供電所工作開(kāi)展情況及管理方案(已修改)
2024-09-29 15:56 本頁(yè)面
【正文】 彌城供電所配電班組工作 開(kāi)展 情況 匯報(bào) 及認(rèn)識(shí) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的配電班組是縣級(jí)供電企業(yè)最基層的班組；是供電企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、管理活動(dòng)的落實(shí)和完成單元。 因此，班組工作的好壞，將直接影響到 公司 的整體經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)形象、發(fā)展和建設(shè)。搞好班組工作，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。難就難在班組雖小，卻“五臟俱全”，樣樣事情都得有人做、有人管。就供電企業(yè)而言，班組工作的好與壞是供電所管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組 長(zhǎng) 執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效 率 能否不斷提升 等 。對(duì)彌城供電所配電班來(lái)說(shuō)，更應(yīng)不斷創(chuàng)新，求發(fā) 展，結(jié)合 配電班 實(shí)際開(kāi)展工作，堅(jiān)持不懈地抓好班組工作。如果每個(gè)班組 成 員都能遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那么 供電所 的安全供電就有保障，電力市場(chǎng)就會(huì)不斷拓寬，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)不斷增長(zhǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代供電所管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時(shí)代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組工作的 管理模式。 自 2020 年 4 月新崗位聘任后。 公司 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)彌城供電所的工作提出了更高的要求，務(wù)必求真務(wù) 實(shí)地開(kāi)展每一項(xiàng)工作。作為彌城供電所配電班來(lái)說(shuō)， 更 要明確自己的特色，確立自己的類(lèi)型，樹(shù)立自己的目標(biāo)。通過(guò)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)及班組成員的努力，在內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組成員，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮班組的骨干和帶動(dòng)作用，全面提升 班組成員的 綜合素質(zhì)，推動(dòng)整個(gè)供電所更好、更快 的 發(fā)展。經(jīng)過(guò)觀察和思考，我 對(duì)加強(qiáng) 配電 班組 的 工作提幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)： 一、彌城供電所配電班工作現(xiàn)狀分析 我所現(xiàn)有在職員工 31 人，其中配電班 定員 共 8 人。因?yàn)槲宜鶎?于 彌渡縣的經(jīng)濟(jì)文化交流中心，地理跨度大，點(diǎn) 多線長(zhǎng)，人員分布面廣 ，思想守舊， 文化層次參差不齊等因素，導(dǎo)致彌城供電所配電班的 部分 工作嚴(yán)重滯后，加之配電班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任、不履行自己的崗位職責(zé) 、擺架子 、跟所領(lǐng)導(dǎo)抬杠 等，彌城供電所配電班的工作相對(duì)于 本所 其他班組顯得較為薄弱，主要存在以下 幾個(gè) 突出問(wèn)題。 (一 )
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1