【正文】 ，擬定總工期為24日歷天(未包括人力不可抗拒的自然災(zāi)害)。明確專人進(jìn)行施工總平面布置圖管理和場容場貌管理，力求創(chuàng)造一個(gè)質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、現(xiàn)場文明、環(huán)境衛(wèi)生的施工管理范例，取信于建設(shè)單位和回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。項(xiàng)目經(jīng)理每周召集各隊(duì)隊(duì)長會議，必要時(shí)擴(kuò)大到班組長的碰頭會，協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，檢查總結(jié)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量情況，及時(shí)解決疑難問題，遇到關(guān)鍵問題及時(shí)呈報(bào)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)帶領(lǐng)有關(guān)職能部門和人員現(xiàn)場辦公，當(dāng)場拍板并解決問題，確保施工的順利進(jìn)行。建立工程例會制度，強(qiáng)化施工調(diào)整平衡公司每月召開工程例會，審定工程的月度施工計(jì)劃，落實(shí)施工生產(chǎn)要素，決策處理在施工過程中遇到的新問題。為實(shí)現(xiàn)本工程管理目標(biāo)，必須確保三大要素。第五章：整體工程施工方案一 、施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)總體形象，高效利用社會生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照ISO9001管理體系，建立了質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)行，開創(chuàng)全面質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理的科學(xué)化體制，以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)及對業(yè)主的承諾。（5）、線路施工放樣放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用精緯儀坐標(biāo)法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準(zhǔn)儀測設(shè)。（3）、建立施工測量控制網(wǎng)線路測量以首級導(dǎo)線點(diǎn)控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)次級導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域50m 內(nèi)能有效控制。（3）、儀器、用具的配備及鑒定情況儀器、用具的配備及鑒定情況表名 稱規(guī)格型號鑒定情況產(chǎn) 地單位備注經(jīng)緯儀DJJ21合 格北 京套4水準(zhǔn)儀DSZNA2合 格北 京套4全站儀TC1800合 格沈陽臺2鋼 尺50m合 格哈爾濱把4鋼 尺30m合 格哈爾濱把4塔 尺5m合 格哈爾濱把4盒 尺5m合 格北 京只6線 墜合 格北 京只8袖珍計(jì)數(shù)器PCE500合 格上 海套8二、工程測量（1）、首級導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測先根據(jù)設(shè)計(jì)文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量（如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機(jī)計(jì)算后，提交相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定首級導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測量依據(jù)。第四章：施工測量控制一、準(zhǔn)備工作（1）、圖紙會審會同技術(shù)人員對圖中大樣尺寸進(jìn)行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯(cuò)、漏等問題，以便施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一現(xiàn)場指揮實(shí)施，并負(fù)責(zé)日常工作，合理組織安排有關(guān)部門平行作業(yè)，落實(shí)各部門職責(zé)、權(quán)限。其管理模式為一個(gè)中心，三個(gè)系統(tǒng)。施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務(wù)，必須按照客觀規(guī)律，合理組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及技術(shù)工人配備根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)和施工特點(diǎn)，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，我單位將派一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)化程度高、裝備精良、技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益好的施工隊(duì)伍組成本工程施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理部。參與價(jià)格及工資、獎(jiǎng)金、福利政策的制定。組織指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對成本費(fèi)用進(jìn)行控制、分析及考核。嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)對本部門財(cái)務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。，定期組織全場安全及文明施工檢查，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，并做好安全文明資料記錄。（六）安全員職責(zé)，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施國家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程。對工程存在問題與質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見，對現(xiàn)場有否決權(quán)。，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。1參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。把會議精神落實(shí)技術(shù)質(zhì)量實(shí)施過程中，確保實(shí)體質(zhì)量； 負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量工作，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真交底，對實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)管理責(zé)任；落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對所施工工程質(zhì)量及時(shí)控制，指導(dǎo)各分項(xiàng)施工的實(shí)施，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，填寫隱蔽工程檢查記錄，辦理材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)，分項(xiàng)工程檢評簽證手續(xù)； 協(xié)助工長督促檢查樣板間和三規(guī)一制的落實(shí)情況，杜絕違章施工，制止使用不合格材料，對進(jìn)廠材料進(jìn)行檢查，并做好材料二檢試驗(yàn)工作；建立健全技術(shù)質(zhì)量專業(yè)臺帳，按時(shí)向技術(shù)經(jīng)理反饋月技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)； 參加質(zhì)量聯(lián)檢、環(huán)保聯(lián)檢、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并及時(shí)向資料員提供質(zhì)保資料，與工程進(jìn)度同步，參加技術(shù)組會議。（三）技術(shù)員職責(zé) 在項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)專業(yè)直接責(zé)任，具體負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)施過程的控制；編寫施工組織作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，辦理設(shè)計(jì)洽商。，并取得業(yè)主的認(rèn)可。，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。第三章：施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成機(jī)構(gòu)及各崗位責(zé)任制、職責(zé)一、根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)和施工特點(diǎn)，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，我單位將派一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)化程度高、裝備精良、技術(shù)水平高、經(jīng)濟(jì)效益好的施工隊(duì)伍組成本工程施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)組織施工。消防用水需在施工現(xiàn)場和生活區(qū)分別設(shè)消防水池，每個(gè)水池容積20m3。第四節(jié) 施工供電、供水、供風(fēng)及通信布置施工用電施工用電、生活用電采用自備發(fā)電機(jī)組發(fā)電。第三節(jié) 施工交通對外交通本項(xiàng)目位于吉林省東豐縣境內(nèi)，對外交通可直接原有村水泥路交通運(yùn)輸方式為公路運(yùn)輸，對外交通非常便利。資源需要量表。施工布署和主要工程施工方案。省關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 施工總體布置依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定及實(shí)地考察資料。盡量利用已有設(shè)施或先行施工的成品，使臨時(shí)工程投入最少，以降低臨時(shí)工程費(fèi)。最大限度地縮短場內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能避免二次搬運(yùn)。施工總體布置應(yīng)在因地制宜、因時(shí)制宜和利于生產(chǎn)、方便生活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理、保證工期、降低成本的原則指導(dǎo)下進(jìn)行，并注意以下各點(diǎn)：施工場地的選擇要綜合考慮地形、地質(zhì)條件，場內(nèi)外交通布置，給水、供電、防洪排水等要求，盡量選擇地形平坦寬闊、地質(zhì)條件好的場地。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。確保工期的原則：根據(jù)本合同工程的工期節(jié)點(diǎn)要求，編制科學(xué)、合理、周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，利用專用的項(xiàng)目管理軟件對施工的全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理及控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用“新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)”，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制施工成本，控制工程造價(jià)。在安全措施落實(shí)到位，技術(shù)方案可靠，確保萬無一失的前提下組織施工。目 錄第一章：工程基本概況第二章：施工總布置第三章：施工組織機(jī)構(gòu)第四章：施工測量控制第五章：整體工程施工方案第六章：主體工程施工方法和措施第七章：工程質(zhì)量管理體系與措施第八章：安全管理體系與措施第九章：施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第十章：文明施工技術(shù)措施第十一章：質(zhì)量控制措施第十二章：安全生產(chǎn)措施第十三章：主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃安排第十四章：施工總平面布置圖第十五章：勞動(dòng)力安排計(jì)劃第十六章：保修承諾、保修措施及優(yōu)惠條件第十七章：水土保持和環(huán)境保護(hù)措施第十八章：冬、雨季施工技術(shù)第十九章：減少噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施第二十章：地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第二十一章：原材料進(jìn)場所計(jì)劃附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章：工程基本概況一、工程概況工程名稱： 招標(biāo)項(xiàng)目編號：建設(shè)地點(diǎn)： 計(jì)劃工期： 質(zhì)量要求： 二、編制依據(jù)1. 、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3. ；第二章：施工總布置第一節(jié) 施工總體布置原則創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件所要求的計(jì)劃工期是我們編制施工組織設(shè)計(jì)的總原則，合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)措施，技術(shù)過硬、素質(zhì)一流的施工隊(duì)伍，性能優(yōu)良、數(shù)量充足的施工設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件所要求的計(jì)劃工期的重要保證。安全第一的原則：在施工組織設(shè)計(jì)的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。優(yōu)質(zhì)高效的原則：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。方案優(yōu)化的原則：科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南。科學(xué)配置的原則：根據(jù)本合同工程的工程量及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織上實(shí)行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和工程技術(shù)人員，組織專業(yè)化的施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，建設(shè)資金做到專款專用。合理布局的原則：根據(jù)本合同工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的要求，以及根據(jù)招標(biāo)技術(shù)文件提供的現(xiàn)場施工平面，在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)合理布置臨時(shí)設(shè)施，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設(shè)置的原則，合理布置，滿足施工需要。充分利用設(shè)計(jì)文件規(guī)劃的施工場地，在滿足施工要求的前提下，合理利用地形，合理使用場地，布置盡量緊湊，減少占地面積和減少準(zhǔn)備工作量。選定的場內(nèi)外運(yùn)輸方式盡量一致，滿足運(yùn)輸要求，運(yùn)營方便可靠、經(jīng)濟(jì)。臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)利于生產(chǎn)、生活，減少工人往返時(shí)間。工程所在地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。設(shè)計(jì)資料。施工進(jìn)度計(jì)劃。投標(biāo)人在實(shí)施本工程中的項(xiàng)目管理目標(biāo)。場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆穲鰞?nèi)交通利用原有路與各施工現(xiàn)場、附屬企業(yè)、生活管理區(qū)并與外部公路相連，沿著擬填筑渠堤外側(cè)修建臨時(shí)施工道路，用于土方填筑運(yùn)送土料，可以滿足施工交通要求。施工生產(chǎn)及生活用水施工用水采用地下水；生活用水采用當(dāng)?shù)鼐用裼盟?。第五?jié) 施工照明布置施工區(qū)內(nèi)線路使用木桿架空，電桿沿道路旁邊埋設(shè)，施工照明用電采用典鎢燈根據(jù)施工需要及配置布設(shè)。二、各崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定。，及時(shí)向安全人員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。，并在會上匯報(bào)有關(guān)的工程問題。并檢查指導(dǎo)執(zhí)行情況； 參加項(xiàng)目部圖紙自審、會審、技術(shù)組會議。（四）、施工員職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。審核各專業(yè)工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部。1負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。1負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。（五）質(zhì)檢員職責(zé)、質(zhì)量計(jì)劃和國家有關(guān)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和操作規(guī)程。根據(jù)工程各個(gè)階段，指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵工序和特殊工序，加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。，并對已完成分項(xiàng)工程進(jìn)度全面檢查并做好質(zhì)量記錄。，并提出整改意見。（七）財(cái)務(wù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)管理公司的日常財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度的制定。參與公司各項(xiàng)資本經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)管財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請銷毀。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三節(jié) 現(xiàn)場施工管理施工管理任務(wù)和模式根據(jù)批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)文件和施工合同所確定的要求，對工程施工活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，決策、組織、指揮、監(jiān)督，調(diào)整及控制和協(xié)調(diào)；在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金，達(dá)到工程進(jìn)度快，質(zhì)量好，成本低，施工安全的目標(biāo)。整個(gè)施工管理按照“制訂計(jì)劃，組織實(shí)施，反饋控制”的管理職能循環(huán)，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理水平不斷提高。施工管理程序工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織和統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織好技術(shù)交底、技術(shù)研討會，做好工程統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃和各種報(bào)表，全面掌握整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的聯(lián)系工作，并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。（2）、測量班組的建立設(shè)測量主管2 人，測量工2－ 6 人。（2）、地形的復(fù)測使用精緯儀依據(jù)首級導(dǎo)線點(diǎn)和設(shè)計(jì)里程中樁坐標(biāo)，用極坐標(biāo)法恢復(fù)各里程樁位，用三角高程法實(shí)測地面高程，用水準(zhǔn)儀測斷面高程， 提交縱橫斷面等相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定工程量。（4）、測量標(biāo)志保護(hù)及測量數(shù)據(jù)復(fù)驗(yàn)所有測量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測補(bǔ)設(shè)。路基邊坡線放樣；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙各樁號橫斷面中路肩的設(shè)計(jì)標(biāo)高和設(shè)計(jì)邊坡，實(shí)測各斷面坡腳的地面高程，計(jì)算路基斷面寬度和兩側(cè)坡腳坐標(biāo)，測放路基邊線。根據(jù)本工程特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目將形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。一是總承包功能齊全，控制力、支撐力強(qiáng)的公司總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的項(xiàng)目管理；三是專業(yè)技術(shù)先進(jìn)并且能夠組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行服務(wù)。公司每旬在施工現(xiàn)場召開一次項(xiàng)目例會、檢查月、旬計(jì)劃是否按計(jì)劃完成，明確各方面配合事宜，協(xié)調(diào)并及時(shí)解決施工中遇到的難題。堅(jiān)持執(zhí)行崗位責(zé)任制為核