【正文】 效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。效益工資：為有效促進(jìn)公司三個文明建設(shè)，體現(xiàn)出績效目標(biāo)的全過程控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項(xiàng)工作績效來保證全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評估內(nèi)容由牽頭部門確定：（1）年度目標(biāo)獎：根據(jù)公司董事會確定的年度目標(biāo)獎勵總額，對各責(zé)任年度績效進(jìn)行全面綜合評估，具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。各單位建立績效臺帳，記錄匯總本單位、本部室績效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績效工資分配情況等。（4）助理員、二線人員績效目標(biāo)的評估：協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負(fù)責(zé)評估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。一般管理人員：績效評估目標(biāo)=具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或工作目標(biāo)或工作責(zé)任+崗位說明書職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任+例外工作。確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績效目標(biāo)（二級績效目標(biāo)）?？冃Ч芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，討論績效管理有關(guān)事宜?？冃Ч芾碇攸c(diǎn)評估企業(yè)及員工的工作實(shí)績及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。公司總經(jīng)理、黨委書記：其績效目標(biāo)由董事會設(shè)定并考評。包括集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部及各基層單位。（三）建立績效評估檔案。對員工的績效評估公示后，各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或班組長應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，對評估中的有關(guān)情況及時(shí)向被評估者說明，提出改進(jìn)或提高要求。組織績效優(yōu)先的原則。三、績效工資發(fā)放程序確定公司績效工資預(yù)算。月度企管部同上3一般人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消1個月。月度企管部集團(tuán)公司各單位5發(fā)生惡性輕傷，扣主要責(zé)任單位月度績效工資40%，次要責(zé)任單位月度績效工資20%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠5對公司專業(yè)培訓(xùn)每年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)≧4個。月度企管部9.安全整改通知單沒有按時(shí)返回每次扣責(zé)任單位績效工資50元/每天。月度企管部24.對于集團(tuán)公司安全會議（例會）精神沒有及時(shí)貫徹落實(shí)每次扣責(zé)任單位績效工資200500元。月度企管部40.在禁火區(qū)隨便動用明火、吸煙尚未造成后果的動用明火每次罰款2000元，吸煙按有關(guān)規(guī)定處罰。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資500元；造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。月度企管部105.落實(shí)責(zé)任制，檢修過程中，工序質(zhì)量得到有效控制責(zé)任制不落實(shí)或未按工藝卡執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資200元。發(fā)現(xiàn)延期上報(bào)，數(shù)據(jù)不實(shí)，每次扣責(zé)任單位績效工資400元。揚(yáng)塵污染環(huán)境，每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部144.非生產(chǎn)用水的設(shè)備和管道出現(xiàn)損壞和漏流，應(yīng)及時(shí)處理，處理不及時(shí)。每人/次扣責(zé)任單位績效工資50元。每次扣責(zé)任單位績效工資50元。月度企管部174.工程概預(yù)算費(fèi)用符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符合，一例扣執(zhí)行部門績效工資200元以上月度企管部175.外包工程符合標(biāo)準(zhǔn)不符合，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資200元以上，扣考核部門績效工資100元。月度企管部189.外包工程未設(shè)立質(zhì)檢點(diǎn)，在施工前主管單位未組織有關(guān)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素，危險(xiǎn)源的識別控制；扣責(zé)任單位績效工資100元。月度辦公室208.各單位每月抽查勞動紀(jì)律情況不少于2次，并有臺帳記錄和公布。不齊全，一例責(zé)任單位月度績效工資扣50元；不完整，一例扣50元；不規(guī)范一例扣50元。半年工會考核到基層工會237.每年組織員工開展≧1次的合理化建議活動。凡違反黨紀(jì)政紀(jì)受到紀(jì)律處分的：行政記大過以上、黨內(nèi)撤銷職務(wù)以上的，扣績效工資2—3個月；行政記大過及以下、黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以下的，扣績效工資1—2個月；受黨內(nèi)外通報(bào)批評的，扣月度績效工資50%。發(fā)現(xiàn)一起重大火災(zāi)隱患，未按規(guī)定期限整改的，扣月績效工資1000元。每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度/季度工會考核到基層工會235.為工會信息提供稿件。未按規(guī)定執(zhí)行扣當(dāng)事人績效工資200元，責(zé)任單位績效工資100元。年度辦公室202.崗位培訓(xùn)完成率、合格率未完成計(jì)劃，扣責(zé)任單位績效工資200元年度辦公室203.制定培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)報(bào)表未制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，扣責(zé)任單位績效工資200元；未按時(shí)上報(bào)報(bào)表，扣責(zé)任單位績效工資100元。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資50元；月度辦公室186.對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)漏項(xiàng)的；管理方案的資源、實(shí)施進(jìn)度沒有按管理方案的規(guī)定執(zhí)行的。按原有計(jì)量器具臺帳扣責(zé)任單位績效工資50元/件企管部四、專業(yè)管理指標(biāo)157.印章管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室158.公司值班管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司值班管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室159.公文管理制度不能嚴(yán)格公司公文管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資100元。發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況未及時(shí)登記、聯(lián)系，對影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷未及時(shí)采取措施及向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，不得無故提前或拖延。月度企管部135.如果因計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全問題導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)癱瘓扣責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)管理員當(dāng)月績效工資月度企管部136.在計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)病毒或其它有害信息扣系統(tǒng)管理員績效工資500元月度辦公室137.各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)做好修理項(xiàng)目的登記工作，并于每月5日前將上個月本單位發(fā)生的修理項(xiàng)目的詳細(xì)情況以書面或電子郵件形式報(bào)企管部達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績效工資100元/天月度企管部138.各公司、廠倉庫必須切實(shí)做好物資發(fā)放的登記工作，便于查詢達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度企管部139.各公司應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)料，無特殊原因，不能同意各預(yù)算執(zhí)行單位先領(lǐng)料后補(bǔ)料單達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度企管部140.發(fā)放物資必須與材料領(lǐng)用單一致達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部141.設(shè)備缺陷經(jīng)專業(yè)及各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可批準(zhǔn)延期消除的，各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員，必須及時(shí)做好調(diào)查落實(shí)， 否則出現(xiàn)錯批一項(xiàng)扣審批者每人績效工資100元。施工場地?fù)P塵擴(kuò)散，每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部114.檢修及工程結(jié)束一月內(nèi)將圖紙資料、記錄等材料移交檔案室。月度企管部101.完成總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營例會另行布置的生產(chǎn)任務(wù)未經(jīng)批準(zhǔn)同意，未完成每項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資100元/天。月度企管部88.規(guī)程考試參考率、及格率未完成計(jì)劃指標(biāo)，扣執(zhí)行部門績效工資200元。月度企管部36.工程項(xiàng)目或大小修特殊項(xiàng)目未事先擬定安全措施要求，或未經(jīng)審核、批準(zhǔn)達(dá)不到要求每項(xiàng)扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部20.對本單位重大危險(xiǎn)源沒有制定相應(yīng)預(yù)案每次扣責(zé)任單位績效工資200元。月度企管部各公司、廠3網(wǎng)絡(luò)信息管理通過公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站、NOTES信箱傳播危害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，危害公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或個人名譽(yù)、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實(shí)信息的，每次扣責(zé)任單位月度績效工資的1%。（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申請延期的除外）。發(fā)生特大人身傷亡事故,扣主要責(zé)任單位月度績效工資6個月，次要責(zé)任單位月度績效工資4個月。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配：公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預(yù)算月度利潤額/年度利潤目標(biāo)：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）。（4）一流部室獎：結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評估兌現(xiàn)，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評估方案。建立公司績效評估臺帳，主要記錄匯總集團(tuán)公司績效評估目標(biāo)、各責(zé)任單位績效評估目標(biāo)評估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。（二）月度績效評估流程根據(jù)績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部在每月5日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。③市場型員工：重點(diǎn)評估其崗位利潤、成本、安全、內(nèi)外部市場差異等。確定班組和個人績效目標(biāo)（三級績效目標(biāo)）。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協(xié)調(diào)。二、績效管理主要原則公平公開公正原則。由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班組和員工個人，確定班組或員工個人月度績效目標(biāo)內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)。四、建立公司績效評估體系（一）建立績效評估體系一級績效目標(biāo)的評估（簡稱一級評估）。并將考核結(jié)果書面（或電子郵件）向各責(zé)任單位通報(bào)，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7日將最終的評估結(jié)果匯總到辦公室。每月績效評估情況由績效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交檔案室保管。附件2：XXXX集團(tuán)績效工資分配方案（試行）為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）〔40%∑分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%分管企業(yè)（部門）平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%個人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。月度企管部集團(tuán)公司各單位2發(fā)生重大人身傷亡事故, 扣主要責(zé)任單位月度績效工資4個月，次要責(zé)任單位月度績效工資3個月。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2重大活動和接待在重大活動或接待中發(fā)生影響公司榮譽(yù)或利益的嚴(yán)重后果，視情節(jié)扣責(zé)任單位月度績效工資15% 月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠3部門內(nèi)部培訓(xùn)完成部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。造成重大不良影響的扣責(zé)任單位月度績效工資的2%～10%。月度企管部21.未按月參加集團(tuán)公司召開的安全例會每次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部37.生產(chǎn)單位設(shè)備大小修應(yīng)報(bào)全檢修項(xiàng)目表，特殊項(xiàng)目有審批手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部89.定期對消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查、審驗(yàn)，按規(guī)定配備消防器材；建立消防器材臺帳，做到帳物相符。月度辦公室102.檢修和改造過程中不發(fā)生責(zé)任性返工每發(fā)生未造成后果的責(zé)任性返工，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績效工資200元；發(fā)生后果的責(zé)任性返工，視情況扣執(zhí)行部門績效工資5001000元；后果嚴(yán)重的，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進(jìn)行評估。做到圖物相符。月度企管部127.建筑材料集中堆放，并采取防雨、防風(fēng)措施。月度企管部142.修復(fù)后的設(shè)備，驗(yàn)收合格的設(shè)備優(yōu)先使用現(xiàn)場，并對使用位置、時(shí)間進(jìn)行登記。無故提前或拖延交接班時(shí)間。每次扣責(zé)任單位績效工資50元。 月度辦公室160.催辦督辦管理制度不能嚴(yán)格按照公司催辦督辦管理制度對辦理單、會議紀(jì)要、決議等進(jìn)行催辦督辦，及沒按要求辦理有關(guān)事宜，原則上每推遲1天扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室161.《新電信息》管理制度不能嚴(yán)格按照公司《新電信息》管理制度做好信息上報(bào)、處理等工作，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室162.小型乘座車管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司小型乘座車管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資200元月度辦公室163.長途電話使用管理制度不能嚴(yán)格按照公司長途電話使用管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室164.內(nèi)部電話安裝使用管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部電話安裝使用管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資200元月度辦公室165.傳真管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司傳真管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室166.團(tuán)體會費(fèi)管理制度經(jīng)公司批準(zhǔn)的團(tuán)體會費(fèi)由財(cái)務(wù)部辦結(jié)后，必須報(bào)總經(jīng)理工作部登記，不及時(shí)登記的，扣責(zé)任單位績效工資100元/次，超出預(yù)算的團(tuán)體會費(fèi)按超出額的50％考核發(fā)生部門年度辦公室167.辦公樓物業(yè)管理制度不能嚴(yán)格按照公司辦公樓物業(yè)管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資100元月度辦公室168.會議管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司會議管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資50元月度辦公室169.檔案管理制度不能嚴(yán)格公司檔案管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資100元，月度辦公室170.法律糾紛管理制度不能嚴(yán)格按照公司法律糾紛管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資200元，月度辦公室171.授權(quán)管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司授權(quán)管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績效工資200元月度辦公室172.各項(xiàng)管理制度健全，并認(rèn)真落實(shí)。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績效工資50元；月度企管部辦公室187.采購驗(yàn)收按合同或采購要求進(jìn)行，設(shè)備、物資入庫前按規(guī)定驗(yàn)收。月度