【正文】 理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組工作的 管理模式。如果每個(gè)班組 成 員都能遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那么 供電所 的安全供電就有保障，電力市場就會不斷拓寬，經(jīng)濟(jì)效益就會不斷增長。 要重視和加強(qiáng)政治思想教育， 班組長首先應(yīng) 樹立 起 愛崗 敬業(yè)精神。班組長工作能力的強(qiáng)弱 和素質(zhì)的高低 ， 直接關(guān)系到班組各項(xiàng) 工作的開展進(jìn)度 ，決定著班組的工作成效。制度是保證任務(wù)完成和安全生產(chǎn)的有效保障，沒有嚴(yán)肅的紀(jì)律和嚴(yán)格的制度， 想要 搞好班組 的工作 則是一句空話。 班組的民主生活會要堅(jiān)持定期 或不定期 召開，要通過員工的廣泛參與，提出對班組工作 的看法和合理化建議，從而達(dá)到總結(jié)工作、交流思想、消除誤解、糾正錯(cuò)誤、征集良策、促進(jìn)工作的目的。因此，一定要提高認(rèn)識，更新觀念，找準(zhǔn)工作的最佳切入點(diǎn)，調(diào)動班組 成 員的工作積極性，順利完成班組的每一項(xiàng)工作。 （四）、團(tuán)隊(duì)精神是供電所班組工作的力量源泉 “一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫”。 班組長在班組工作中人格的影響和榜樣的力量是十分重要的。班組長和員工、員工與員工之間 應(yīng)努力 做到團(tuán)結(jié)友愛、 互相協(xié)助， 和睦相處，使班組全體人員親如家人，情同手足。班組長長期不履行自己的崗位職責(zé)，不能明確班組工作的具體目標(biāo)，對班組 應(yīng)該開展些什么工作、怎樣開展不能更深一層的認(rèn)識。難就難在班組雖小，卻“五臟俱全”，樣樣事情都得有人做、有人管。通過班組長帶領(lǐng)及班組成員的努力，在內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組成員，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮班組的骨干和帶動作用，全面提升 班組成員的 綜合素質(zhì)，推動整個(gè)供電所更好、更快 的 發(fā)展。 要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。 要 學(xué)會當(dāng)“廚師”。 供電所 要結(jié)合班組工作 的 實(shí)際 情況 ，制定《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 “團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是是勝利的保證”，首先班長與 班組成員 之間， 班組成員與 班組成 員之間要互敬互愛，遇到困難互相幫助，出現(xiàn)分歧互相忍讓，遭受挫折互相安慰。 （五）、科學(xué)技術(shù)是供電所班組建設(shè)的重要手段為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā) 展的客觀需要，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，對班組進(jìn)行科學(xué)管理，已成為必然的趨勢。對各崗