【正文】 鹽城工 學院本科生畢業(yè)論文 2021 目 錄 .............................................................. 1 研究背景和意義 .................................................. 1 庫存管理國內外研究現狀及發(fā)展趨勢 ................................ 1 課題研究的內容 .................................................. 2 研究的主要方法 .................................................. 2 .............................................. 3 庫存概述 ........................................................ 3 庫存管理概述 .................................................... 5 .............................................. 7 企業(yè)概況 ........................................................ 7 新島公司庫存管理體系 ............................................ 7 新島公司庫存管理存在的問題 ...................................... 8 影響新島公司庫存管理的因素 ..................................... 10 4. 分析研究 ........................................................ 12 ABC 分析法概述 ................................................. 12 利用 ABC 分析法分析新島公司的庫存 ............................... 12 ABC 分析之后采取的策略 ......................................... 16 實施 ABC 分析法應注意的問題 ..................................... 17 訂貨點和訂貨批量的確定 ......................................... 18 ......................................... 20 壓縮庫存 ,降本增效 .............................................. 20 制定合理庫存量，簡化作業(yè)流程 ................................... 20 借助現代管理手段加強庫存管理 ................................... 21 嚴格庫存管理規(guī)定，強化合理庫存管理 ............................. 22 ....................................................... 23 參考文獻 ........................................................... 25 致 謝 ........................................................... 26 鹽城工學院本科生畢業(yè)論文 2021 1 研究背景和意義 眾所周知，有商品生產，就有商品流通，也就有商品庫存。商品庫存是每個企業(yè)在市場經濟環(huán)境中必須面臨的重要問題。作為物資流通領域中的一個企業(yè)，新島散熱器有限公司也不例外 。企業(yè)時刻保持零庫存產品是不太可能的，問題的關鍵 是庫存是否合理。企業(yè)只要有不合理的庫存產品，就會因生產、經營、管理等費用的增加而加重企業(yè)的負擔，庫存是否合理，怎么才是合理庫存，這一企業(yè)經營 中的庫存管理問題，一直是國內外企業(yè)家和經濟學家研究的課題。早在 1915年，美國管理學家哈里斯就推導出最簡單的庫存模型。第二次世界大戰(zhàn)期間，又有許多專家學者對 產品庫存問題發(fā)表了不少著作。到 1967年，英國管理學家布朗提出存貨管理決策規(guī)則，建立了一些能夠有效地進行庫存決策的數學模型，較嚴密地分析庫存決策的方法和手段。 合理庫存 管理在企業(yè)中顯得十分重要，保持一個 合理的庫存量，不僅可以使企業(yè)減少投資規(guī)模、節(jié)約資金，又能使企業(yè)保證 市場供應、降低經營成本和費用、提高企業(yè)的經濟效益和抵抗風險的能力。 庫存管理國內外研究現狀及發(fā)展趨勢 我國對庫存的研究起步較晚，與西方國家相比，無論在理論研究，還是在實踐方面都比較落后。并且還有較多的企業(yè)沒有認識到庫存管理的意義，把庫存單純的看作物料的堆放，更談不上研究與實踐。 企業(yè)不僅要求在適當的時間，以最低的價格從供應商處購入優(yōu)質的原材 料，盡快生產出符合客戶需要的恰當的產品，并以正確的質量水平，在 正確的時 間，將正確的產品交付到正確的地點，而且要求提高對于給定產品的預訂服務水 平，降低成本，并使整個物流鏈的庫存水平降到最低?，F代庫存管理的主要 內容包括原料與配件采購環(huán)節(jié)的貨物儲運，生產環(huán)節(jié)的物料及半成品儲運保管，半成品、成品的入庫、出庫。 庫存管理在企業(yè)管理中涉及環(huán)節(jié)較繁瑣，是企業(yè)中較為復雜又具有較高增值性的一個經濟活動管理過程。在企業(yè)的現代化管理中，由于不確定因素較多，要有效地實現有關工作部門的及時銜接較為困難 。應在流程中進行 相 關彌補。 生產時占用的企業(yè)資金較多，成本控制要求更高。因此，要做到成功的庫存管理，實現物的及時性、適時性、精確性、應變性的相關操作，必須建立一個科學合理的庫存系統(tǒng)，在對所有相關物流信息進行系統(tǒng)管理的基礎上，在企業(yè)各個部門之間實現實時的交換與共，進行對庫存相關活動的計劃和協(xié)調，才能盡可能地降低成本、提高物流服務水平。 國外對庫存研究比較早，但是庫存理論的研究也是在對物流理論研究的基礎上。二十世紀初，在北美和西歐一些國家，隨著工業(yè)化進程的加快以及大批量生產和銷售的實現，人們開始意識到降低物資采購及產品銷售成本的重要性，于是新島公司產品庫存管理分析 2 開始了對物流理論的研究。至今物流理論已反 占 了四個階段，并不斷完善 ，同時帶動了庫存理論的發(fā)展。庫存理論從發(fā)展到今天，已經比較成熟。關于庫存管理的理論和系統(tǒng)相繼問世，例如 MRP、 JIM和零庫存理論等。 課題研究的內容 庫存管理具有整合需求和供給、維護各項生產活動順暢進行的功能，庫存管理 不僅涉及到設施的投資，還涉及到公司市場資源的采購、運輸、儲存和銷售。 新島公司的庫存管理體系存在許多問題 ,如 :庫存積壓導致大量的資金積壓；庫存水平極不穩(wěn)定；運輸成本逐漸上升等。本文主要通過對新島公司的成品庫存進行分析研究，尋求合理的庫存管理模式，以減少資金占用，達到節(jié)支增效的良好效果。 研究的主要方法 合理庫存研究管理的目的 :一是減少流動資金的占用，節(jié)支增效 。二是根據市場情況分析資源狀況，起到一個調節(jié)閥的作用 。三是有利于降低風險 。 本文從企業(yè)現狀入手， 采用理論分析與實際應用相結合，通過 ABC分析法，分析新島公司的庫 存管理體系。 鹽城工學院本科生畢業(yè)論文 2021 3 基本理論 概述 庫存 概述 “ 庫存 ” ，在英語里面有兩種表達方式， stock和 inventory。從物流的觀點 來看，庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，流速為零的存貨 (原材料、在制品、產成品等 )就是庫存。 一般情況下，人們設置庫存的目的是防止短缺，就像水庫里儲存的水一樣。另外，它還具有保持生產過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。無論是在生產企業(yè)，還是流通企業(yè)，庫存無處不在。當顧客訂貨后要求收到貨物的時間比企業(yè)從采購材料、生產加工到運送至顧客手中的時間要短的情況下，為了填補這個時間差，就必須預先準備一定數量的該商品，也就是說要有一定數量該產品的庫存。一般來說，企業(yè)在銷售階段，為了能及時滿足顧客的要求，避免發(fā)生缺貨或延期交貨現象，需要有一定的成品庫存。在采購 階段，為了保證生產過程的平準化和連續(xù)性，需要有一定的原材料、零部件庫存。 盡管庫存是出于種種經濟考慮而存在，但是庫存也是一種無奈的結果。它是由于人們無法預測未來的需求變化，才不得以采用的應付外界變化的手段，也是因為人們無法使所有的工作都做得盡善盡美，才產生一些人們并不想要的冗余與囤積不和諧的工作沉淀。因此，既要防止缺貨，避免庫存不足，又要防止庫 存過量，避免發(fā)生大量不必要的庫存費用。 庫存的經濟意義在于支持生產、提供貨物和滿足客戶需求，其存在的必要性具體表現在以下 5個方面 : 季節(jié)性的供應與 需求 使企業(yè)有必要持有庫存。有些商品的需求具有明顯的季節(jié)性，如果企業(yè)要根據需求而生產，那么將會產生大 量 的閑置生產能力和勞動力。維持相對穩(wěn)定的職工數，在 一 年內 以某種基本不變的水平生產產品，這將在一年中的不同時期造成巨大的庫存累積，但是對于企業(yè)來說，總成本是相對比較低的。相反情況，在一年中的不同時期，產品的需求相對比較穩(wěn)定，但是原材料可能只有在一年中的某個時候才能采購到，這是適當庫存能保證正常的生產需要。 一個理想的企業(yè)如果要實現大規(guī)模生產和經營活動，必須具備采購、生產制造、銷售等系統(tǒng) ，同時使得這一系列有效運作，擁有適當的庫存是十分必要的，這是因為規(guī)模經濟會帶來降低采購價格、運輸價格、制造價格，最終降低供給價格，這樣進一步提高市場 競爭 力和樹立企業(yè)信譽和品牌。 企業(yè)在建立庫存時 ， 為了考慮到貨物在物流系統(tǒng)中的各項費用，盡力合理選擇有利地址，減少原材料至倉庫、產成品從倉庫至客戶的運輸費用，這樣不僅節(jié)新島公司產品庫存管理分析 4 約費用，還可以大大節(jié)省時間。 由于市場需求瞬息萬變，為了保證有效生產和滿足客戶需求，訂貨制度不得不適時改變，以防由于缺貨造成巨大損失。 從 傳統(tǒng)的觀念來看庫存管理僅僅是企業(yè)的個別行為，庫存數量的高低所體現的庫存成本也由企業(yè)所承擔。如果運用供應鏈理論，變企業(yè)行為為供應鏈整體行為，那么庫存管理隨之成為系統(tǒng)庫存管理，這樣在共同分享信息的前提下，共同協(xié)調庫存管理，使得庫存數量總體平衡，大大降低庫存水平。 庫存 可以從庫存物品的用途、存放地點、來源、所處狀態(tài)成從生產角度和經營角度等幾個方面來分類，可能有限庫存類型會有重亞，但有利于我們更好的理解庫存的不同內涵。 按經濟用途分 ， 有商品庫存、制造業(yè)庫存、其他庫存等。 按庫存地點分 ， 有在庫庫存、 在途庫存、委托加工庫存、委托代