215215215農(nóng)電局供電所專業(yè)化管理實(shí)施方案(已修改)
2025-09-25 10:58 本頁(yè)面
【正文】 1 供電所 作業(yè)組織 專業(yè)化管理實(shí)施方案 為 了 進(jìn)一步深化供電所管理，提升專業(yè)化管理水平 ,夯實(shí)安全生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)服務(wù)管理基礎(chǔ) ,全面打造高素質(zhì)農(nóng)電工隊(duì)伍，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供 電所 建設(shè)工作的通知 》、《內(nèi)蒙古東部電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、 《農(nóng)村供電所作業(yè) 組織 專業(yè)化 典型模式》 、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》 文件 指示 精神，結(jié)合 我 局基層 工作的 實(shí)際，特制定此 實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 按照“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、積極推進(jìn)”的原則 。 結(jié)合我局實(shí)際采用 “供 電所內(nèi)按專業(yè)設(shè)立 班組 ” 和“供電所設(shè)立配電柔性班組” 的 兩種 管理 模式， 通過(guò)“一長(zhǎng)三員”和“ 設(shè)置班組 ”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置， 有效整合資源 。改革過(guò)去 班組職責(zé)不清、工作交叉、 全面負(fù)責(zé)的做法，根據(jù)工作需要 將農(nóng)電工 組合到不同的專業(yè)組， 逐步 實(shí)現(xiàn)分工明確、相互監(jiān)督、專業(yè)獨(dú)立 的管理新機(jī)制。 二、供電所專業(yè)化管理的主要原則 堅(jiān)持強(qiáng)化專業(yè)管理的原則。要強(qiáng)化供電所的安全 管理 、線損管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)管理等專業(yè)化管理職能；著力提高農(nóng)電工的專業(yè)技能，形成一批專業(yè)技術(shù)能手和人才。 2 堅(jiān)持提升服務(wù)質(zhì)量的原則。專業(yè)化改革的目的是通過(guò)專業(yè)化隊(duì)伍 和專業(yè)化管理服務(wù)，實(shí)行精細(xì)化、專業(yè)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量。 堅(jiān)持提高效率的原則。通過(guò)合理配置資源、設(shè)置專業(yè)化機(jī)構(gòu)，提高整體工作效率。 堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。在實(shí)施供電所專業(yè)化管理改革的過(guò)程中，要認(rèn)真細(xì)致，積極穩(wěn)妥，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1