【正文】 吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎設施項目二級管網(wǎng)工程施工施工組織設計單位：寧夏物華集團建筑安裝工程有限責任公司審 核： 王 貞 全日 期：二 0一三年四月十日目 錄第一章 施工組織設計編制依據(jù)……………………………………………2第二章 工程概況……………………………………………………………2第三章 施工總體部署第四章 項目管理機構(gòu)……………………………3第四章 項目管理機構(gòu)………………………………………………………4第五章　施工計劃總體安排…………………………………………………6第六章 主體工程施工………………………………………………………9第七章 施工總進度計劃……………………………………………………16第八章 主要施工項目的施工方法及技術(shù)措施……………………………20第九章 安全生產(chǎn)管理及其保證措施………………………………………31第十章 安全文明施工………………………………………………………37第十一章 質(zhì)量技術(shù)組織保證措施…………………………………………40第十二章 安全生產(chǎn)措施……………………………………………………44第十三章 安全文明施工措施………………………………………………49第十四章 環(huán)境保護及減少擾民的措施……………………………………52第十五章 雨季施工措施……………………………………………………58第十六章 地下管線保護措施………………………………………………59第十七章 質(zhì)量保證措施……………………………………………………61第十八章 文明施工和環(huán)境保護……………………………………………63第十九章 工程竣工檔案資料的整理及管理措施…………………………64第二十章 工程保修、交付、回訪及維修…………………………………65第二十一章 環(huán)保措施………………………………………………………68附表一 機 械 設 備 配 置 表………………………………………69附表二 勞動力計劃表…………………………………………………70附表三 臨 時 用 地 表………………………………………………71附表四 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表……………………72第一章 施工組織設計編制依據(jù)一．編制依據(jù)、吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎設施項目二級管網(wǎng)工程施工招標文件及其補疑；、吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎設施項目二級管網(wǎng)工程施工設計圖紙；、現(xiàn)場踏勘了解的實際情況；、現(xiàn)行國家頒布的有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章制度。 、我單位《質(zhì)量保證手冊》和有關(guān)文件。、主要施工及驗收規(guī)范及規(guī)程一、編制本施工組織設計方案的依據(jù)中華人民共合國國家標準：（采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)定）GBJ19的規(guī)定進行?！缎陆泄┡≌謶粲嬃吭O計規(guī)程》，《新建集中供暖住宅分戶計量設計和施工試用圖集》京01SSB1B02。吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎設施項目二級管網(wǎng)工程施工設計圖紙設計施工說明及圖例中華人民工和國國家標準《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002及相關(guān)暖通規(guī)范規(guī)程。本建議書編制范圍包括吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎設施項目二級管網(wǎng)工程合同段的所有工程內(nèi)容。第二章 工程概況一、工程概況1. 吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎設施項目已由寧夏回族自治區(qū)發(fā)展和改革委員會以寧發(fā)改審發(fā)[2012]574號文件批準建設，招標人為吳忠市紅寺堡區(qū)建設局，建設資金為中央補助及地方自籌,資金已全部落實。2. 建設規(guī)模：吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程保障性安居工程小區(qū)內(nèi)鋪設3130米供熱二級管網(wǎng)。：本工程施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)全部內(nèi)容，劃分為一個標段。：吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程保障性安居工程小區(qū)內(nèi)第三章 施工總體部署第一節(jié)、布置原則根據(jù)招標文件要求，結(jié)合現(xiàn)場勘察的實際情況及本標招標文件所述的施工技術(shù)條件和本工程特點，為滿足本工程的施工需要，施工按以下原則進行。所有臨建設施、施工輔助設施、施工道路均按招標文件要求及業(yè)主提供的各種條件在指定和可利用的廠區(qū)內(nèi)進行規(guī)劃布置。臨建設施的規(guī)模和技術(shù)指標根據(jù)施工總進度和施工強度的需要進行規(guī)范設計。所有臨建設施的布置本著有得于施工、易于管理、節(jié)約用地及安全可靠和因地制宜的原則。二、施工總體布置說明施工布置是施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，為了順利完成工程任務，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，從接受施工任務開始到交工驗收為止，全過程圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進行的各項生產(chǎn)活動必須統(tǒng)一組織和管理。布置內(nèi)容：施工現(xiàn)場內(nèi)交通工程的規(guī)劃布置設計。施工供電設計標準和施工用電負荷，應急備用電源的布置和設備配置表。施工用、排水系統(tǒng)和生活區(qū)的水量配置。施工通信設備配置。施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的照明設計標準，線路設施布置。砂石料、土料開采加工系統(tǒng)設備設施配置。混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的設計標準和生產(chǎn)量，拌和、運輸和澆筑的設備容量選擇。各種加工廠的設計、布置和設備配置?，F(xiàn)場指揮管理系統(tǒng)的設計。各項臨時房屋建筑和公用設施的設計，如生活福利用房，安全防火設施以及大型施工機械設備停放場等。三、各種設施布置要求根據(jù)工程項目所處的現(xiàn)場情況和施工過程中所用的機械設備、施工所用材料的運輸設備和周邊地形的要求，將施工現(xiàn)場的道路設計為寬3m，滿足車輛的來往要求。并根據(jù)當?shù)氐默F(xiàn)有筑路材料進鋪設，表面再進行碾壓達到行車的要求，在工程實施過程中，對道路進行管理、維修和養(yǎng)護，保護施工現(xiàn)場的環(huán)境。施工用水及生活用水可在附近拉用。為了保質(zhì)保量的完成任務，在施工點附近設置項目部，由項目部對工程項目全面進行施工現(xiàn)場的管理。第二節(jié) 施工部署為了確保工程的工期及保證質(zhì)量要求，從工程的具體情況出發(fā)，科學合理的組織施工方案，全面貫徹管理體系，嚴格控制工程質(zhì)量、工期及施工安全。本工程實行項目負責制，組成施工項目管理部，管理部成員由我處施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員進行管理，以保證順利實施工程的施工任務。第四章 項目管理機構(gòu)若我公司將有幸中標將組建《吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎設施項目二級管網(wǎng)工程》。在工程處宏觀指揮決策下，對工程實行項目法施工，直接由項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程的施工組織和領(lǐng)導。為保質(zhì)如期圓滿完成本標段工程任務，項目經(jīng)理部職能齊全完善、人員配套、分工明確、職責分明。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)與分工如下：項目經(jīng)理：負責本項目工程實施的全面管理；領(lǐng)導本項目的工程技術(shù)、質(zhì)檢、施工、財務、后勤等組織工作，并對其崗位職責進行考核；主持制定并提出質(zhì)量及安全目標；執(zhí)行項目建設合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。項目副經(jīng)理Ⅰ：對工程項目總體施工進行有效控制（進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制），執(zhí)行具體施工中分配給項目副經(jīng)理負責履行的各項職責。項目副經(jīng)理Ⅱ：負責進場材料的質(zhì)量與及時供應，負責嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，執(zhí)行具體施工中分配給項目副經(jīng)理Ⅱ負責履行的各項職責。項目總工程師（項目總技術(shù)負責人）：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責對整個工程進行全面技術(shù)指導，制定技術(shù)管理細則，檢查監(jiān)督各施工隊工程質(zhì)量和管理情況，主持制定施工方案，處理質(zhì)量事故。質(zhì)檢安全組：負責檢查進場機用油料質(zhì)量并檢驗有無安全隱患。組織并監(jiān)督各施工隊人員學習執(zhí)行施工規(guī)范及質(zhì)檢評定標準，對施工質(zhì)量及安全負直接領(lǐng)導責任；具體安排落實各項指標及驗收評定，負責對各施工隊安全措施定期或不定期進行檢查監(jiān)督，并隨時檢測各施工隊水道開挖深度。技術(shù)組：負責對各施工隊測量放線進行指導、復核、校正；及時處理出現(xiàn)的技術(shù)問題；負責技術(shù)資料的收集整理上報。財務、材料、后勤組：負責生產(chǎn)和生活的后勤保障及材料供應；負責資金管理和開支，按施工進度撥付工程款，嚴禁亂攤亂支，保證專款專用。施工隊長及施工員職責：在施工的全過程中對操作人員進行施工安全、施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標準等質(zhì)量意識教育；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、進度；監(jiān)督施工安全員正確使用安全防護用品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全事故隱患及時提出改進意見；堅決制止不符合施工規(guī)范與操作規(guī)程的施工，做好各種施工記錄與質(zhì)量評定記錄，對工序施工質(zhì)量進行復驗。第二節(jié) 施工組織體系框架圖項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工共同負責，其中項目經(jīng)理部由渠道施工組、建筑物施工組和技術(shù)組、質(zhì)檢組、材料組、財務組及后勤安全組共七個職能部門組成，其項目經(jīng)理部組織體系框架見下表：吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎設施項目二級管網(wǎng)工程項目經(jīng)理部組織體系框架圖工程處總部工程項目部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工建筑物施工組組材料組質(zhì)檢組技術(shù)組渠道施工組后勤組財務組安全管理質(zhì)量管理資料管理技術(shù)管理測量管理測量管理文明管理預算合同機械施工施工管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第五章　　施工計劃總體安排第一節(jié) 施工進度計劃一、計劃工期及質(zhì)量承諾我方經(jīng)過精心組織，編制了詳細可行的方案。我方將嚴格按照三級質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理，確保從監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令起在要求時間內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，質(zhì)量等級達到優(yōu)良。我們承諾：從監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令起在要求時間內(nèi)完成招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。并于2013年4月15日計劃開工，.我們承諾：將嚴格按照合同規(guī)定的有關(guān)國家及行業(yè)的規(guī)范標準進行施工管理，工程質(zhì)量達到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范優(yōu)良標準。二、施工進度計劃采用關(guān)鍵線路法編制施工進度計劃橫道圖。關(guān)鍵線路上的施工項目為本計劃必須嚴格控制的項目，施工時資源方面給予優(yōu)先配置，以確保按時完成。施工過程中，通過動態(tài)跟蹤的方法對各項目的施工進度進行跟蹤，以隨時掌握整個工程項目的施工情況，為調(diào)整施工計劃或重新調(diào)配資源提供依據(jù)。第二節(jié) 人員、材料及機械設備配置計劃一、人員計劃項目經(jīng)理、技術(shù)總工、副經(jīng)理等主要管理人員在接到中標通知書的次日進場進行工程開工準備工作和參與合同的談判及簽訂；制詳細的人員進場計劃，編制項目部各崗位責職，所有人員在開工后一星期內(nèi)全部到位；根據(jù)施工總計劃安排勞動力進場計劃二、材料的準備計劃（1）、本工程主要材料為用于采暖建筑物的材料；（2）、混凝土所用的碎石、砂石料從紅寺堡區(qū)附近石廠采購。（3）、鋼材和木材可就近從紅寺堡區(qū)采購；（4）、水泥從中寧水泥廠采購。三、機械設備配置計劃編號機械設備名稱型號數(shù)量備注1裝載機12推土機7013攪拌機24自卸汽車5T25平板振動器2．2KW26合計8第三節(jié) 保證工期的措施施工項目進度計劃是工程項目管理的主要控制指標，也是合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要方法，為了確保工程按計劃順利實施，特采取以下保證措施：一、我施工單位對本工程極為重視，工程所需人、財、物將優(yōu)先保證。配備大批精良專用機械供施工調(diào)配，擁有多名技術(shù)素質(zhì)高，工作經(jīng)驗豐富的施工人員隨時整裝待發(fā)，并有健全得力的后勤保障和物資供應系統(tǒng)。二、我方一旦中標，主要施工隊伍、施工機械設備將做到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”。接到中標通知書后，我施工單位的管理人員和施工人員保證兩天內(nèi)到場，工程需要的機械設備根據(jù)施工進度計劃及時就位。本著先通后善的原則，施工便道、施工用水、施工用電、生活及生產(chǎn)設施及時完成，保證主體工程順利開工和正常進行。三、科學組織，合理安排為加強施工管理的科學性，本著突出重點、兼顧一般的原則，運用統(tǒng)籌學、網(wǎng)絡技術(shù)，系統(tǒng)地編制施工組織設計。在施工過程中針對實際情況不斷充實調(diào)整，及時分析影響進度的因素，改善施工環(huán)境，為施工的順利進行提供必要條件。四、項目部制定月、旬、周施工進度計劃，逐步落實施工進度計劃，在進度計劃的實施過程中要做到：五、施工組織管理為了保證該工程的質(zhì)量和施工進度，加強施工管理機構(gòu)，處長任項目主管，副處長任項目副主管， 主要負責施工承包合同的簽訂和工程質(zhì)量監(jiān)督及宏觀管理工作。同時，確立項目經(jīng)理，并選定一批工作能力強、工作經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，按項目法進行施工組織和管理。工程處在勞動力、設備、物資、資金等方面最大限度地加以保證并科學合理配置，使項目經(jīng)理部真正成為強有力的施工項目管理指揮中心，由項目經(jīng)理直接負責工程的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和施工進度，組織指揮和協(xié)調(diào)施工過程中的各項工作，與項目經(jīng)理部各成員共同承擔和履行經(jīng)濟合同中的權(quán)力、責任、義務，最大程度地調(diào)動和發(fā)揮每一個工作人員的最大技能和工作積極性。由項目經(jīng)理選擇項目部管理人員，選擇能吃苦耐勞、善打硬仗、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊承擔該工程的施工任務。第六章 主體工程施工第一節(jié)　 施工準備一、技術(shù)準備施工的準備工作必須以技術(shù)準備為前提和核心，施工前需做好以下工作，認真進行圖紙會審，解決圖紙本身存在的問題；熟悉設計圖紙（施工圖）及有關(guān)的設計資料，學習有關(guān)的施工規(guī)程規(guī)范；調(diào)查分析與本工程有關(guān)的各種資料（包括原始資料）；校正測量和放樣的儀器設備，準確性及時進行施工測量放線和施工放樣；編制指導本工程全部施工活動的施工方案。組織編制詳細而可行的施工組織設計，使施工更為先進、合理、經(jīng)濟