【正文】 第一章 概況 一、工程概況 新世界豪園工程位于深圳市南山區(qū)銅鼓路東側，由深圳市百富隆新投資有限公司投資開發(fā)，建設部綜合勘察研究設計院深圳研究院設計，,，工程分為二期?，F(xiàn)將施工的是一期工程，一期工程共43棟別墅和一棟會所，別墅設有GI、C、H、G、BD1七種戶型。工程場地為一山地，別墅沿地勢布置，標高變化大。工程概況一覽表序號戶型建筑面積棟數(shù)合計層數(shù)/結構形式1B1型2二層/框架2C型33D1型74G型135G2型76H型57I型68會所1三層/框架合計44 二、建設地區(qū)特征深圳市屬亞熱帶海洋性季風氣候，，全年大部分時間陽光充足，冬無嚴寒，每年五至九月為雨季，夏秋季有臺風襲擊。季節(jié)性氣候對施工有一定的影響，要做好雨季施工準備工作和防臺風工作。三、工程特點本工程在銅鼓山上布置，標高變化大，地形復雜，材料運輸及施工受到一定的影響；新世界豪園一期工程自然土面保護破壞，雨季洪水沖刷泥砂，現(xiàn)場需做防洪措施；該工程面積大，戰(zhàn)線長，棟數(shù)、型號多；工期緊，業(yè)主對工期要求非常嚴格，必須想盡一切辦法縮短工期；建筑外墻結構變化頻繁，施工難度大。四、現(xiàn)場條件為保證該工程的順利進行，進場后甲方、監(jiān)理、施工單位積極組織人員完善三通一平工作；施工現(xiàn)場臨時住房及辦公室已基本能滿足要求；根據工程特點，施工區(qū)已布設六個座標控制點及標高控制點。五、編制依據新世界豪園一期工程會所及七種型號的建筑、結構、給排水、電氣、空調專業(yè)施工圖；《新世界豪園一期工程施工合同》1999/5/20及合同補充條款；新世界豪園一期工程圖紙會審紀要；國這現(xiàn)行技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準及操作規(guī)范；中建三局一公司《質量保證手冊》、《項目管理文件》。 第二章 施工組織與部署 一、宗旨與目標 新世界豪園工程，造型美觀，裝飾檔次高，為一大型豪華別墅群工程，我公司曾經施工過“齊明別墅”“頤園別墅”“沙河別墅”“西麗高爾夫球會公寓”等工程，在別墅工程施工中，有較豐富的施工管理經驗，我公司有信心、有能力、高速、優(yōu)質、安全地完成該工程。我司將本著“質量第一，服務周到”的質量方針，采取科學的施工管理手段，精心組織施工，將該工程創(chuàng)成一流施工水平，達到業(yè)主滿意、社會放心的施工總體目標。 在該工程施工中，我們制定如下目標：質量目標：做成精品建筑，確保優(yōu)良；工期目標：工程基本完為180天；安全生產目標：杜絕死亡事故發(fā)生，‰以內；文明施工目標：嚴格執(zhí)行深圳市文明施工管理規(guī)定，保證文明施工；社會效益目標：杜絕質量投訴，各方評價良好、滿意。 二、施工組織在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織新世界豪園一期工程的施工。項目管理是一種新型、先進、科學的施工管理方法，其實質就是建立以項目經理為核心的項目班子集體承包責任制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程總承包的全部內容。通過我公司多年的實踐證明，推行項目經理管理，有利于解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質量和工期。施工中，我公司組建“深圳市新世界豪園一期工程項目經理部”，其工程管理機構圖如下：項目管理機構由項目領導層、施工段管理層（本工程分為三個施工段）和勞務層組成。各類人員的崗位職責按公司項目管理手冊執(zhí)行。項目管理組織機構圖見（圖01）所示。項目管理人員名單見附表（一）所示。項目領導層由項目經理、項目副經理等組成，以項目經理為首的精明強干的領導班了全權組織該工程的生產諸要素，項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事變動、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程、質量、進度、安全等全權負責。施工段管理層本工程分為三個施工段，其中：1）豪園一期工程會所大樓為第一施工段；2）豪園一期工程C、H、I、DB1型別墅為第二施工段； 3）豪園一期工程G、G2型別墅為第三施工段。各施工段配備的管理人員及職責如下： ：負責該段施工區(qū)內施工管理工作。熟悉施工圖、了解設計意圖、參加圖紙會審、編制施工進度計劃、施工組織設計等，隨時掌握勞動力、材料、機械、預算、報價、重大設計變更等情況以及整個施工動態(tài)，是安全生產、質量、進度、文明施工的第一責任人。 ：熟悉施工圖、了解設計意圖、參加圖紙會審、掌握施工技術、解決施工中的難題、做好當月的預算報量工作、材料的試驗取樣工作、回收各工長所做的技術資料歸檔等。 ：熟悉施工圖、掌握施工技術、現(xiàn)場跟蹤檢查、對施工難題出謀劃策，隨時掌握施工質量、安全隱患動態(tài)，并及時發(fā)出現(xiàn)場施工質量、安全隱患整改通知單、檢查整改結果，隨時做好質量、安全記錄等。 ：熟悉施工圖、掌握施工技術難點、做好技術指導工作、安排好測量放線工作、組織勞動力、配件加工、材料計劃等，做好班組的技術交底、安全技術交底，隨時掌握施工動態(tài)并及時填寫施工技術資料，是分項工程安全、質量、進度、文明施工的第一責任人。 ：熟悉施工圖、掌握施工技術難點、做好技術指導工作，組織勞動力、計劃材料、調配機械設備、原材料送檢、焊件送檢等，做好對班組的技術交底、安全技術交底，隨時掌握施工動態(tài)，并及時填寫施工技術隱蔽資料，是分項工程安全、質量、進度、文明施工的第一責任人。 ：熟悉施工圖、掌握施工技術難點、做好技術指導工作，組織勞動力、調配機械設備、原材料送檢、試塊送檢等，做好對班組的技術交底，安全技術交底，隨時掌握施工動態(tài)，并及時填寫施工技術資料，是該分項工程安全、質量、進度、文明施工的第一責任人； ：熟悉施工圖、掌握施工技術難點、做好技術指導工作，組織勞動力、材料計劃、調配機械、原材料送檢、試塊送檢等，做好對班組的技術交底、安全技術交底，并及時填寫施工技術資料，是該分項工程安全、質量、進度、文明施工的第一責任人。 ：熟悉施工圖、掌握施工技術難點、做好技術指導工作、組織勞動力、材料計劃等，做好對班組的技術交底、安全技術交底，并及時填寫施工技術資料，是分項工程安全、質量、進度、文明施工的第一責任人。 ：隨時掌握施工機械、施工用電等情況，安排工人為現(xiàn)場材料運輸服務、排除機械故障、及時供電等，做好對班組的技術交底、安全技術交底，并及時填寫技術資料，和機械安全運行完好率的資料，是所管范圍的安全、進度、文明施工的第一責任人。 、采購、倉庫保管員：收取各工長的材料計劃，及時做好材料的采購工作。到現(xiàn)場的材料必須要有出廠合格證及檢驗報告，方可入庫。堅守崗位，隨時做好材料的發(fā)放工作。 、保衛(wèi)、衛(wèi)生：按時保質保量做好后勤供應工作，使施工班組吃好、睡好、工作好、注意清潔衛(wèi)生、預防病菌感染，經常檢查、監(jiān)督，隨時掌握工人身體狀況。夏季施工做好防暑降溫，保證供應開水。對外來人員做好登記工作、預防案個發(fā)生等，并嚴格執(zhí)行項目管理規(guī)定。一、 項目作業(yè)層二、 主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術和操作經驗的自身職工隊伍組成，配合成建制有等級的施工隊伍作為補充，通過經濟合同形式明確雙方目標、責任。 三、施工部署三、 施工階段劃分 根據系統(tǒng)工程的原理，將本工程分為六大階段進行系統(tǒng)控制，各階段劃分和控制的重點如下： ：施工準備階段。調集人、材、物等施工力量，進行平面布置、圖紙會審、辦理開工有關手續(xù)，開展技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。 ：基礎施工、安裝預埋預留階段。雨季基礎施工困難，項目將調集足夠的人員進行施工，縮短基礎施工工期。 ：結構施工、安裝預留預埋階段。重點優(yōu)化模板、鋼筋、砼等分項工程的施工。 、安裝階段。該階段前部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部份轉換為以安裝為主，裝飾積極配合，其它各專業(yè)也全面展開。此竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調工作。 、地面、綠化工程和單體收尾階段。 、室外道路工程階段四、 施工區(qū)段劃分根據新世界豪園一期工程平面布局特點，結合我公司擬投入的機械設備情況，計劃將本工程分為三個施工段進行施工，一段為會所大樓，二段為C、H、I、DB1型別墅，三段為G、G2型別墅。施工程序施工程序：樁基礎基礎挖土方人工挖土方及人工破樁砼墊層 基礎地下室結構一層結構二層結構屋面結構屋面防水、貼瓦屋面外墻抹灰及裝飾庭院臺階、圍墻及地面室外道路及管網。安裝預留預埋、砌體、室內抹灰、樓地面等分項工程適時插入。施工準備工作（1）做好測量放線工作，在不受基礎施工影響范圍設置控制網，包括軸線和水準點。（2）確定總體方案。（3）熟悉圖紙并做好圖紙會審紀錄。（4）技術交底。交底采用三級制。即第一級是由項目經理組織，項目技術負責人向工段長、工長、技術員、質檢員總交底；第二級為工段長組織，由技術員向各專業(yè)工長、班組長交底，項目技術負責人參加，進行監(jiān)督指導；第三級為各專業(yè)工長向班組長、專業(yè)工人針對專業(yè)工程交底，由技術員參加，監(jiān)督指導。交底要求細致齊全，并結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點以及注意事項等，具體內容如下：A、施工圖交底：工程設計特點、做法要求及使用功能等。B、施工組織設計交底：工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度及各項管理措施及平面布置等。C、設計變更交底：設計變更結果及洽商事項等。D、分項工程技術交底：施工工藝、技術安全措施、規(guī)范要求、質量標準以及新結構、新工藝、新材料工程的特殊要求等。（5）施工預算編制：編制施工預算，要求按下列程序和要求進行。A、熟悉施工圖紙及有關技術業(yè)務資料，包括施工圖紙、設計說明及標準大樣圖、施工定額、施工組織設計以及施工平面布置等。B、計算工程量。C、作勞動力、材料機械臺班需用量的分析。D、材料及人工單價并計算其價值。，質量要求高，施工中有效地組織各專業(yè)、各工序的交叉作業(yè)，按勞動力需要量計劃組織好隊伍進場，并且選擇素質好、技術水平高的施工隊伍上崗操作。各工段施工勞動力投入計劃見附表（二），編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?做好材料的訂貨和采購工作。，并作好保管工作。根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃，詳見附表（三）（四）（五）。、電、道路等的準備（1）場地平整。根據設計總平面、勘察地形圖，做到填挖方量趨于平衡，總運輸量最小，便于機械化施工。（2）施工用水、用電、施工道路，本著盡量利用正式永久性設施的原則，考慮到施工的要求做到技術上可行、安全上可靠、經濟上合理、條件上可能。（3）臨建的搭設、包括倉庫、車間、電工房、配電房、辦公室、食堂、職工宿舍等。臨建的規(guī)劃見施工平面圖。五、 第三章、主要分部分項工程施工方法 一、人工挖孔灌注樁施工程序：場地平整放線定位挖第一節(jié)樁孔支模澆灌第一節(jié)砼護壁在護壁上二次投測標高及樁位十字軸線安裝活動井蓋、設置垂直運輸架，安裝電動葫蘆、吊木桶、潛水泵、鼓風機、照明設施第二節(jié)樁身挖土清理樁孔壁、校核樁孔垂直度和尺寸拆上節(jié)模板、支第二節(jié)砼護壁模板、澆灌第二節(jié)砼護壁重復第二節(jié)挖土、支模、澆灌砼護壁的工序循環(huán)作業(yè)直至設計深度持力層進行全面檢查驗收清理、排除孔底積水吊施鋼筋蘢就位澆灌砼。 支護施工 本工程G2型別墅的挖孔樁的直徑在1200~1600mm，所以樁孔多設支護，采用加少量鋼筋，然后澆砼，這樣的護壁整體性好，能緊靠土壁，受力均勻。砼護壁構造形式見G2型圖紙結施05。護壁配筋詳見施工圖，砼等級同樁砼等級，詳見樁表。單樁護壁施工采用一節(jié)組合式鋼模拼裝而成，拆上節(jié)、支下節(jié)循環(huán)周轉使用，模板間用U型卡連接，上下設兩道6號槽鋼圈頂緊，鋼圈由兩半圓圈組成，用螺絲連接，不另設支撐，以便澆灌砼和下一節(jié)挖土操作。第一節(jié)砼護壁高出地面150mm，便于擋水和定位。在地面為斜坡時，樁護壁加大，鋼筋加密，詳見G2型結施05樁頂護筒大樣。砼用機械攪拌，用吊桶運輸，人工澆灌，當砼強度達到1Mpa即可拆除模板。挖孔方法挖土由人工從上到下逐層用鎬、鍬進行，遇堅硬土層用錘、釬破碎，挖土次序為先挖中間部分后周邊，按設計樁徑加2倍護壁厚度控制截面，允許尺寸誤差30mm。樁底部分采用先挖樁身圓柱體，再按樁底尺寸從上到下削土修成樁形。棄土裝入活底吊桶。垂直運輸：在孔上口安裝支架、工字軌道、電葫蘆，用12t慢速卷揚機提升，吊至地面上后，用機動翻斗車或手推車運走。測量控制樁位軸線采取在地面設十字控制網、基準點。安裝提升設備時使吊桶的鋼絲繩中心與樁孔中心線一致，以作挖土時粗略控制中心線用。護壁支模中心線控制系將樁的控制軸線、高程引到第一節(jié)砼護壁上，每節(jié)以十字線對中，吊大線錘作中心控制用，用尺桿找圓周，以基準點測量孔深，以保證樁位、孔深和截面尺寸正確。挖孔注意事項（1）多樁孔同時成孔應采取間隔挖孔方法（隔一根樁，挖一根），以減少土體滑移。（2）對樁的垂直度和直徑，應每段檢查，發(fā)現(xiàn)偏差隨時糾正，保證位置正確。（3）樁底要支承在設計要求的持力層上，并清除底部虛土，要逐根進行隱蔽檢查。（4）遇塌孔，一般采取在塌方處，砌磚外模，配適量直徑6~9mm間距為150 mm鋼筋，再支鋼內模，澆筑砼護壁。（5）擴底時，為防止擴大頭處塌方，可采取間隔挖土擴底措