【正文】 2020后面已添加 一、單選 泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（ B科學(xué)管理）。 典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（ D傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法）。 EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（ A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（ ABSC）。 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（ D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（ A責(zé)任會(huì)計(jì)）。 側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)， 并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（ C管理會(huì)計(jì)）。 管理會(huì)計(jì)的主體一般不為：（ D整個(gè)企業(yè)）。 將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（ B合理規(guī)劃）。 產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（ A短期經(jīng)營決策）。 1單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（ A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。 1當(dāng)相關(guān)系數(shù) R等于 1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（ B完全正相關(guān)）。 1單耗相 對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：（ D酌量性變動(dòng)成本）。 1下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（ D期間成本）。 1為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（ B 單位變動(dòng)成本）。 1下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（ B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。 1在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定 A，然后才能計(jì)算出 B的方法是：（ C散布圖法）。 1下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（ D變動(dòng)生產(chǎn)成本）。 1在變動(dòng)成 本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是：（ A貢獻(xiàn)邊際）。 如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為 5000元，該期產(chǎn)量為 2020件，銷售量為 1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為 2020 元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為：（ D 6000元）。 2某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為 30元，貢獻(xiàn)毛益率為 70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（ C 100元）。 2貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（ B變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。 2某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為 6000 元，固定成本為 16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為： （ A 10000元）。 2當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（ D保本點(diǎn)升高，利潤增加）。 2當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（ A保本點(diǎn)升高，利潤減少）。 2某產(chǎn)品保本銷售量為 1000 件，單位變動(dòng)成本為 6元，貢獻(xiàn)毛益率為 40%，則銷售 1500件的利潤為：（ C 2020元）。 2假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（ B 單位變動(dòng)成本升高）。 2在利潤 — 業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（ C 單位貢獻(xiàn)邊際）。 2當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（ B等于 0）。 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為 70%，本期銷售額為 202000 元，營業(yè)利潤為 100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（ A 40000元）。 3可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是：（ B成本預(yù)測(cè)） 3經(jīng)營預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（ D客觀性）。 3利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是：（ D 產(chǎn)品生命周期法）。 3 ABC企業(yè) 6月份實(shí)際銷售 額為 60萬元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為 62萬元，該平滑系數(shù) A=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的 7月份銷售額為：（ C ）。 3在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（ A高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。 3在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（ A因果預(yù)測(cè)法）。 3 ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本 400元，其中直接材料 300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約 20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（ D 340元）。 3利潤預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（ A總 資產(chǎn)利潤率）。 3 ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為 80元，單位變動(dòng)成本為 50元，固定成本總額為 12020元，預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá) 4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤為：（ A 108000元）。 ABC 企業(yè) 2020年的實(shí)際銷售收入為 20200 元， 2020 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為 10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為 8%，則其 2020年的目標(biāo)利潤為：（ B 1760元）。 4新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（ B貢獻(xiàn)毛益）。 4下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停 產(chǎn)的條件是：（ B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。 4如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（ C剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。 4剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（ D貢獻(xiàn)毛益總額 — 專屬固定成本）。 4為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（ A專屬成本）。 4差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（ A生產(chǎn)能力利用程序不同）。 4在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是： （ C機(jī)會(huì)成本）。 4定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（ D貢獻(xiàn)毛益總額最大）。 4某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為 100 千克，如果自制，單位變動(dòng)成本 20 元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用 2020 元；如果外購，單價(jià)為 30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（ B外購）。 50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（ C制定較高的價(jià)格）。 5投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（ C選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。 5長期投資決策的主要影響因素不包括：（ C費(fèi)用支出）。 5 1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是 10%，則 4年后 的復(fù)利終值是：（ D ）。 5預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（ B收付款時(shí)間不同）。 5遞延年金的特點(diǎn)是：（ C沒有第一期的支付額）。 5 ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資 800萬元，要求的最低報(bào)酬率為 10%，債務(wù)融資 200萬元，同期銀行貸款利率為 8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（ B %）。 5不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是：（ D平均報(bào)酬率）。 5能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（ C內(nèi)含報(bào)酬率）。 5采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（ C大于等于零）。 60、屬于長期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是：（ B投資回收期）。 6企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（ B戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。 6按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（ D銷售預(yù)算）。 6下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（ B現(xiàn)金預(yù)算）。 6根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（ A彈性預(yù)算）。 6下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（ D現(xiàn)金收支預(yù)算）。 6預(yù)算最基本的功能是：（ A控制業(yè)務(wù)）。 6對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用 項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（ C零基預(yù)算）。 6在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（ D定期預(yù)算）。 6下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是：（ B滾動(dòng)預(yù)算）。 70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（ A預(yù)算編制）。 7從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（ A全面性原則）。 7成本控制的形式不包含：（ D預(yù)算成本控制）。 7 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50 件，共耗用直接村料 100 斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為 斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 20元，實(shí)際價(jià)格為 23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（ C 300元） 7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100件，實(shí)際耗用工時(shí)為 200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 ，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5元 /小時(shí)，實(shí)際工資率為 /小時(shí)，則直接人工效率差異為：（ A 300元）。 7一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（ D生產(chǎn)部門）。 7兩因素分析法 中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（ B能量差異）。 7三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（ B 能力差異和效率差異）。 7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100 件，預(yù)算產(chǎn)量為 120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 1000 元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用 1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（ A 100元）。 7在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料 80 噸，每噸價(jià)格為 100元，每批訂貨成本為 50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為 20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（ B 20噸）。 80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（ C ABC存貨管理法）。 8下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（ B責(zé)任中心）。 8下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（ D 責(zé)任成本）。 8下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（ C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。 8投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（ A投資中心擁有投資決策權(quán)）。 8一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（ B 成本中 心）。 8具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ D利潤中心） 8如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（ B雙重價(jià)格）。 8投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（ C投資歷利潤率）。 8當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（ C雙重市場(chǎng)價(jià)格）。 90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。 9作業(yè) 成本法的核算對(duì)象是：（ B作業(yè)）。 9為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（ B作業(yè)鏈）。 9經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（ A經(jīng)濟(jì)增加值）。 9經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（ A考慮了權(quán)益資本成本）。 9 EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（ A正相關(guān)）。 9平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（ A卡普蘭和諾頓）。 9平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。 9平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（ C績效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。 9平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià) 指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（ D銷售視角）。 100、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（ A. ABC）。 二、多選 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（ A預(yù)測(cè)目標(biāo) B決策目標(biāo) C規(guī)劃目標(biāo) D控制目標(biāo) E評(píng)價(jià)目標(biāo)） 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（ A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) E業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（ A預(yù)算管理 B成本控制）。 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有：（ A側(cè)重于部分 B側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)）。 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有：（ A職能目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同 D核算依據(jù)不同 E信息精確度不同）。 管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（ A確認(rèn)與計(jì)量 B歸集與分析 C報(bào)告）。 預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括：（ A經(jīng)營預(yù)測(cè) B短期經(jīng)營決策 C長期投資決策）。 短期經(jīng)營決策方法包括：（ A邊際貢獻(xiàn)法 B差量分析法 D相關(guān)成本分析法）。 管理會(huì)計(jì)的方法包括：（ B預(yù)測(cè)與決策方法 C規(guī)劃與控制的方法 D業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法）。 屬于短期經(jīng)營決策的有：（ A銷售定價(jià)決策 C產(chǎn)品生產(chǎn)決策 D產(chǎn)品成本決 策）。 1固定成本具有以下特征：（ A固定成本總額的不變性 B單位固定成本的反比例變動(dòng)性）。 1變動(dòng)成本具有以下特征：（ D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性 E單位變動(dòng)成本的不變性）。 1成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（ A固定成本 B變動(dòng)成本 C混合成本）。 1在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（ A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) B保險(xiǎn)費(fèi) C廣告費(fèi)）。 1成本習(xí)性分析的方法包括：（ A直接分析法 B技術(shù)