【正文】 秋收對(duì)生產(chǎn)的影響。采用不受“兩收”影響的南方施工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)不受影響。四、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)㈠組建有特色的項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目管理體系如圖25所示）。圖25 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖本工程為中北鎮(zhèn)重點(diǎn)工程，工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高，工程項(xiàng)目施工要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施。在不同施工階段，對(duì)不同人員，有不同數(shù)量和搭配各異的需求。所以我集團(tuán)公司確定，擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部采用矩陣式組織機(jī)構(gòu)。矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)有以下特點(diǎn)：⑴項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門的結(jié)合部同職能部門數(shù)量相同，多個(gè)項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合呈矩陣狀。⑵把職能原則和對(duì)象結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向管理優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向管理優(yōu)勢(shì)。⑶企業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)參與項(xiàng)目組織的人員有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目組織的人員在橫向上有效地組織在一起進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作。⑷矩陣中的每個(gè)成員或部門，接受上級(jí)部門和項(xiàng)目經(jīng)理和雙重領(lǐng)導(dǎo)。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)在與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同項(xiàng)目的需要和忙閑程度，在項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)配。一個(gè)專業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目部服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才利用率。⑸項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)到本項(xiàng)目部來的成員，有權(quán)控制和使用。當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時(shí)，可以向職能部門求援或要求調(diào)換，或辭退。⑹項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒有人員包袱。但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息溝通及良好的協(xié)調(diào)配合，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的管理水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。該組織機(jī)構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)、管理、作業(yè)三個(gè)層次組成：⑴項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、主管鋼結(jié)構(gòu)的副經(jīng)理和主管設(shè)備安裝的副經(jīng)理以及主管質(zhì)量、安全、文明施工的副經(jīng)理組成。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層由工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、核算部和辦公室組成，各職能部門配備相應(yīng)的如施工員、質(zhì)量員、安全員、核算員、資料員等專職人員。主管生產(chǎn)的常務(wù)副經(jīng)理分管工程部和物資部，管安全和文明施工的副經(jīng)理協(xié)助主管生產(chǎn)的常務(wù)副經(jīng)理的工作；項(xiàng)目總工程師、主管鋼結(jié)構(gòu)的副經(jīng)理和主管設(shè)備安裝的副經(jīng)理以及主管質(zhì)量的副經(jīng)理分管技術(shù)部和質(zhì)量部；核算部和辦公室由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理?？驁D中已表示出各職能部門的主要工作，全部涵蓋了項(xiàng)目管理的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大控制。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部的作業(yè)層由土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修等施工隊(duì)組成。為了工作上配合默契，項(xiàng)目經(jīng)理手下的管理人員一般不作頻繁的調(diào)動(dòng)。㈡擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部特色項(xiàng)目經(jīng)理由具有一級(jí)資質(zhì)并有多年同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師由具有高級(jí)工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的本項(xiàng)目經(jīng)理部將在年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢(shì)，精力充沛、年富力強(qiáng)。擬組建的項(xiàng)目經(jīng)理部具有以下特色：⑴主要領(lǐng)導(dǎo)，具有很強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，對(duì)承擔(dān)的每一項(xiàng)工程，能做到精心組織、嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)，在某創(chuàng)過“魯班獎(jiǎng)”、“全國(guó)用戶滿意工程”“金獎(jiǎng)海河杯”等多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，有良好的社會(huì)信譽(yù)。知識(shí)面廣，懂得建筑機(jī)械、材料、施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)和法律方面的知識(shí)，精通項(xiàng)目管理方面的知識(shí)和掌握項(xiàng)目管理的規(guī)律。作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，具有很強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力和應(yīng)變能力。并且能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，團(tuán)結(jié)廣大員工一道工作。⑵項(xiàng)目班子，作為本公司的優(yōu)秀基層集體，在年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)和施工經(jīng)驗(yàn)上具有很大的優(yōu)勢(shì)，精力充沛、年富力強(qiáng)。此外，在遵紀(jì)守法、廉政嚴(yán)明等方面均有良好的表現(xiàn)，處理問題通情達(dá)理、靈活應(yīng)變，能以良好的思想品質(zhì)和道德作風(fēng)去處理人際關(guān)系。⑶管理人員，大部分管理人員有從事高層建筑和大型文教、醫(yī)療設(shè)施總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)，文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，并具有中高級(jí)職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理。各級(jí)業(yè)務(wù)人員，均擁有行業(yè)資質(zhì)證書及五年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將發(fā)揮下述作用：⑴在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)所施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)從項(xiàng)目開工到竣工的全過程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)在工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)雙重職能。作業(yè)層的工程質(zhì)量與項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量有關(guān)。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的工作班子，要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策和貫徹其工作意圖，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，同時(shí)也為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部要完成企業(yè)所賦予的全過程項(xiàng)目管理任務(wù)，就需要凝聚管理人員力量，充分調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員之間的關(guān)系，充分發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)協(xié)同工作；要貫徹責(zé)任制，明確管理人員的職責(zé)，盡職盡責(zé)搞好項(xiàng)目管理；還要溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層之間、與公司各職能部門之間、與外部各有關(guān)部門之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的環(huán)境，有利于項(xiàng)目管理。⑷項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，要對(duì)最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)，要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要部分。㈢總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系我集團(tuán)將把本工程列入集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注工程，選派公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配齊以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的全套管理班子，全面代表公司組織、管理實(shí)施本項(xiàng)目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本控制全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)具體履行下列職責(zé)：⑴代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。⑵履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。⑶組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。⑷對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。⑸建立質(zhì)量和安全保證體系并組織實(shí)施。⑹在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。⑺按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。⑻進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。⑼參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。⑽協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)審報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理有下列權(quán)限：⑴參與施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。⑵經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。⑶在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法人代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。⑷在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。⑸根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。⑹主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。⑺根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事務(wù)?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”包括以下內(nèi)容：⑴企業(yè)各職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各相應(yīng)職能部門，在業(yè)務(wù)上有指導(dǎo)的責(zé)任，在工作上有監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)的權(quán)利。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部使用的勞務(wù)隊(duì)伍，在同等價(jià)格下，優(yōu)先使用項(xiàng)目經(jīng)理推薦的隊(duì)伍；如項(xiàng)目經(jīng)理放棄該項(xiàng)權(quán)利，則由勞務(wù)公司推薦若干勞務(wù)隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)選用。⑶工程項(xiàng)目的材料實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)二級(jí)配置，按照物資采購(gòu)程序文件規(guī)定，工程項(xiàng)目的材料分為A、B、C三類，其中A類為鋼材、水泥等對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的材料，B類如模板、木材、裝飾材料等對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的材料，上述兩種材料由項(xiàng)目部按進(jìn)度計(jì)劃審報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃，由物資公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)。C類為除上述兩類材料外的一般性材料，由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。⑷項(xiàng)目需用的機(jī)械設(shè)備，如塔吊等大型機(jī)械設(shè)備和鋼管、鋼模等周轉(zhuǎn)材料由設(shè)備站統(tǒng)一供應(yīng)，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理。暫缺的機(jī)械設(shè)備通過租賃或新購(gòu)入解決。小型機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)隊(duì)伍或分包單位自行解決。⑸應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。⑹由總工辦牽頭，組織各職能部門每月對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行綜合考評(píng)，按《綜合考評(píng)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。㈣項(xiàng)目部主要管理人員及職能部門職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面而正確地履行工程承包合同；貫徹落實(shí)企業(yè)提出的質(zhì)量、成本、工期、安全責(zé)任目標(biāo)以及保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。（詳見第㈠條有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利）。⑵項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理：在主管安全和文明施工兩位項(xiàng)目副經(jīng)理配合下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和安全控制，領(lǐng)導(dǎo)工程部和物資部，搞好計(jì)劃調(diào)度和安全生產(chǎn)、文明施工和材料管理，與項(xiàng)目總工一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。⑶主管安全的副項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)助主管生產(chǎn)的常務(wù)副項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作。負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目種類安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則。完善本項(xiàng)目安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制，做好分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，組織安全教育和安全檢查，定期組織安全和文明施工考核。⑷主管文明施工的工程師：協(xié)助主管生產(chǎn)的常務(wù)副項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明施工管理工作。負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理，強(qiáng)化工地的環(huán)保意識(shí)，積極配合地方政府做好對(duì)城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。⑸項(xiàng)目工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量、技術(shù)管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的組織及具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。⑹主管鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的副經(jīng)理：在自己的專業(yè)范圍內(nèi)，配合主管生產(chǎn)的常務(wù)副經(jīng)理，搞好生產(chǎn)調(diào)度和安全生產(chǎn)、文明施工；配合項(xiàng)目總工程師，做好專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。⑺工程部：在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目如安全教育、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)檢查、安全技術(shù)措施的落實(shí)等安全生產(chǎn)和文明施工的具體工作。根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。⑻技術(shù)部：受項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和信息管理工作。完成項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量放線、翻樣等技術(shù)工作，做好洽商變更的往來和實(shí)施，做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。⑼質(zhì)量部：受項(xiàng)目總工和質(zhì)量總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予以放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作；負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作；獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。⑽器材部：在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯。負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑾核算部：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制的具體工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算；參與分承包商的選擇，材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實(shí)施。做好工程保險(xiǎn)所需資料的收集和索賠工作，負(fù)責(zé)各分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，工程款的收取與支付，組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作，做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。⑿辦公室：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理工作，負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道、后勤保障、勞動(dòng)人事工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，防止施工擾民或民擾。五、擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的推廣應(yīng)用不僅能有效地加快工程施工進(jìn)度、解決傳統(tǒng)施工工藝難以解決的問題、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程建設(shè)投資、創(chuàng)造可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能促進(jìn)建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，提高行業(yè)的整體素質(zhì)。本工程采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)主要有：㈠高效鋼筋的應(yīng)用本工程采用了HRB400鋼筋，比傳統(tǒng)使用的I、II級(jí)鋼筋的技術(shù)性能有明顯的提高，有利于保證工程質(zhì)量和降低工程成本。其特點(diǎn)有：強(qiáng)度高、安全儲(chǔ)備大、經(jīng)濟(jì)效益顯著；機(jī)械性能好；焊接性能好；抗震性能良好；使用范圍廣、規(guī)格齊全等。㈡現(xiàn)代混凝土應(yīng)用技術(shù)本工程采用商品混凝土，即預(yù)拌混凝土，具有如下優(yōu)點(diǎn):有利于節(jié)約原材料,提高工程質(zhì)量預(yù)拌混凝土具有一整套完善合理的生產(chǎn)工藝和準(zhǔn)確的稱量計(jì)量裝置,可以避免水泥、砂石等原材料的浪費(fèi)，優(yōu)化配合比，減少損耗，提高建筑工程質(zhì)量，合理利用資源。利于文明施工采用商品混凝土有利于減少施工用地，適合鬧市狹小場(chǎng)地的文明施工，并減輕環(huán)境污染。對(duì)施工面積大，混凝土用量多的工程，可避免施工、運(yùn)輸忙亂現(xiàn)象。對(duì)施工場(chǎng)地小，不能設(shè)攪拌機(jī)和砂石料堆場(chǎng)的工程，預(yù)拌混凝土可隨要隨送，按時(shí)、按需要供應(yīng)，改變了過去砂石到處亂堆，道路不通，塵土飛揚(yáng)，泥漿四溢和下水管道堵塞等不文明施工現(xiàn)象。具有比較明顯的社會(huì)環(huán)境效益?？傊捎蒙唐坊炷劣欣诮ㄖI(yè)化的發(fā)展，提高施工機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和加快施工進(jìn)度，同時(shí)節(jié)約材料、能耗及其他資源，保證混凝土質(zhì)量，改善施工環(huán)境，有效利用外加劑和混凝土摻合料，有利于混凝土工程高性能化發(fā)展，有利于城市環(huán)境保護(hù)，有利于管理現(xiàn)代化。㈢新型模板與腳手架應(yīng)用技術(shù)永久性模板的應(yīng)用永久性模板，又稱一次性消耗模板，即在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后模板不再拆除。本工程地下室底板及零層板施工時(shí)采用的磚胎模，即為永久性模板。其最大特點(diǎn)是：簡(jiǎn)化了現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的模板支拆工藝，使模板的支拆工作量大大減少，從而改善了勞動(dòng)條件，節(jié)約了模板支拆用工，加快了施工進(jìn)度。本工程結(jié)構(gòu)模板采用膠合板模板，其有以下優(yōu)點(diǎn)：①板幅大，自重輕，板面平整。既可以減少安裝工作量，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)安裝人工費(fèi)用，雙可以減少混凝土外露表面的裝飾及磨去接縫的