中質量工作，把質量生產責任制落實下去；抓好每道工序質量，嚴格三檢制度進行質量控制。項目部實行項目法管理，項目經理為項目施工第一責任人，全面負責整個項目的決策與管理工作，嚴格實行崗位責任制，提倡一人多職，一職多能的高效工作法，制定目標管理辦法，實行安全、質量、一票否決權，開展創(chuàng)精品工程活動和文明施工競賽，力爭安全、高效、文明、環(huán)保全面豐收。項目經理與技術負責人在現場（工地）的時間每月不少于20天，短期（七天之內）離開工地應委派代表代其行職，并經監(jiān)理人、發(fā)包人同意后方可離開工地。具體組織對不合格品的糾正和預防措施的實施。對工程項目施工過程進行技術指導和監(jiān)督檢查。負責對所提供資源的合理調配及內外關系的協調，具體領導實施建設方（業(yè)主）的合同要求。對承擔工程項目的質量，施工過程中負直接領導責任，要嚴把過程中的質量關。項目經理是法定代表人的被授權人，在本工程的實施、完成與缺陷修復等方面以我單位名義執(zhí)行一切與此有關的事務。⑥建立材料的檢驗和測試制度。④建立材料的成本核算管理制度。②組織材料供應方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。⑦安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。⑤進入現場的半成品及設備儲存、保管標準。③安全（防火）措施標準化。（5）施工現場標準化管理①按總平面圖和施工現場客觀條件，編制高標準的現場施工總平面布置圖并建立管理標準。（4）質量管理質量管理是施工管理的根本。②施工技術管理制。（3）技術管理①技術責任制。⑤降低成本計劃。③材料供應計劃：根據工程進度和工程量，決定需用各種材料及進場時間。（2）計劃管理①工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬的詳細計劃）。（2）文明施工目標：爭創(chuàng)市文明施工工地。“二杜絕”即：杜絕重傷事故、杜絕重大工程事故。嚴格按合同工期要求，合理安排，確保工程如期竣工。工程質量目標達到國家現行相關施工驗收規(guī)范的合格標準。項目組織機構框圖項目經理項目副經理技術負責質財務部質綜合部質安全部質材設備質計劃部質質檢部質技術部道路施工隊排橋梁施工隊排排水施工隊二、項目管理目標根據招標文件的有關要求，結合我單位多年施工所積累的管理經驗，認真貫徹執(zhí)行我單位的質量方針和質量保證體系。按項目法組建本工程管理機構，實行項目經理部一級管理，全面負責本工程的施工組織管理工作。五、街路牌共計安裝街路牌40套。雨水管線回填，管道基礎以上10cm至溝槽底回填水沉石屑，其余部分用好土回填。雨水管道采用鋼筋混凝土Ⅱ級管， D=500mm的雨水管線采用柔性丙型承插口,。本工程雨水系統共設一條支線,雨水設計起點0+040,終點接入既有新十二路雨水管線,K0+120處設一條雨水預留管線,雨水管徑為D500設計坡度2‰.雨水構筑物設計本工程采用硅塑檢查井蓋和支座，位于行車道的檢查井采用重型井蓋，位于人行道，綠化帶內的檢查井采用輕型井蓋。二、路面結構設計（1）行車道結構4cm中粒式改性瀝青混凝土(AC16) PC3乳化瀝青粘層油30kg/100m27cm粗粒式瀝青混凝土(AC25)PC3乳化瀝青粘層油120kg/100m2撒釘子石15cm二灰碎石（7：13：80）15cm二灰碎石（7：13：80）15cm石灰土（12:88）15cm石灰土（10:90）總厚71cm（3）道路平立緣石道路立緣石：外露15 cm，尺寸152599cm，鋸切石料道路曲立緣石：尺寸152549cm，鋸切石料。工程現狀該路所在區(qū)域自然地勢東高西低，沿線大部分為水田。本次道路橫斷面形式為一塊板形式，道路紅線寬度15米，橫斷面形式為：土路肩3米+快車道9米+土路肩3米。（5）建設地點：長春綠園西新工業(yè)集中區(qū)。（3）招標文件計劃工期：計劃開工日期2012年9月28日，計劃竣工日期2013年5月28日。第二章 工程概況一、工程概況工程簡介（1）項目名稱：長春綠園西新工業(yè)集中區(qū)基礎設施建設項目。堅持對進度、質量、安全全方位的管理，堅持科學技術是第一生產力的原則，確保實現既定目標。堅持自始至終對施工現場全過程、全方位嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，靈活實施動靜結合的管理原則。嚴格遵守招標文件明確的《技術規(guī)范》及國家現行的相關規(guī)范、標準。依據國家現行的施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工驗收及質量檢查驗收標準。我公司自身的人力資源和技術裝備能力以及施工同類工程的施工經驗。長春綠園西新工業(yè)集中區(qū)基礎設施建設項目施工組織設計吉林省現代交通建設有限公司2012年9月24日目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 施工組織機構第四章 施工總平面布置第五章 施工總體計劃按排第六章 主要分部分項工程施工方案及施工方法第七章 工程質量管理體系與措施第八章 進度計劃保證措施第九章 確保安全生產保證體系與措施第十章 文明施工的技術組織措施第十一章 環(huán)境保護、消防保衛(wèi)措施第十二章 成品保護措施附表一 擬投入本標段的主要施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 臨時用地表附表五 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表六 施工總平面七、施工組織設計第一章 編制說明一、編制依據長春綠園西新工業(yè)集中區(qū)基礎設施建設項目工程施工招標文件及補遺書。長春綠園西新工業(yè)集中區(qū)建十二街道路、排水工程；長鄭公路河道清淤工程；街路牌工程施工設計圖。通過現場實地踏勘，從現場調查、采集、咨詢所獲取的有關資料。二、編制原則遵守招標文件各項條款，全面響應招標文件。實施項目法管理，通過對勞力、設備、材料、資金、技術、方案、時間與空間條件的優(yōu)化處置，實現成本、工期、質量及社會信譽的預期目標。采用新技術、新材料、新工藝，做到工程一次成優(yōu)，使整個施工過程均在受控下管理。三、編制范圍長春綠園西新工業(yè)集中區(qū)建十二街道路、排水工程施工；長鄭公路河道清淤工程；街路牌施工設計圖范圍內。（2）招標范圍：長春綠園西新工業(yè)集中區(qū)建十二街道路、排水工程長鄭公路河道清淤工程；街路牌施工招標文件，設計文件及工程量清單包含的全部內容。（4）質量目標：符合國家現行建設工程質量合格標準。工程總體概況長春綠園西新工業(yè)集中區(qū)位于綠園區(qū)西新鎮(zhèn)雙龍村、裴家村境內，東至繞城高速公路，西至綠園區(qū)界，,，本次設計位于長春綠園西新工業(yè)集中區(qū)南部，在一汽綜合廠區(qū)內部，是該區(qū)域規(guī)劃中的連接南北交通的城市支路，橫斷設計本次道路縱斷設計按現狀地形標高控制，%，豎曲線最小半徑為7000米。%直線坡。全線道路為水田，表面腐質土結構松散，力學性質差，不宜直接做為天然地基，需清表30cm，施工時，道路結構層下，采用50cm白灰土處理土基。三、雨水設計雨水管線系統根據規(guī)劃要求。雨水口：本次設計采用立箅式雨水口，在一般路段采用單箅雨水口，在道路低點和交叉路口采用雙箅雨水口，雨水連接管采用d300鋼筋混凝土管?；靥睿河晁B接管管溝回填水沉石屑，填至管上皮10cm。四、長鄭公路河道清淤工程拆除磚石結構，挖淤泥，漿砌塊料。第三章 施工組織機構一、施工組織管理機構為安全、優(yōu)質、按期完成本工程的施工任務，本著精干、高效的原則，我公司計劃抽調理論和實踐經驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質高的技術、管理、行政人員及具有豐富施工經驗的施工隊伍完成本工程的施工任務。項目經理部下設（技術部、安全部、質檢部、材設部、計劃部、工程技術部（下設試驗室和測量組），分別負責本工程項目的施工技術、安全、質量、計劃、財務、物資設備保障、材料試驗與檢驗等工作，全面保證本工程建設任務的優(yōu)質、高效完成。擬制訂下列管理目標和措施，定崗定責，在工程施工過程中，逐步完善、嚴格執(zhí)行。工期目標計劃工期：計劃開工日期2012年9月28日，計劃竣工日期2013年5月28日，計劃工期243日歷天，并服從業(yè)主對工期的其他統籌安排。施工現場管理目標 根據業(yè)主有關要求，結合我單位的管理水平，初步擬訂在施工現場管理中制訂下列管理目標：（1）安全生產目標“三無、二杜絕、一創(chuàng)建”“三無”即：無工傷死亡事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故。“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明工地。施工管理工作主要內容（1）目標管理為達到本工程質量優(yōu)、工期短、安全無事故、經濟效益較好的總目標，在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標（P）→實施目標（D）→檢查、評價目標（C）→處理目標（A）→再制定新目標（P）的PDCA循環(huán)而復始，推動目標不斷前進。②勞動力計劃：編制和準備專業(yè)工程用人數及進退場時間。④技術組織措施計劃：編制主要分項工程的技術組織措施計劃，推行新技術、新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容。⑥財務計劃：合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其職，責權明確。為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術有目的、有計劃、有條理的開展，建立施工圖學習自審會審制、技術核定設計變更簽證制、工程技術資料檔案制等制度。為確保工程質量，實現質量目標，對本工程推行全面質量管理以及工程質量預控法等管理手段，嚴抓工作質量、工序質量、人的素質。②現場系統標志標準化，建立“五牌一圖”（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產宣傳和安全生產無事故競賽牌、安全標志牌等）。④施工機具機電設備管理建立制度標準化。⑥施工現場“落手清、日日清、層層清”標準。（6）材料管理①根據工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。③建立材料的領發(fā)料制度。⑤建立原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。三、項目管理職責項目經理部項目經理部代表我公司負責對本工程實施組織、指導、協調與監(jiān)控，對業(yè)主負全責。（1）項目經理具有領導和實施項目管理，保證質量體系在項目部的持續(xù)有效運行，執(zhí)行總公司的質量方針和目標。組織制定并上報、實施工程項目質量計劃。（2）技術負責人：協助項目經理具體執(zhí)行于質量有關的文件。具體組織新技術、新工藝、新材料的應用。項目管理充分發(fā)揮人的能動性，實行崗位責任制，提倡一人多職，一職多能的管理方法。其他主要技術、管理人員離開工地也須安排他人代行其職。（3）質量負責人配合項目經理管理施工生產。（4）技術部熟悉設計資料，編制施工組織設計，做好施工技術交底，制定保證工程質量的技術措施；組織實施施工中的交接樁和大中型項目的復測及重點工程的控制測量。認真做好施工設計文件、資料、圖紙的收發(fā)、保管和有關資料的描繪與復制；對施工隊提出的問題及時予以答復和解決。（5）質檢部負責編制項目質量計劃，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。負責工程質量、安全事故的調查、分析，堅持按“三不放過”原則進行處理。負責安全檢查督促，對突發(fā)事件提出預防措施，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。（6）材設部貫徹執(zhí)行國家和上級設備物資管理法規(guī)，制定本項目的設備物資管理標準和規(guī)章制度。組織協調和監(jiān)督檢查本項目的設備物資管理工作，確保機械設備處于良好狀態(tài)，努力保障降本增效。（七）計劃部負責工程項目的計劃報表，計量報表，上報工作。負責項目竣工后結算審計工作。負責工程項目的財務管理、成本核算工作：參與合同評審，組織開展成本測算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。（九）測量試驗室全面負責本項目計量測試工作，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。根據現場試驗資料，提出各種混合料的施工配合比，對各種混合料取樣試驗對成品半成品檢驗等試驗數據，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。參加工程質量檢查和質量事故的調查處理，負