【正文】 一、單選 泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（ B 科學管理）。 典型的管理會計創(chuàng)新方法與理念不包括：（ D 傳統(tǒng)業(yè)績評價方法）。 EVA 與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別是：（ A 將權益資本計入資本成本）。 以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四方面及業(yè)績指標的因果關系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（ ABSC）。 現(xiàn)代管理會計的核心是：（ D 規(guī)劃與控制會計）。 業(yè)績評價會計又稱為：（ A 責任會計）。 側(cè)重于對未來預測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是 ：（ C 管理會計）。 管理會計的主體一般不為：（ D 整個企業(yè)）。 將選定的最優(yōu)方案進行分工落實，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關系，保證企業(yè)總目標和任務的實現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標屬于：（ B 合理規(guī)劃）。 產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（ A 短期經(jīng)營決策）。 1單位固定成本在相關范圍內(nèi)的變動規(guī)律為：（ A 隨業(yè)務量的增加而減少）。 1當相關系數(shù) R 等于 1 時，表明成本與業(yè)務量之間的關系是：（ B 完全正相關）。 1單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬 于：（ D 酌量性變動成本）。 1下列各選項中，只能在發(fā)生當期予以補償，不可能遞延到下期的成本是：（ D 期間成本）。 1為排除業(yè)務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指：（ B 單位變動成本）。 1下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（ B 生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。 1在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定 A，然后才能計算出 B 的方法是：（ C 散布圖法）。 1下列各選項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（ D 變動生產(chǎn)成本）。 1在變動成本法下，其利潤表所提供的 中間指標是：（ A 貢獻邊際）。 如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為 5000 元，該期產(chǎn)量為 2020 件，銷售量為 1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為 2020 元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為：（ D 6000 元）。 2某產(chǎn)品單位變動成本為 30 元，貢獻毛益率為 70%，則該產(chǎn)品單價為：（ C 100 元）。 2貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關系是：（ B 變動成本率高，則貢獻毛益率低）。 2某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為 6000元，固定成本為 16000元，則該產(chǎn)品貢獻毛益為：（ A 10000 元） 。 2當單價上漲，而其他因素不變時，會引起：（ D 保本點升高，利潤增加）。 2當單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起：（ A 保本點升高，利潤減少）。 2某產(chǎn)品保本銷售量為 1000 件，單位變動成本為 6 元，貢獻毛益率為 40%，則銷售 1500件的利潤為：（ C 2020 元）。 2假定下列各選項中的因素變動均處于相關范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c升高的是：（ B 單位變動成本升高）。 2在利潤 —業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（ C 單位貢獻邊際）。 2當企業(yè)的貢獻邊際總額 等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額：（ B 等于 0）。 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻邊際率為 70%，本期銷售額為 202000 元，營業(yè)利潤為 100000 元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（ A 40000 元）。 3可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是：（ B 成本預測） 3經(jīng)營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是：（ D客觀性）。 3利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是：（ D 產(chǎn)品生命周期法）。 3 ABC 企業(yè) 6月份實際銷售額為 60 萬元，計算的預測 銷售額為 62 萬元，該平滑系數(shù) A=0。4，按指數(shù)平滑法預測的 7 月份銷售額為：（ C 萬元）。 3在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預測成本應采用：（ A 高低點預測法）。 3在下列選項中，屬于銷售預測的定量分析方法是：（ A 因果預測法）。 3 ABC 企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本 400 元，其中直接材料 300 元，預計今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約 20%。其他影響因素不變時，預測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（ D 340 元）。 3利潤預測的相關比率分析法常用的相關比率不包括：（ A 總資產(chǎn)利潤率）。 3 ABC 企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價為 80 元，單位變動成本為 50 元，固定成本總額為 12020 元，預測下年的銷售量可達 4000 件。用本量利分析法預測下年的銷售利潤為：（ A 108000 元）。 ABC 企業(yè) 2020 年的實際銷售收入為 20200 元， 2020 年度預計銷售收入增長率為 10%，預計銷售利潤率為 8%，則其 2020 年的目標利潤為：（ B 1760 元）。 4新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應采用的指標是：（ B 貢獻毛益）。 4下列情況中，虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)的條件是：（ B 虧損產(chǎn)品 的貢獻毛益小于零）。 4如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產(chǎn)品的：（ C 剩余貢獻毛益總額）。 4剩余貢獻毛益等于：（ D 貢獻毛益總額 —專屬固定成本）。 4為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關裝置、設備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（ A 專屬成本）。 4差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（ A 生產(chǎn)能力利用程序不同）。 4在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是：（ C 機會成本）。 4 定價決策的基本目標不包括：（ D 貢獻毛益總額最大）。 4某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為 100 千克，如果自制，單位變動成本 20 元，而且需購買生產(chǎn)設備，每年發(fā)生專屬固定費用 2020 元；如果外購，單價為 30 元。企業(yè)應選擇：（ B 外購）。 50、在需求導向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（ C 制定較高的價格）。 5投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（ C 選擇最優(yōu)實施方案）。 5長期投資決策的主要影響因素不包括：（ C 費用支出）。 5 1 元錢存入銀行，假設銀行的年利率是 10%，則 4 年后的復利終值是：（ D ）。 5預付年金與普通年金的區(qū)別是：（ B 收付款時間不同）。 5遞延年金的特點是：（ C 沒有第一期的支付額）。 5 ABC 公司投資某項目，其中股權融資 800 萬元，要求的最低報酬率為 10%，債務融資200 萬元，同期銀行貸款利率為 8%，則該項目的資本成本是：（ B %）。 5不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是：（ D 平均報酬率）。 5能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（ C 內(nèi)含報酬率）。 5采用凈現(xiàn)值法進行決策分析時，選擇方案的標準是：（ C 大于等于零）。 60、屬于長期投資決策 靜態(tài)評價指標的是：（ B 投資回收期）。 6企業(yè)編制全面預算的依據(jù)是：（ B 戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃）。 6按照“以銷定產(chǎn)”模式，預算的編制起點是：（ D 銷售預算）。 6下列選項中，不屬于經(jīng)營預算的是：（ B 現(xiàn)金預算）。 6根據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業(yè)務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是：（ A 彈性預算）。 6下列預算中，屬于財務預算的是：（ D 現(xiàn)金收支預算）。 6預算最基本的功能是：（ A 控制業(yè)務）。 6對任何一個預算期、任何一種預算費用項目的開支都不是從原有的 基礎出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預算的方法是：（ C 零基預算）。 6在編制預算時以下不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法是：（ D 定期預算）。 6下列各選項中，其預算期可以不與會計年度掛鉤的預算方法是：（ B 滾動預算）。 70、企業(yè)預算總目標的具體落實以及將其分解為責任目標并下達給預算執(zhí)行者的過程稱為：（ A 預算編制）。 7從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制，是指堅持：（ A 全面性原則）。 7成本控制的形式不 包含：（ D 預算成本控制）。 7 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 50 件，共耗用直接村料 100斤，單位產(chǎn)品直接材料標準耗用量為 ，每斤材料的標準價格為 20 元，實際價格為 23 元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為：（ C 300元） 7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100 件，實際耗用工時為 200 小時，單位產(chǎn)品標準工時為 小時，標準工資率為 5 元 /小時，實際工資率為 元 /小時，則直接人工效率差異為：（ A 300元）。 7一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負責的部門應該是：（ D 生產(chǎn)部門）。 7兩因素分析法中，固定制造費用的預算金 額與標準成本之間的差額稱為：（ B 能量差異）。 7三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進一步分拆為：（ B 能力差異和效率差異）。 7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100 件，預算產(chǎn)量為 120 件，固定制造費用預算總額為 1000 元，實際支付固定制造費用 1100 元，則固定制造費用耗費差異為：（ A 100 元）。 7在經(jīng)濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料 80 噸，每噸價格為 100 元，每批訂貨成本為 50 元，每噸材料年平均儲存成本為 20 元，則經(jīng)濟訂貨批量為：（ B 20 噸）。 80、將企業(yè)的存貨按占用 資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（ C ABC 存貨管理法）。 8下列各選項中，屬于責任會計主體的項目是：（ B 責任中心）。 8下列各選項中，應作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（ D 責任成本）。 8下列說法中，不屬于成本中心特點的是：（ C 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。 8投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（ A 投資中心擁有投資決策權）。 8一個責任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為：（ B 成本中心）。 8具有獨立或 相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權，并對成本、收入和利潤負責的責任中心是（ D 利潤中心） 8如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進行結(jié)算，則其采用的是：（ B 雙重價格）。 8投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（ C 投資歷利潤率）。 8當產(chǎn)品的市場價格不止一種，供求雙方有權在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應當作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是：（ C 雙重市場價格）。 90、下列各選項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是：（投資決策權）。 9作業(yè)成本法的核算對象是：（ B 作業(yè)）。 9為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（ B 作業(yè)鏈）。 9經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（ A 經(jīng)濟增加值）。 9經(jīng)濟增加值最大的優(yōu)點是：（ A 考慮了權益資本成本）。 9 EVA 與企業(yè)價值的關系是：（ A 正相關）。 9平衡計分卡的創(chuàng)始人是：（ A 卡普蘭和諾頓）。 9平衡計分卡的導向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。 9平衡計分卡實現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（ C 績效結(jié)果和外部評價相結(jié)合）。 9平衡計分卡從四方面設計出相應的評價指標，來反映企業(yè)的整體運 營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務，其中不包括：（ D 銷售視角）。 100、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（ A. ABC）。 二、多選 管理會計的目標包括：（ A 預測目標 B 決策目標 C 規(guī)劃目標 D控制目標 E 評價目標） 管理會計的內(nèi)容包括：（ A 預測與決策會計 C 規(guī)劃與控制會計 E 業(yè)績評價會計）。 規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進行預測與決策的基礎上，需要將預測所確定的目標進一步細化與分解，主要包括：（ A 預算管理 B 成本控制）。 管理會計的特點有：（ A 側(cè)重于部分 B 側(cè)重于對未來預測）。 管理會計和財務會計的區(qū)別主要有：（ A 職能目標不同 B 會計主體不同 C 資料時效不同 D核算依據(jù)不同 E 信息精確度不同）。 管理會計的工作程序包括：（ A 確認與計量 B 歸集與分析 C 報告）。 預測與決策會計主要包括：（ A 經(jīng)營預測 B 短期經(jīng)營決策 C 長期投資決策）。 短期經(jīng)營決策方法包括：（ A 邊際貢獻法 B 差量分析法 D 相關成本分析法）。 管理會計的方法包括：（ B 預測與決策方法 C 規(guī)劃與控制的方法 D 業(yè)績評價方法）。 屬于短期經(jīng)營決策的有：（ A 銷售定價決策 C 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 D 產(chǎn)品成本決策）。 1固定成本具 有以下特征：（ A 固定成本總額的不變性 B 單位固定成本的反比例變動性）。 1變動成本具有以下特征：（ D 變動成本總額的正比例變動性 E 單位變動成本