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供電所工作開展情況及管理方案(留存版)

2024-11-12 15:56上一頁面

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【正文】 理念,推行新的管理手段,創(chuàng)新班組工作的 管理模式。如果每個(gè)班組 成 員都能遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù),那么 供電所 的安全供電就有保障,電力市場就會不斷拓寬,經(jīng)濟(jì)效益就會不斷增長。 要重視和加強(qiáng)政治思想教育, 班組長首先應(yīng) 樹立 起 愛崗 敬業(yè)精神。班組長工作能力的強(qiáng)弱 和素質(zhì)的高低 , 直接關(guān)系到班組各項(xiàng) 工作的開展進(jìn)度 ,決定著班組的工作成效。制度是保證任務(wù)完成和安全生產(chǎn)的有效保障,沒有嚴(yán)肅的紀(jì)律和嚴(yán)格的制度, 想要 搞好班組 的工作 則是一句空話。 班組的民主生活會要堅(jiān)持定期 或不定期 召開,要通過員工的廣泛參與,提出對班組工作 的看法和合理化建議,從而達(dá)到總結(jié)工作、交流思想、消除誤解、糾正錯(cuò)誤、征集良策、促進(jìn)工作的目的。因此,一定要提高認(rèn)識,更新觀念,找準(zhǔn)工作的最佳切入點(diǎn),調(diào)動班組 成 員的工作積極性,順利完成班組的每一項(xiàng)工作。 (四)、團(tuán)隊(duì)精神是供電所班組工作的力量源泉 “一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫”。 班組長在班組工作中人格的影響和榜樣的力量是十分重要的。班組長和員工、員工與員工之間 應(yīng)努力 做到團(tuán)結(jié)友愛、 互相協(xié)助, 和睦相處,使班組全體人員親如家人,情同手足。班組長長期不履行自己的崗位職責(zé),不能明確班組工作的具體目標(biāo),對班組 應(yīng)該開展些什么工作、怎樣開展不能更深一層的認(rèn)識。難就難在班組雖小,卻“五臟俱全”,樣樣事情都得有人做、有人管。通過班組長帶領(lǐng)及班組成員的努力,在內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組成員,以點(diǎn)帶面,更好地發(fā)揮班組的骨干和帶動作用,全面提升 班組成員的 綜合素質(zhì),推動整個(gè)供電所更好、更快 的 發(fā)展。 要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。 要 學(xué)會當(dāng)“廚師”。 供電所 要結(jié)合班組工作 的 實(shí)際 情況 ,制定《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 “團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是是勝利的保證”,首先班長與 班組成員 之間, 班組成員與 班組成 員之間要互敬互愛,遇到困難互相幫助,出現(xiàn)分歧互相忍讓,遭受挫折互相安慰。 (五)、科學(xué)技術(shù)是供電所班組建設(shè)的重要手段為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā) 展的客觀需要,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和設(shè)備,對班組進(jìn)行科學(xué)管理,已成為必然的趨勢。對各崗
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