【正文】 即做好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。 勞動力總體安排 根據(jù)施工進度計劃和施工的不同階段、工程量的大小以及進度計劃的安排 等，計算出各專業(yè)勞動力的定額工日數(shù)，再通過綜合考慮工效系數(shù)和時間利用系數(shù)計算出各專業(yè)月份勞動力平均人數(shù)，同時結(jié)合現(xiàn)場初裝修施工階段作業(yè)面大、竣工交付階段調(diào)試技術(shù)含量高等特點，合理布局各專業(yè)施工人員即構(gòu)成了階段性勞動力需用計劃。 勞動力安排計劃 勞動力安排計劃表詳見附表 勞動力的保障及優(yōu)性化選擇措施 人員素質(zhì) 由于本工程質(zhì)量要求高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期 的培訓不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。 人員數(shù)量 根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 勞動力的調(diào)配 本工程的工程量大，工期較短，需要有足夠數(shù)量，素質(zhì)高的勞務(wù)人員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。 在勞動力安排上，分別按照流水施工段組織施工力量，水電安裝施工隊隨主體結(jié)構(gòu)穿插進行。 勞動力保障措施 勞動力進場要保證質(zhì)量 ,進場人員必須持有《建設(shè)工人崗位資格證書》，進場后 及時進行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標準的交底。 充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。充分調(diào)動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率；在確定了的勞務(wù)分包層的基礎(chǔ)上，還計劃儲備一定數(shù)量的勞務(wù)隊伍，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證； 選擇與企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務(wù)層，減少管理層與勞務(wù)層的磨合時間，盡快進入角色； 與勞務(wù)層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)原因?qū)е氯藛T流失，確?，F(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。 主要機械設(shè)備投入計劃及保證措施 機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一。本工程機械設(shè)備供應(yīng)計劃是根據(jù)施工進度計劃、施工段劃分、施工工藝、多年工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機械編制而成的。 垂直運輸機械的選擇 為了充分保證施工進度，主體施工階段；采用汽車吊以滿足主體結(jié)構(gòu)施工期間的鋼筋、模板、周轉(zhuǎn)料具及半成品、構(gòu)配件等的吊裝運輸。 混凝土、砂漿的攪拌和運輸機械 本工程用于結(jié)構(gòu)的混凝土 使用商品混凝土。均采用汽車混凝土泵輸送。 本工程砌筑、粗裝飾工程施工階段的砂漿采用自行拌制。為此在施工現(xiàn)場設(shè)三臺 JS350 攪拌機，可以滿足現(xiàn)場砌體、抹灰、地面最高峰的供料需要。其運輸采用人工雙輪車。 鋼筋加工及運輸 本工程的鋼筋下料、成型在施工區(qū)域集中進行。配備鋼筋加工機械，主要有調(diào)直機、切斷機、彎曲機等。成型鋼筋采用塔吊吊至工作面，現(xiàn)場準備手推車若干輛，用于鋼筋的二次駁運工作。 擬 投入本工程項目的 主要施工機械設(shè)備 擬投入的主要施工機械設(shè)備表，詳見附表 機械設(shè)備保障措施 現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越 高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施： （ 1）由項目經(jīng)理部的物資設(shè)備部門，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場。 （ 2）物資設(shè)備部門全面負責現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。 （ 3）物資 設(shè)備部門下設(shè)設(shè)備管理員。設(shè)備管理員負責編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。 （ 4）建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。 （ 5）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到 均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷。 （ 6）配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適應(yīng)，必須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。 （ 7）操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。 （ 8）物資設(shè)備部每周對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行檢查，對現(xiàn)場機械設(shè)備實行掛牌制度，確保機械設(shè)備完好。 （ 9）對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前，物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故 障無法短時間內(nèi)修復，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織進場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。 （ 10）為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機械設(shè)備安排進場。 擬投入本工程的檢測設(shè)備、辦公設(shè)備計劃 擬投入的主要施工檢測設(shè)備表，詳見附表 主要材料設(shè)備供應(yīng)計劃及保障措施 三大料具和主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)，陸續(xù)進場。 主要材料供應(yīng)計劃 主要材料供應(yīng)計劃表詳見附表 主要周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)計劃 主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃 表詳見附表、模板工程按三層配置。 主要材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施 材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。 （ 1）物資采購上的總體保證措施 項目經(jīng)理部對主承建部分材料統(tǒng)一物采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001 質(zhì)量標準對所需采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 1）采購物資時，須在公司確定的《合格供應(yīng)商名錄》上的供貨商或廠家中擇優(yōu)采購，并將材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量標準、廠家和價格在簽訂合同前 30 日報業(yè)主書面簽證認可。所采購的物資全部具有 出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨或及時退貨； 2）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部各部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，同時報呈業(yè)主單位進行核定。不合格的分供方將從檔案中予以除名并修改《合格供應(yīng)商名錄》。 3）加強材料的檢測和驗收。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標識。實施可追溯性管理。對于不合格的產(chǎn)品堅決給以退貨。 （ 2）設(shè)備和材料采購及保管上的保證措施 1）設(shè)備、材料的采購由專業(yè)責任工程師根據(jù) 圖紙設(shè)計、變更等編制《物資需用量計劃》，其中注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。由項目經(jīng)理批準，同時報呈業(yè)主單位進行簽證認可。當發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應(yīng)及時編制補充修訂計劃，并說明原因。計劃供應(yīng)員負責依據(jù)經(jīng)核準的物資需用量計劃，編制物資采購計劃，報經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。 2）采購員要根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進行市場調(diào)研，貨比三家及早落實貨源，簽訂合同，并負責催貨、提運；保管員辦理卸貨、驗收、入庫。采購員通過書面調(diào)查、實地考核、間接咨詢等形式認真對供貨商進行調(diào)查，填寫調(diào)查 表。保溫材料、焊條焊絲、防水涂料、電線電纜、特殊材料等還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進行調(diào)查，內(nèi)容包括：貨源等級、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績、質(zhì)量體系、檢驗試驗報告等。對于物資采購，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購員在落實了供貨廠家后，應(yīng)立即將供貨廠家的資質(zhì)證書（復印件）、營業(yè)執(zhí)照（復印件）、調(diào)查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和建設(shè)單位（復印件兩套），在業(yè)主簽證認可后存盤。 3）對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品 給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場。 4）材料檢驗員必須認真評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標準對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查定貨物資的技術(shù)條件是否與產(chǎn)品、設(shè)計要求一致，進行外觀、尺寸、標記、爐批號等實物檢驗，填寫“進貨物資評審報告”，報請專業(yè)責任工程師確定抽樣比例、復檢項目、試驗內(nèi)容。然后，由材料檢驗員出具“檢測委托單”，委托有資格的計量檢測機構(gòu)進行檢驗和試驗（計量檢測機構(gòu)必須通過業(yè)主的認可）。材料檢驗員在得到“檢驗、試驗報告”后，報請專業(yè) 工程師及業(yè)主和監(jiān)理單位進行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，由業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和我公司專業(yè)工程師、材料檢驗員簽章認可，方可投入使用。如不合格由采購員按物資供貨合同進行退貨等處理。 5）保管員在收料時，必須連同業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時 核對檢印章和檢印號）等進行詳細核對，確認無誤后方可驗收入庫，并會簽材料驗收單。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做 到：三清 —— 材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊 —— 堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標記清晰、明確、對號入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護由保管員負責施工現(xiàn)場的防護，當班組領(lǐng)用后由班組長指派專人負責，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求。 6）現(xiàn)場所有的小型材料（如閥門、法蘭、焊條、燈具、衛(wèi)生潔具、設(shè)備配件等）將貯存在干燥通風的庫房中；大型材料（如鋼板、鋼管、電纜、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備等）將貯存在不積水、干燥通風的專用露天堆放場地，并采取合理的堆放方式和保護措施，防止設(shè)備材料 因日曬雨淋而銹蝕或損壞；對于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧氣、乙炔、保溫材料等）要將其分別存放于通風性能良好、遠離火源的庫房內(nèi)，并配備齊全的消防措施（如滅火器等）。所有材料均要堆放整齊，并掛上標識牌。 7）建立完善的安全保衛(wèi)制度，要求安全保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場進行巡邏檢查，防止出現(xiàn)材料被盜現(xiàn)象。 （ 3）設(shè)備、材料的檢驗和標識上的保證措施 1）設(shè)備材料的檢驗和標識對確保材料質(zhì)量和方便施工有不可估量的作用。設(shè)備材料檢驗可分為進貨驗收時的檢驗和安裝過程中的檢驗，檢驗方法有：驗證法、觀察法、計量器具檢驗法（如游標卡尺、 水平尺、萬用表等）、試壓法、單機試轉(zhuǎn)法、無負荷試車法等，檢驗過程將嚴格遵照國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、設(shè)計圖紙等要求進行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認真做好檢驗記錄。材料的標識主要是為了材料領(lǐng)用方便，同時可防止不同材料之間的相互污染，只有作好材料標識，才能確保材料在領(lǐng)用中不會因錯誤而造成經(jīng)濟損失，同時保證了材料的使用質(zhì)量。 2）設(shè)備、材料的檢驗：進貨物資的驗證由計劃供應(yīng)員和倉庫保管員負責。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗收，并且審核 “產(chǎn)品質(zhì)量證明”的準確性。使用計量器具（如鋼卷尺、游標卡尺、萬用表、磅秤等），對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行嚴格驗證。確認驗證結(jié)果，進行編號登記。物資由保管員認真進行標識。標識的方法有：使用標記、標牌、記錄設(shè)置存放地點等，必須經(jīng)常保持標記清晰、明顯、正確。材料到貨 24 小時前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準備驗收。 3）進貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關(guān)標準、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責任工程師對需進行檢驗和試驗的物資進行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負直接責 任，要嚴格確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不得投入施工現(xiàn)場使用。 （ 4）物資與設(shè)備在使用和安裝過程中的保證措施 1）使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位批準。 2）已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負責保證其安全，專業(yè)責任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運不當而變形和損壞，在搬運前搬運負責人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落而造成設(shè)備構(gòu)件的損壞，并明確個人分工和安全注意事項。 3）超重、超限或重要設(shè)備（物資）的搬運，必須由項目責任工程師根據(jù) 其特性及在詳細了解或掌握了運輸路線、運輸機具等情況后，制定專題運輸方案，并經(jīng)技術(shù)負責人審核并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準。 4）搬運工作必須選擇配備符合運輸裝卸要求和運行可靠的各種搬運設(shè)備、運輸工具。從事設(shè)備（物資）搬運的工作人員，必須具備自我防護意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。 5）領(lǐng)用時由計劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。且必須避免誤發(fā)、錯發(fā)。 6）各道工序在驗收前，