【正文】 在主筋外面，主筋不設(shè)彎鉤，鋼筋頭也不得向內(nèi)圓彎曲，以免阻礙導(dǎo)管工作。主筋的搭接焊應(yīng)互相錯開35倍鋼筋直徑，且不小于500mm區(qū)段范圍內(nèi)，同一根鋼筋不得有兩個接頭，同區(qū)段內(nèi)接頭不得超過鋼筋總數(shù)的50%。鉆孔樁鋼筋籠外徑應(yīng)比樁孔設(shè)計直徑小140mm。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證項目灌注樁用的原材料和混凝土強(qiáng)度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。成孔深度必須符合設(shè)計要求。以磨擦為主的樁，沉碴厚度不得大于200mm；以端承為主的樁，沉碴厚度不得大于100mm。實際澆注混凝土量嚴(yán)禁小于計算體積。灌注后的樁頂標(biāo)高及浮漿的處理必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。避免工程質(zhì)量通?。侯A(yù)防坍孔；預(yù)防鉆孔漏漿；預(yù)防樁孔偏斜；預(yù)防梅花孔；預(yù)防鋼筋籠放置與設(shè)計要求不符、鋼筋籠變形、保護(hù)層不夠、深度位置不符合要求；預(yù)防斷樁。施工質(zhì)量保證措施 （1）質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。（2）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 合同文件中有關(guān)圖紙要求和設(shè)計。 合同文件技術(shù)規(guī)范中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 經(jīng)甲方認(rèn)可產(chǎn)品說明中的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 （3）質(zhì)量保證體系 建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，明確本工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 項目組的所有成員要在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下分工協(xié)作，負(fù)責(zé)督促檢查各工種施工質(zhì)量。 質(zhì)量管理小組在每月月底召開一次質(zhì)量分析會議，分析有關(guān)問題，制定方案，研究措施。(質(zhì)量保證體系詳見附表9)（4）建立質(zhì)量檢查制度 隱蔽工程驗收制度：所有隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師驗收，不得進(jìn)行隱蔽，尤其是鋼筋工程，在混凝土澆灌前必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師驗收才能澆灌混凝土，混凝土施工時必須有業(yè)主、監(jiān)理在場才能施工。 三檢制度：首先是施工班組自檢，施工班組附時自檢發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；專職檢查、質(zhì)檢員、技術(shù)員在工序操作中跟班作業(yè)，巡回檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)；工序交接檢查，上道工序完成后，交到下道工序施工時必須進(jìn)行工序交接檢查，工序交接檢查必須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)入下道工序施工，切實保證道道工序合格。操作掛牌制：將每一工作面操作者姓名、質(zhì)量情況（實測值）、檢查人員姓名，在該作業(yè)面上予以掛牌標(biāo)注，并記錄存檔，做為對操作者考核、獎罰的依據(jù)。獎罰制度：分項工程完成后由項目部進(jìn)行實測和評價，按照既定的質(zhì)量目標(biāo)獎優(yōu)罰劣。材料檢驗制度：對進(jìn)場材料必須在使用前進(jìn)行試驗，嚴(yán)禁不合格材料用于工程中。(5)工程質(zhì)量保證措施 任何進(jìn)場材料需要有專人進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評價，并做好記錄所有使用于本工程的新材料要有產(chǎn)品合格證明文件，并需經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可后方能用于施工。各種計量器具必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護(hù)，正常使用，特別是經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定的決不能使用。鋼筋焊接先試焊，試焊合格后方可進(jìn)行施工焊，以保證鋼筋焊接的質(zhì)量。 施工中按照配合比嚴(yán)格執(zhí)行計量工作，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并準(zhǔn)確掌握拌合用水量，嚴(yán)格控制水灰比，并及時根據(jù)砂石含水率確定當(dāng)天的施工配合比。 砼攪拌后，必須先按規(guī)定做坍落度試驗和砼試塊，砼要澆搗密實，表面光滑，避免漏振或出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根等現(xiàn)象； (6) 施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員仔細(xì)閱讀圖紙和地質(zhì)勘察報告，掌握設(shè)計要求和施工的每一環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，每個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制，落實到人，層層把關(guān)。嚴(yán)格按照《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94—94和《工業(yè)與民用建筑灌注樁設(shè)計與施工規(guī)程》精心施工，確保質(zhì)量。A、定位放線控制本工程放線時應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門給出的建筑紅線，必須把關(guān)鍵的控制點(diǎn)放出來，多放幾個控制點(diǎn)，放線必須準(zhǔn)確。樁位誤差不超過1cm；軸線控制樁設(shè)在不受打樁影響處，并加以保護(hù)。B、砼質(zhì)量控制水泥進(jìn)場，要隨車攜帶出廠合格證；進(jìn)場后，要取樣送實驗室做化驗，合格后方可使用。砼坍落度控制在18cm—22cm，必須保證有良好的和易性，攪拌時間不少于1分鐘，每工作班坍落度檢查不少于1次。砼試塊每50M3留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，一組同條件養(yǎng)護(hù)試塊，定人定崗，同一組三個試塊必須在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，在同盤中取樣制作，不得摻假，作好記錄，編號，并做好試塊的養(yǎng)護(hù)工作，到實驗室做28天強(qiáng)度試驗。C、施工控制鉆頭對正樁位必須準(zhǔn)確，樁身垂直度控制在1%以內(nèi)，用水平尺及線墜控制。投料嚴(yán)格按配合比與設(shè)計要求進(jìn)行，不得隨意更改。灌注砼時樁機(jī)操縱人員要與前臺操作人員緊密配合。施工中發(fā)現(xiàn)異常情況，立即向公司匯報，不得擅自處理，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會同甲方、監(jiān)理方及設(shè)計人員共同研究處理。D、混凝土質(zhì)量保證措施為加強(qiáng)對砼生產(chǎn)過程的控制，現(xiàn)場派監(jiān)督員檢查各種原材料到貨質(zhì)量，計量情況，攪拌時間等。E、施工期間對隱蔽工程質(zhì)量保證措施檢查及驗收制度隱蔽工程檢查采用班組與專業(yè)相結(jié)合的方式，及施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。各工序完成后，有施工管理人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決于以返工處理，直到再次驗收合格。工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進(jìn)行工序施工時，都嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制定，即檢查上工序，作為本工序，服務(wù)下工序。隱蔽工程在完成上述工作后，有現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，我方作好驗收記錄，簽證及資料整理工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過的，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢檢查人簽字。崗位責(zé)任制為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)制定措施如下：各項目工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖、技術(shù)要求等，對圖紙中標(biāo)識不清或有誤之處及時報監(jiān)理工程師及設(shè)計院進(jìn)行修改或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底必須實行復(fù)核制，交底資料上須有項目總工程師及時復(fù)核簽字。F、施工資料管理保證措施文件管理保證措施建立和組織實施文件控制程序和相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)一管理文件的制度、編號、批準(zhǔn)、發(fā)布、更改、保存、歸檔、處理等工作。根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)，施工生產(chǎn)類文件（施工生產(chǎn)計劃、設(shè)備更新設(shè)計、工程及現(xiàn)場管理制度等）由資料員報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)；技術(shù)質(zhì)量類文件（如施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)質(zhì)量類文件、各項試驗報告和工藝標(biāo)準(zhǔn)等文件）由總工程師審批；預(yù)算物資類（如物資與設(shè)備平衡采購計劃、經(jīng)營管理文件等）由項目會計審核，報項目經(jīng)理認(rèn)可后簽發(fā)；財務(wù)資金類文件（如資金計劃、財務(wù)制度、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等）由項目經(jīng)理簽發(fā)。在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施。為保證本工程工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部進(jìn)場后根據(jù)實際情況認(rèn)真編制實施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并嚴(yán)格按照此組織施工，制訂單項作業(yè)計劃。每天召開生產(chǎn)調(diào)度例會，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集項目部人員和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，對物資供應(yīng)和勞動力做好充分準(zhǔn)備，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法、實現(xiàn)上下左右，前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效。合理安排勞動力，執(zhí)行日