【正文】 施工組織設(shè)計 沈陽眾誠建設(shè)集團有限公司 第一章 工程概況及說明 ： 第一節(jié) 建筑概況 該工程為年產(chǎn) 24 萬噸食品及飲料項目（一期）工程 .施工地點在康平縣北開發(fā)區(qū) ,交通較為方便 .建設(shè)單位為遼寧珠穆朗瑪有限責(zé)任公司，監(jiān)理單位為沈陽華盛工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為沈陽眾誠建設(shè)集團有限公司。 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 基礎(chǔ)：該工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)及獨立基礎(chǔ)，采用 C30 砼。 主體砼工程：主體為剪力墻結(jié)構(gòu) .墻柱采用 C30 混凝土，梁、板、樓梯、構(gòu)造柱采用 C25 混凝土。 墻體工程 : (1)填充墻體采用 MU5 煤矸石空心磚砌塊，用 M5 混合砂漿砌筑。 (2)本工程 177。 0、 000 以下 MU5 煤矸石空心磚砌塊，用 M5 水泥砂漿砌筑。 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。 編制依據(jù) 1 ） 康平縣 珠穆朗瑪 住宅小區(qū)工程的招標(biāo)文件。 2 ）康平縣 珠穆朗瑪 住宅小區(qū)工程的施工藍(lán)圖。 3 ） 建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 (1)、地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 （ 2）、磚結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 （ 3）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 （ 4）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收 規(guī)范。 （ 5）、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范。 （ 6）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 沈陽眾誠建設(shè)集團有限公司程序文件、管理文件。 第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 : 工程主要負(fù)責(zé)人簡介 項目經(jīng)理 姓名：謝樹山 性別：男 年齡： 60 職務(wù)：項目經(jīng)理 職稱：工程師 學(xué)歷：大專 參加工作時間 1973 年，從事土建施工技術(shù)管理工作年限 41 年。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 姓名：郭春洲 性別：男 年齡： 43 職務(wù) : 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職稱 :工程師 學(xué)歷 :大 專 參加工作時間 1995 年，從事土建施工技術(shù)管理工作年限 21 年。 主要負(fù)責(zé)人及各部門主要職責(zé)： 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是本工程的指定代表，是本工程施工安全、質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)是： （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本公司的各種規(guī)章制度及決議。 （ 2）全面負(fù)責(zé)工程的計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、資金、降低成本等項目的管理，并組織實施。 （ 3）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人利益之間的關(guān)系。 （ 4） 對本工程施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，確保安全生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 （ 5）在我公司法人代表授權(quán)和委托范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)組成項目班子，處理本工程施工有關(guān)的外部關(guān)系、簽署有關(guān)合同。 （ 6）負(fù)責(zé)指揮本工程的生產(chǎn)、經(jīng)營活動、調(diào)動人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，保證施工任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成。 （ 7）合理組織施工技術(shù)力量。 （ 8）認(rèn)真執(zhí)行公司內(nèi)部項目經(jīng)濟負(fù)責(zé)制，按勞、按效益分配的原則，促進各項施工任務(wù)的完成。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程的技術(shù)管理、施工質(zhì)量達標(biāo) 投產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。其主要職責(zé)是： （ 1）負(fù)責(zé)在本工程貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙以及招標(biāo)單位及本公司的有關(guān)技術(shù)規(guī)定等。 （ 2）負(fù)責(zé)或組織編制工程項目的施工組織設(shè)計、施工說明、用料計劃、機具計劃，制定和審定單項重點和危險工程施工方案的安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。 （ 3）負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底，參加招標(biāo)單位組織的施工圖會審，堅決執(zhí)行設(shè)計變更等有關(guān)制度，為工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （ 4）負(fù)責(zé)工程項目保證質(zhì)量的技術(shù)預(yù)控工作，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理的要求組織進行本工程整個施工過程的質(zhì)量控制。 （ 5）堅持工程技術(shù)管理制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查、督促各施工說明書的貫徹執(zhí)行。解決施工中的技術(shù)問題，保證施工正常進行。 （ 6）負(fù)責(zé)組織工程的中間驗收和總體驗收。 施工部 （ 1）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、施工說明的編制和實施；負(fù)責(zé)停電工作計劃的制定。 （ 2）負(fù)責(zé)工程圖紙的管理和發(fā)放。 （ 3）經(jīng)常深入工地檢查施工技術(shù)方案的實施情況。 （ 4）負(fù)責(zé)竣工圖紙的編制。 （ 5）負(fù)責(zé)在施工全過程中從技術(shù)上提供質(zhì)量和安全的保證。 （ 6）配合進行工程 的中間驗收和總體驗收，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供工程技術(shù)施工記錄等資料，向監(jiān)理公司移交完整的竣工資料。 質(zhì)安部 （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，落實安全管理的各項制度。 （ 2）制定安全管理措施和計劃，落實安全管理的獎懲辦法。 （ 3）定期對入場的所有施工人員進行安全教育和安全考核。 （ 4）召開每月的安全會議；指導(dǎo)、檢查每周安全活動情況；檢查班前、班后會和安全工作票制度的執(zhí)行情況。 （ 5）定期組織安全大檢查；深入工地，例行安全監(jiān)察工作；監(jiān)控施工隱患，消除習(xí)慣性違章。 （ 6）經(jīng)常性檢查各處的易燃、易爆品的管理，嚴(yán)格按章辦事。 （ 7）嚴(yán)格審核停電工作計劃，并監(jiān)督停電施工的全過程，保證停電工作人員按章辦事。 （ 8）按照質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真制定該工程的質(zhì)量管理的措施和計劃，并嚴(yán)格組織實施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 9）制定質(zhì)量工作教育計劃，制定施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)控和獎懲辦法，對工程質(zhì)量保證體系的實施情況向項目經(jīng)理匯報并提出獎懲建議；配合招標(biāo)單位、監(jiān)理公司對本工程的質(zhì)量檢查審核，并為監(jiān)理公司提供必要的工作條件和檢測手段；負(fù)責(zé)工程的中間驗收和三級驗收， 配合做好總驗收工作。 項目部 （ 1）做好工程合同管理，負(fù)責(zé)進行工程的綜合進度計劃、統(tǒng)計工作，向招標(biāo)單位和公司報送有關(guān)報表和工程進度情況。 （ 2）負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理，制定工程用款計劃，做好工程成本核算，監(jiān)督成本降低措施的實施。 （ 3）負(fù)責(zé)工程結(jié)算，并向招標(biāo)單位及公司提供財務(wù)報告。 （ 4）制定工程的供料及工器具調(diào)配計劃和管理制度，負(fù)責(zé)按施工計劃進行材料、機具采購、供應(yīng)、運輸工作及機具、材料的退場工作。 （ 5）負(fù)責(zé)公共關(guān)系及暫住人口聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)后勤保障和通訊聯(lián)絡(luò)及保衛(wèi) 工作。 （ 6）負(fù)責(zé)勞力調(diào)配及勞保用品的發(fā)放管理工作。 （ 7）負(fù)責(zé)工程車輛的管理工作。 （ 8）負(fù)責(zé)檔案管理，處理來往文件。 施工隊長 （ 1）在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本隊職工、民工搞好施工管理工作，按時完成施工任務(wù)。 （ 2）施工隊長是本隊第一安全負(fù)責(zé)人，按規(guī)定組織職工、民工進行安全學(xué)習(xí)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和對事故“三不放過”的原則。 （ 3）堅持質(zhì)量第一的方針，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證規(guī)定和施工組織措施計劃。 （ 4）做好隊級核算工作，節(jié)約工料， 提高經(jīng)濟效益。 （ 5）做好考勤、考核和獎金分配工作，調(diào)動職工的積極性。 （ 6）實行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作。 項目部人員職責(zé)分工如下表： 序號 姓名 崗位分工 技 術(shù) 職 稱 學(xué)歷 1 劉惠久 項目經(jīng)理 工程師 大專 2 郭春洲 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級工程師 大專 3 張國平 質(zhì)量檢查員 助理工程師 大專 4 孫海龍 施工員 助理工程師 大專 5 王守利 安全檢查員 助理工程師 大專 6 王麗敏 資料員 工程師 大專 各項目 標(biāo)指標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量等級合格。所有分項工程合格率 100％，一次檢查合格率達到 90%以上。質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時、符合規(guī)定要求。 環(huán)境目標(biāo)： 減塵降噪，加強員工勞動保護，創(chuàng)建綠色施工環(huán)境。 節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)過程中的用水用電量。 保持環(huán)境，控制污水、垃圾排放。 安全目標(biāo)： 杜絕重傷以上人身事故。 杜絕重大火災(zāi)和機械列級事故。 輕傷負(fù)傷率小于 3‰。 項目經(jīng)理和安全員 100%持證上崗。 勞動保護用品配 備率 100%。 成本目標(biāo)：降低成本 3%. 其它目標(biāo)：機械化施工指標(biāo) 40%. 第三章 施工總體進度計劃及保障措施 施工總體進度計劃 工期目標(biāo) 根據(jù)國家定額工期，本工程整體工期為： 2021 年 08 月 25 日計劃開工，2021 年 05 月 30 日完工并交付；總工期為 650 天。 進度計劃控制節(jié)點 標(biāo)段 功能 層數(shù) 相對工作日 備注 珠穆朗瑪 住宅小區(qū)工程 地上結(jié)構(gòu)工程 6 325工作日 在正常施工條件下 裝飾工程 6 325工作日 在正常施工條件下 備注：工作日是指正常 施工條件下的工作天數(shù)，不包含雨天。 項目總承包工程施工進度計劃 珠穆朗瑪 住宅小區(qū)工程施工進度計劃表詳見附表 施工進度計劃保障措施 前期準(zhǔn)備 （ 1）我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商。利用本次圖紙進行備料準(zhǔn)備，我單位已與長期合作的供應(yīng)商達成初步協(xié)議，可以確保在短時間內(nèi)完成鋼筋、周轉(zhuǎn)架料、模板設(shè)計及其備料工作。 （ 2）我單位已于有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍簽定了合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進場。 （ 3）在工程開工之前，我單位工程技術(shù)部門會同擬參與本工程建設(shè)的項目管理人員 ，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。 組織措施 （ 1）為保證計劃完成，我們將選派有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，并且曾擔(dān)任過類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、責(zé)任心強的人員擔(dān)任項目生產(chǎn)經(jīng)理和項目總工程師，可以確保指令暢通、令行禁止。 （ 2）加強同項目管理人、設(shè)計人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。 （ 3）加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。 （ 4）項目進行全盤策 劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強同各分包商的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包商進場，并為分包商的工作創(chuàng)造良好條件。 （ 5）主要和重要工序組織多班連續(xù)作業(yè)。 （ 6）在施工過程中，用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。 技術(shù)措施 （ 1）項目制定二、三級工期節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。 （ 2）利用計算機技術(shù)對計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實 現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 （ 3）根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包商的考察日期和進場日期，加強對各分包商的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。 （ 4）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。 （ 5）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進 度。 管理措施 （ 1）為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工間歇時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 （ 2）除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開1 次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期 召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。 （ 3）作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 （ 4）做好作業(yè)隊管理：協(xié)助勞務(wù)隊伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強管理。 （ 5）加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。 （ 6）實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。 （ 7）嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 外部環(huán)境保障措施 （ 1）積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們 交朋友，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。 （ 2）做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由項目辦公室專門負(fù)責(zé)。 勞動力投入計劃及保證措施 人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，