【正文】 效工資預算占公司績效工資預算的比例。效益工資：為有效促進公司三個文明建設，體現出績效目標的全過程控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證全年各項目標的順利實現，特設立效益工資，具體管理辦法與評估內容由牽頭部門確定：（1）年度目標獎：根據公司董事會確定的年度目標獎勵總額，對各責任年度績效進行全面綜合評估，具體方案由集團公司企管部牽頭，辦公室協助。各單位建立績效臺帳，記錄匯總本單位、本部室績效目標、工作進度、績效工資分配情況等。（4）助理員、二線人員績效目標的評估：協助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負責評估，分管領導確認。一般管理人員：績效評估目標=具體承擔的月度工作計劃或工作目標或工作責任+崗位說明書職責或崗位規(guī)范范圍內的工作或責任+例外工作。確定集團公司各部室及各基層單位的月績效目標（二級績效目標）?？冃Ч芾眍I導小組每月召開一次會議，討論績效管理有關事宜?？冃Ч芾碇攸c評估企業(yè)及員工的工作實績及創(chuàng)造的經濟效益和社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。公司總經理、黨委書記：其績效目標由董事會設定并考評。包括集團公司辦公室、企管部、財務部及各基層單位。（三）建立績效評估檔案。對員工的績效評估公示后，各責任單位正副負責人或班組長應及時與員工進行溝通，對評估中的有關情況及時向被評估者說明，提出改進或提高要求。組織績效優(yōu)先的原則。三、績效工資發(fā)放程序確定公司績效工資預算。月度企管部同上3一般人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消1個月。月度企管部集團公司各單位5發(fā)生惡性輕傷，扣主要責任單位月度績效工資40%，次要責任單位月度績效工資20%。月度辦公室集團公司各部、公司、廠5對公司專業(yè)培訓每年舉辦培訓班次數≧4個。月度企管部9.安全整改通知單沒有按時返回每次扣責任單位績效工資50元/每天。月度企管部24.對于集團公司安全會議（例會）精神沒有及時貫徹落實每次扣責任單位績效工資200500元。月度企管部40.在禁火區(qū)隨便動用明火、吸煙尚未造成后果的動用明火每次罰款2000元，吸煙按有關規(guī)定處罰。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責任單位績效工資500元；造成嚴重后果的，按有關條款和關鍵績效評估內容進行評估。月度企管部105.落實責任制，檢修過程中，工序質量得到有效控制責任制不落實或未按工藝卡執(zhí)行扣責任單位績效工資200元。發(fā)現延期上報，數據不實，每次扣責任單位績效工資400元。揚塵污染環(huán)境，每次扣責任單位績效工資500元。月度企管部144.非生產用水的設備和管道出現損壞和漏流，應及時處理，處理不及時。每人/次扣責任單位績效工資50元。每次扣責任單位績效工資50元。月度企管部174.工程概預算費用符合有關規(guī)定標準不符合，一例扣執(zhí)行部門績效工資200元以上月度企管部175.外包工程符合標準不符合，一項扣執(zhí)行部門績效工資200元以上，扣考核部門績效工資100元。月度企管部189.外包工程未設立質檢點，在施工前主管單位未組織有關單位對工程項目進行環(huán)境因素，危險源的識別控制；扣責任單位績效工資100元。月度辦公室208.各單位每月抽查勞動紀律情況不少于2次，并有臺帳記錄和公布。不齊全，一例責任單位月度績效工資扣50元；不完整，一例扣50元；不規(guī)范一例扣50元。半年工會考核到基層工會237.每年組織員工開展≧1次的合理化建議活動。凡違反黨紀政紀受到紀律處分的：行政記大過以上、黨內撤銷職務以上的，扣績效工資2—3個月；行政記大過及以下、黨內嚴重警告及以下的，扣績效工資1—2個月；受黨內外通報批評的，扣月度績效工資50%。發(fā)現一起重大火災隱患，未按規(guī)定期限整改的，扣月績效工資1000元。每次扣責任單位績效工資200元。月度/季度工會考核到基層工會235.為工會信息提供稿件。未按規(guī)定執(zhí)行扣當事人績效工資200元，責任單位績效工資100元。年度辦公室202.崗位培訓完成率、合格率未完成計劃，扣責任單位績效工資200元年度辦公室203.制定培訓計劃，按時上報培訓報表未制訂年度培訓計劃，扣責任單位績效工資200元；未按時上報報表，扣責任單位績效工資100元。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責任單位績效工資50元；月度辦公室186.對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標漏項的；管理方案的資源、實施進度沒有按管理方案的規(guī)定執(zhí)行的。按原有計量器具臺帳扣責任單位績效工資50元/件企管部四、專業(yè)管理指標157.印章管理制度不能嚴格執(zhí)行公司印章管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資50元月度辦公室158.公司值班管理制度不能嚴格執(zhí)行公司值班管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資50元月度辦公室159.公文管理制度不能嚴格公司公文管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資100元。發(fā)現的設備缺陷及異常情況未及時登記、聯系，對影響安全、經濟運行的缺陷未及時采取措施及向有關領導匯報。交接班應正點進行，不得無故提前或拖延。月度企管部135.如果因計算機及網絡系統(tǒng)安全問題導致生產設備控制系統(tǒng)癱瘓扣責任單位主要領導和系統(tǒng)管理員當月績效工資月度企管部136.在計算機及網絡系統(tǒng)內發(fā)現病毒或其它有害信息扣系統(tǒng)管理員績效工資500元月度辦公室137.各預算執(zhí)行單位應做好修理項目的登記工作，并于每月5日前將上個月本單位發(fā)生的修理項目的詳細情況以書面或電子郵件形式報企管部達不到標準要求，每次扣責任單位績效工資100元/天月度企管部138.各公司、廠倉庫必須切實做好物資發(fā)放的登記工作，便于查詢達不到標準要求，每次扣責任單位績效工資50元月度企管部139.各公司應根據材料領用單進行發(fā)料，無特殊原因，不能同意各預算執(zhí)行單位先領料后補料單達不到標準要求，每次扣責任單位績效工資50元月度企管部140.發(fā)放物資必須與材料領用單一致達不到標準要求，每次扣責任單位績效工資500元月度企管部141.設備缺陷經專業(yè)及各級領導認可批準延期消除的，各級領導和專業(yè)管理人員，必須及時做好調查落實， 否則出現錯批一項扣審批者每人績效工資100元。施工場地揚塵擴散，每次扣責任單位績效工資200元。月度企管部114.檢修及工程結束一月內將圖紙資料、記錄等材料移交檔案室。月度企管部101.完成總經理辦公會及經營例會另行布置的生產任務未經批準同意，未完成每項扣執(zhí)行部門績效工資100元/天。月度企管部88.規(guī)程考試參考率、及格率未完成計劃指標，扣執(zhí)行部門績效工資200元。月度企管部36.工程項目或大小修特殊項目未事先擬定安全措施要求，或未經審核、批準達不到要求每項扣責任單位績效工資500元。月度企管部20.對本單位重大危險源沒有制定相應預案每次扣責任單位績效工資200元。月度企管部各公司、廠3網絡信息管理通過公司網絡在公司網站、NOTES信箱傳播危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，危害公司內部團結、有損集體或個人名譽、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實信息的，每次扣責任單位月度績效工資的1%。（領導批準申請延期的除外）。發(fā)生特大人身傷亡事故,扣主要責任單位月度績效工資6個月，次要責任單位月度績效工資4個月。各責任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。中級管理、企業(yè)負責人及以上人員績效工資分配：公司中級管理、各單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現，其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預算月度利潤額/年度利潤目標：（1）公司領導：①總經理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標實績評估結果（%）。（4）一流部室獎：結合公司創(chuàng)高標準一流實踐，定期評估兌現，具體由集團公司辦公室牽頭制定評估方案。建立公司績效評估臺帳，主要記錄匯總集團公司績效評估目標、各責任單位績效評估目標評估情況及結果兌現情況等。（二）月度績效評估流程根據績效目標評估標準，集團公司辦公室、企管部、財務部在每月5日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。③市場型員工：重點評估其崗位利潤、成本、安全、內外部市場差異等。確定班組和個人績效目標（三級績效目標）。主要職責：負責做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協調。二、績效管理主要原則公平公開公正原則。由各責任單位牽頭，根據本單位月度績效目標責任書內容，逐項分解到班組和員工個人，確定班組或員工個人月度績效目標內容和評估標準。四、建立公司績效評估體系（一）建立績效評估體系一級績效目標的評估（簡稱一級評估）。并將考核結果書面（或電子郵件）向各責任單位通報，與各責任單位進行溝通，于7日將最終的評估結果匯總到辦公室。每月績效評估情況由績效辦公室主任和總經理簽字，由保管，年度結束后移交檔案室保管。附件2：XXXX集團績效工資分配方案（試行）為了切實貫徹落實公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻掛鉤，充分體現公司、員工相互依存關系，保證公司績效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。②公司領導副職月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標實績評估結果（%）〔40%∑分管的公司一級指標評估值+40%分管企業(yè)（部門）平均KPI績效評估結果百分數+ 20%個人績效評估值〕+總經理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。五、有關績效工資的日常管理辦法另行制訂。月度企管部集團公司各單位2發(fā)生重大人身傷亡事故, 扣主要責任單位月度績效工資4個月，次要責任單位月度績效工資3個月。月度企管部集團公司各部、公司、廠2重大活動和接待在重大活動或接待中發(fā)生影響公司榮譽或利益的嚴重后果，視情節(jié)扣責任單位月度績效工資15% 月度辦公室集團公司各部、公司、廠3部門內部培訓完成部門月度培訓計劃。造成重大不良影響的扣責任單位月度績效工資的2%～10%。月度企管部21.未按月參加集團公司召開的安全例會每次扣責任單位績效工資500元。月度企管部37.生產單位設備大小修應報全檢修項目表，特殊項目有審批手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定扣責任單位績效工資500元。月度企管部89.定期對消防器材及設施進行檢查、審驗，按規(guī)定配備消防器材；建立消防器材臺帳，做到帳物相符。月度辦公室102.檢修和改造過程中不發(fā)生責任性返工每發(fā)生未造成后果的責任性返工，一項扣執(zhí)行部門績效工資200元；發(fā)生后果的責任性返工，視情況扣執(zhí)行部門績效工資5001000元；后果嚴重的，按關鍵績效評估內容進行評估。做到圖物相符。月度企管部127.建筑材料集中堆放，并采取防雨、防風措施。月度企管部142.修復后的設備，驗收合格的設備優(yōu)先使用現場，并對使用位置、時間進行登記。無故提前或拖延交接班時間。每次扣責任單位績效工資50元。 月度辦公室160.催辦督辦管理制度不能嚴格按照公司催辦督辦管理制度對辦理單、會議紀要、決議等進行催辦督辦，及沒按要求辦理有關事宜，原則上每推遲1天扣責任單位績效工資50元月度辦公室161.《新電信息》管理制度不能嚴格按照公司《新電信息》管理制度做好信息上報、處理等工作，原則上每次扣責任單位績效工資50元月度辦公室162.小型乘座車管理制度不能嚴格執(zhí)行公司小型乘座車管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資200元月度辦公室163.長途電話使用管理制度不能嚴格按照公司長途電話使用管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資50元月度辦公室164.內部電話安裝使用管理制度不能嚴格執(zhí)行公司內部電話安裝使用管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資200元月度辦公室165.傳真管理制度不能嚴格執(zhí)行公司傳真管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資50元月度辦公室166.團體會費管理制度經公司批準的團體會費由財務部辦結后，必須報總經理工作部登記，不及時登記的，扣責任單位績效工資100元/次，超出預算的團體會費按超出額的50％考核發(fā)生部門年度辦公室167.辦公樓物業(yè)管理制度不能嚴格按照公司辦公樓物業(yè)管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資100元月度辦公室168.會議管理制度不能嚴格執(zhí)行公司會議管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資50元月度辦公室169.檔案管理制度不能嚴格公司檔案管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資100元，月度辦公室170.法律糾紛管理制度不能嚴格按照公司法律糾紛管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資200元，月度辦公室171.授權管理制度不能嚴格執(zhí)行公司授權管理制度，原則上每次扣責任單位績效工資200元月度辦公室172.各項管理制度健全，并認真落實。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責任單位績效工資50元；月度企管部辦公室187.采購驗收按合同或采購要求進行，設備、物資入庫前按規(guī)定驗收。月度