【總結(jié)】、單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于(B)。世紀(jì)末世紀(jì)上半葉世紀(jì)70年代2、在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上,第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語是(A)。A.管理的會(huì)計(jì)B.管理會(huì)計(jì)C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)3、20世紀(jì)
2024-11-12 17:34
【總結(jié)】《管理會(huì)計(jì)》形成性考核冊(cè)作業(yè)1參考答案名詞解釋1、成本性態(tài):又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、相關(guān)范圍:不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、固定成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。4、變動(dòng)成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正
2024-09-15 12:03
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)一、選擇題(單選與多選)1、領(lǐng)導(dǎo)行為模式的本質(zhì)特征是(領(lǐng)導(dǎo)行為與目標(biāo)聯(lián)系的間接性)2、領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是(各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)職責(zé)與權(quán)限的劃分)3、按決策目標(biāo)的數(shù)量分類有(單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策)4、人力資源管理核心問題是怎樣(激勵(lì)人的內(nèi)在潛力)5、領(lǐng)導(dǎo)的緩沖器、替代品與放大器理論是由以史蒂文為代表的研究者提出的具有(權(quán)變理論色彩)的領(lǐng)導(dǎo)理論
2025-04-17 23:45
【總結(jié)】《管理案例分析復(fù)習(xí)提綱》1、中日合資潔麗日用化工公司(課本P45)分析:(1)有三種可能方案:方案1:品牌重新定位。方法2:收購散戶小股東的股份,使?jié)嶜惞究爻^50%,然后找一流的廠商技術(shù)合作,或代理一流產(chǎn)品。方法3:尋找機(jī)會(huì)脫售持股。(2)方案的分析:方案一:利:可利用原有的銷售渠道、服務(wù)人員以及
2024-11-13 07:28
【總結(jié)】一、單選1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是:(B科學(xué)管理)。2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括:(D傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法)。3、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是:(A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本)。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系,全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是:(ABSC)。5、現(xiàn)代管
2024-09-05 12:14
【總結(jié)】1管理會(huì)計(jì)名詞解釋1.管理會(huì)計(jì):是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。"I3]-|7\2.成本性態(tài):又稱成本習(xí)性
2024-12-15 08:01
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)計(jì)算題管理會(huì)計(jì)計(jì)算題1、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤,單價(jià)元/公斤,;本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件,使用材料2500公斤。要求:(1)計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的
2024-11-12 15:41
【總結(jié)】專業(yè)好文檔電大管理案例分析期末復(fù)習(xí)資料考核學(xué)生對(duì)實(shí)際問題的理解與判斷能力。根據(jù)案例中的具體情況和所學(xué)的本課程的理論來選擇正確答案。此類題目約占全部試題的40%。案例分析題:考核學(xué)生分析問題和解決問題的能力。案例分析題約占全部試題的60%。《管理案例分析復(fù)習(xí)提綱》1、中日合資潔麗日用化工公司(課本P45)分析:(
2025-06-03 15:53
【總結(jié)】1一、單項(xiàng)選擇題1、下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的是(責(zé)任會(huì)計(jì))2、如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求,那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合(決策有用性原則)3、
2025-01-21 03:26
【總結(jié)】三、名詞解釋管理會(huì)計(jì):是指當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象,通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。成本性態(tài):又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。相關(guān)范圍:是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目
2024-11-12 23:17
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)作業(yè)1(第1~3章)一、單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中,(B.經(jīng)濟(jì)增加值)不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。2.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括(D成本核算)3.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(C.管理會(huì)計(jì))。4.管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括(C.總經(jīng)理)。5.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于
2025-05-14 02:14
【總結(jié)】一、單選1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是:(B科學(xué)管理)。2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法不理念丌包括:(D傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法)。3、EVA不基二利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)挃標(biāo)的最大區(qū)別是:(A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本)。4、以企業(yè)戓略為導(dǎo)向,通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績挃標(biāo)的因果蘭系,全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是:(ABSC)。5、現(xiàn)
2025-01-11 22:25
【總結(jié)】2021電大【中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】考試小抁一單項(xiàng)選擇題:1.對(duì)二一次還本付息的長期借款,其應(yīng)付利息的核算敗戶是(D.長期借款)。2.企業(yè)(一般納稅人)經(jīng)營業(yè)務(wù)収生的下列稅金支出中,不其損益無關(guān)的是(B.增值稅)。3.D公司二2021年1月4日質(zhì)入F公司30%的普通股,初始投資成本為400萬元。1月4日F
2025-06-05 09:02
【總結(jié)】2020后面已添加一、單選1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是:(B科學(xué)管理)。2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括:(D傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法)。3、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是:(A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本)。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系,全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是:(
2024-09-11 11:39
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)作業(yè)1(第1~3章)一、單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中,(D)不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增加值C.本量利分析D.預(yù)算控制2.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括(D)。A.成本控制B.經(jīng)營預(yù)測(cè)C.預(yù)算管理D.成本核算3.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支
2025-01-20 17:28