【正文】 取 工作 業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)受理 負(fù)責(zé)低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理工作 營(yíng)銷(xiāo)會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)全所帳務(wù)處理、票據(jù)的管理工作。 四 、供電所 崗位設(shè)置及 班組設(shè)置 崗位設(shè)置 ： 根據(jù)供電所專(zhuān)業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則，重新進(jìn)行優(yōu)化組合。 堅(jiān)持提高效率的原則。專(zhuān)業(yè)化改革的目的是通過(guò)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍 和專(zhuān)業(yè)化管理服務(wù)，實(shí)行精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量。 其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核分工明細(xì)表》的分工，完成相關(guān)工作。 服務(wù)班 班長(zhǎng) 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)班全面工作。 營(yíng)銷(xiāo)部、 安監(jiān)部、生產(chǎn)部等職能部門(mén)要按專(zhuān)業(yè)分工加強(qiáng)對(duì)供電所的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)供電所不斷提高專(zhuān)業(yè)化管理水平。 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)班組之間的配合。 營(yíng)銷(xiāo)出納 負(fù)責(zé) 整理各項(xiàng)收入款項(xiàng)，并存入銀行 。 配電工 負(fù)責(zé)配電線路的 故障搶修、 巡視、日常維護(hù)、檢修作業(yè)工作。 3 安監(jiān)部負(fù)責(zé)制定完善安全方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)。改革過(guò)去 班組職責(zé)不清、工作交叉、 全面負(fù)責(zé)的做法，根據(jù)工作需要 將農(nóng)電工 組合到不同的專(zhuān)業(yè)組， 逐步 實(shí)現(xiàn)分工明確、相互監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)獨(dú)立 的管理新機(jī)制。 三 、組織機(jī)構(gòu) 為穩(wěn)妥的開(kāi)展好供電所專(zhuān)業(yè)化管理的實(shí)施工作，特成立供電所專(zhuān)業(yè)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。 專(zhuān)業(yè)組設(shè)置： 供電所內(nèi)按專(zhuān)業(yè)設(shè)立 配電 班 或配電柔性班 、 營(yíng) 業(yè) 班 、服務(wù)班 ， 各 班組人員 實(shí)現(xiàn) 專(zhuān)業(yè)獨(dú)立， 分工明確，抄收分離、營(yíng)配分離。 安全員 協(xié)助所長(zhǎng)做好供電所安全管理工作。專(zhuān)業(yè) 班 內(nèi)部考核由各 班班 長(zhǎng) 根據(jù)專(zhuān)業(yè) 班 月度 考核結(jié)果和 班組