【正文】 學(xué)號 902091120385 警官學(xué)院本科畢業(yè)論文 對 有效 激發(fā) 武警 基層 連 隊 被管理者 角色認(rèn)知 的 思考 部 職 別 ：五旅十七營 四十九 連 專 業(yè) 名 稱 ：管理科學(xué)與工程系 學(xué) 員 姓 名 ： 凡學(xué)強 指 導(dǎo) 老 師 ： 劉 嚴(yán) 講 師 二○一五年四月 BACHELOR39。S DEGREE THESIS OF OFFICOR’S COLLEGE OF THE CHINESE AREMED FORCES To effectively stimulate the armed police basic pany role cognitive thinking by managers College： Armed Police Academy Subject： Management Name： FanXueQiang Directed by： Liu Yan Lecturer April 2021 鄭 重 聲 明 本人呈交的學(xué)位論文，是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果，所有數(shù)據(jù)、圖片資料真實可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。本學(xué)位論文的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單位。 本人簽名： 日期： 摘 要 在武警基層部隊中，被管理者是 人員編制 的重要組成部分 ，無論是執(zhí)勤訓(xùn)練、處置突發(fā)事件 、 安保任務(wù)、 搶險救援，還是 其他 諸多日常 工作都是 由 他們來完成的 。被管理者 是各項任務(wù)的直接參與者， 能否 充分調(diào)動他們的工作積極性，激發(fā)他們的角色認(rèn) 知 ， 安心 本職工作 ，直接關(guān)系到 基層 部隊建設(shè)的 成效 。 本文就武警基層連隊 被管理者 角色 認(rèn)知 問題 從多個角度 進行了深入分析和探討 ， 并 為武警基層 連 隊 有效激發(fā) 被管理者 的 角色 認(rèn)知 提供了可行的方案。 關(guān)鍵詞 ： 武警基層 連隊 ；被管理者； 角色認(rèn)知 ； 思考 ABSTRACT In the armed police forces at the grassroots level,is an important part of personnel by managers,whether on duty training,security task,emergency rescue,or many other daily work are done by the direct participants of all tasks by managers,can improve their ability quality and inspire their role cognition,secure the job,is directly related to the construction of this paper,the armed police basic pany by managers role cognition problem carried on the thorough analysis and discussion,and for armed police grassroots pany effectively stimulate managers’ role cognition provides a feasible scheme. Keywords:the armed police basic pany。by managers 。 role cognition。think。 目錄 第一章 前言 ............................................ 1 研究背景 ...................................................... 1 研究目的和意義 ................................................ 1 研究目的 ................................................ 1 研究意義 ................................................ 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ................................................ 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 ............................................ 2 國外研究現(xiàn)狀 ............................................ 2 論文結(jié)構(gòu) ...................................................... 2 第二章 被管理者及其角色認(rèn)知的內(nèi)涵解讀 .................... 5 被管理者概念 ................................................. 5 被管理者的角色認(rèn)知 ........................................... 5 激發(fā)被管理者角色認(rèn) 知的重要性 ................................. 5 第三章 武警基層連隊被管理者角色認(rèn)知存在的問題 ............ 7 獻身部隊工作的責(zé)任意識不強 ................................... 7 個人職責(zé)身份的定位不夠準(zhǔn)確 ................................... 7 能力素質(zhì)與部隊需要還有差距 ................................... 8 個人規(guī)劃與人生目標(biāo)不夠明確 ................................... 8 第四章 武警基層連隊被管理者角色認(rèn)知存在問題的原 因分析 .... 11 官兵思想多樣化，基層思想政治教育引導(dǎo)力度不夠 ................ 11 部分被管理者角色定位不準(zhǔn)，軍人紀(jì)律觀念淡薄 .................. 11 基層管理模式僵化，對被管理者的后續(xù)培養(yǎng)做的不多 .............. 12 基層被管理者缺乏主觀能動性， 發(fā)展動力不足 .................... 13 第五章 有效激發(fā)被管理角色認(rèn)知的對策 .................... 15 加強政治教育，夯實思想基礎(chǔ) .................................. 15 堅持用當(dāng)代軍人核心價值觀升華被管理者的角色認(rèn)知 ......... 15 管理者要無私奉獻，獻身部隊工作，做好榜樣引導(dǎo) ........... 15 依法從嚴(yán)治警，營造遵章守紀(jì)的良好氛圍 ........................ 16 從思想上認(rèn)識從嚴(yán)治警的重要性 ........................... 16 從行動上踐行從嚴(yán)治警的優(yōu)良作風(fēng) ......................... 16 依據(jù)條令條例確保依法從嚴(yán)治警的貫徹實施 ................. 17 緊貼部隊發(fā)展，拓寬培養(yǎng)渠道 .................................. 17 樹立“練為戰(zhàn)”的思想覺悟，不斷提升實戰(zhàn)能力 ............. 17 創(chuàng)新培養(yǎng)模式，多渠道、寬口徑提升被管理者個人能力素質(zhì) ... 18 完善激勵機制，積極正確引導(dǎo) .................................. 20 靈活激勵方法，講究激勵藝術(shù) ............................. 20 營造激勵氛圍，環(huán)境栓心留人 ............................. 21 第六章 總結(jié)與展望 ...................................... 23 參考文獻 ............................................... 24 致謝 ................................................... 24 1 第一章 前言 研究背景 隨著我國社會主義事業(yè)的繁榮與發(fā)展， 武警 基層部隊所處的社會環(huán)境、工作環(huán)境以及執(zhí)法環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，各種意識形態(tài)互相碰撞，思想文化上的交鋒日益尖銳，多種價值理念并存，這些思想層面上的復(fù)雜與不確定，不同程度 動搖 了 官兵的信念信心、模糊 了 官兵的 角色認(rèn)知 、淡化 了 官兵的道德意識 ，進而 導(dǎo)致 部分被管理者在這些外界因素的影響下逐漸的迷失了自我 。 這些 問題如果 得不到及時有效的解決將極大 阻