【正文】 本監(jiān)控系統(tǒng)能提供可靠的會議功能，可根據需要適時召開視頻會議，實現各種會議所需要的功能，進行多點多方雙向音視頻交流互動。（6）現場用電設備接電源線，用電完畢拆除，應由現場用電負責人員通知方可進行，嚴禁非電工拆裝電氣設備，亂拉亂接電源。（6）嚴禁非專業(yè)人員亂拉亂接電源線，工具房、宿舍嚴禁燒電爐或用碘鎢燈管燒水、取暖等違章用電。安全操作規(guī)程187。電焊機設專用保護箱。四、臨電管理措施本工程遵照執(zhí)行國家施工用電標準GB5019493《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》和JGJ462005《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》及某市有關施工現場用電法規(guī)。用電設備設一機一閘制，箱內開關必須符合國家標準，產品應有合格證及認證標志。室外管線在臨時設施拆除時進行拆除。食堂廢水食堂廢水與污水管道分別設置，在食堂操作間采用明溝排水，食堂產生的生活廢水需經隔油池處理后，再通過管道排放到化糞池中進行排放。2247。計算各施工區(qū)域內施工用水量及供水干管選擇，生活用水量及干管選擇。生產、生活用房統(tǒng)計及臨時用地表見表34。使材料一次到位，減少場地內的二次搬運。職工宿舍內，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理。地下結構的材料運輸可由樓梯運進地下一層。該環(huán)形通道與現場主要施工出入口、通往現場辦公區(qū)及現場倉庫區(qū)道路相連并修筑成100厚砂石混合料墊層+150厚C20混凝土路面的正式施工道路，路邊設置必要的隔離措施和排水設施并派專門的場內交通指揮該道路車輛行駛秩序，保證全天候暢通，同時由養(yǎng)護人員對現場道路進行養(yǎng)護。大門垛和門房應做到整齊、亮麗。社會的發(fā)展促使人們環(huán)境保護意識不斷提高，建立環(huán)境優(yōu)美、無污染的建筑工地，已經成為人們孜孜不倦的追求。一般來說，在重車通行或有重物堆放的區(qū)域可以采用管線深埋的方案，如果深埋確有困難時，可以使用磚砌體加以保護。當地下人防通道、地下構筑物和地下文物可能影響大型機械進出場地或正常施工時，應會同建設、設計、監(jiān)理單位(必要時應通過政府主管部門)，確定對其采取加固、改線、拆除等措施，并在場地平整前首先加以落實。如果場地的自然標高高于設計標高，可以將多余的土運出，如果場地的自然標高低于設計標高，一種辦法是把工程開挖基槽時挖出的除滿足回填需要之外的多余土方進行場地鋪墊，另一種方法是尋找新的土源進行場地鋪墊。㈢施工場地的平整平整施工場地有兩個目的：一是通過場地的平整，使場地的自然標高達到設計要求；二是在平整場地的過程中，建立必要的、能夠滿足施工要求的供水、排水、供電、道路以及臨時建筑等基礎設施，從而使施工中所要求的必要條件得到充分的滿足。同時該階段要連續(xù)進行混凝土澆注，所有工作面必須留出足夠的空間，保證混凝土泵車和混凝土運輸罐車的合理有序高效的布置和運轉。和建設單位辦理臨時用房的交接，如有使用面積不夠用的情況再考慮補充。施工場地基本平坦，工程樁已完工。3)架空線路應盡量保持線路水平，以免電桿受力不均。防火問距是根據輻射熱、風向、風速、外墻材料燃燒性能及開口面積大小、室內可燃物種及數量、室內消防設施情況、消防車到達的時間及撲救情況等綜合因素確定的。消防車道的寬度不應小于3．5m；道路上空遇有門洞、管架、棧橋等障礙物時，其凈寬不應小于4m。為使運輸工具有回轉的可能性，道路應圍繞單位工程環(huán)型布置，轉彎半徑要滿足最長車輛拐彎的要求。附著式塔式起重機占地面積小，且起重高度大，可自升高，但對建筑物作用有附著力。它們的布置主要根據其機械性能、建筑物的平面形狀和大小、施工段的劃分情況、起重高度、材料和構件的重量、運輸道路等情況，充分發(fā)揮起重機械的能力，做到使用安全、方便，便于組織流水施工，并使地面與樓面上的水平運輸距離最短。根據上述設計原則，結合現場的實際情況，根據各類工程的不同特點分階段布置平面圖。施工平面布置方案的編制原則主要有以下幾個方面：在滿足施工條件下，盡量緊湊布置，盡可能少占用施工用地，不占用農田。用來決定原有管道的利用或拆除、新管線的敷設及各管道與其他工程的關系，并注意不能在擬建管道的位置上搭設臨時建筑。用來解決當地自然條件引起的相關問題。㈦信息化施工技術的應用某市建設工程計價系統(tǒng)軟件的應用；建筑工程項目成本管理系統(tǒng)軟件的應用；網絡計劃技術的應用：網絡計劃技術是現代化管理的重要組成部分，它把整個項目當作一個系統(tǒng)加以考慮，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，通過網絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急，進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源（人力、物力、財力等）進行合理安排，有效地加以利用，達到以最優(yōu)的時間和資源消耗來完成整個系統(tǒng)的預期目標，取得良好的經濟效益。④設備投資少，操作簡單。 剝肋滾軋(壓)直螺紋連接技術剝肋滾軋(又稱滾壓)直螺紋連接技術，是利用專用剝肋滾軋直螺紋加工設備，先將錒筋端頭待接部位的縱、橫肋剝成同一直徑的圓柱體，再利用同一臺設備繼續(xù)滾軋成直螺紋。③材質輕，厚18MM的木膠合板，單位面積的重量為50KG，模板的運輸、堆放、使用和管理等都較為方便。具有比較明顯的社會環(huán)境效益。⑿辦公室：在項目經理的直接領導下，負責項目的行政管理工作，負責宣傳報道、后勤保障、勞動人事工作，協(xié)助項目經理做好周邊關系的協(xié)調，防止施工擾民或民擾。完成項目有關的測量放線、翻樣等技術工作，做好洽商變更的往來和實施，做好分項工程的技術交底，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。⑸項目工程師：在項目經理領導下，抓好質量、技術管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。㈣項目部主要管理人員及職能部門職責⑴項目經理：負責全面而正確地履行工程承包合同；貫徹落實企業(yè)提出的質量、成本、工期、安全責任目標以及保證各生產要素在項目經理授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。⑵項目經理部使用的勞務隊伍，在同等價格下，優(yōu)先使用項目經理推薦的隊伍；如項目經理放棄該項權利，則由勞務公司推薦若干勞務隊伍，由項目經理擇優(yōu)選用。項目經理有下列權限：⑴參與施工項目投標和簽訂施工合同。⑶組織編制項目管理實施規(guī)劃。⑵項目經理部是項目經理的工作班子，要執(zhí)行項目經理的決策和貫徹其工作意圖，對項目經理全面負責，同時也為項目經理的決策提供信息依據，當好參謀。并且能夠帶領項目經理部成員，團結廣大員工一道工作?？驁D中已表示出各職能部門的主要工作，全部涵蓋了項目管理的質量、安全、進度、成本四大控制。一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目部服務，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才利用率。所以我集團公司確定，擬建立的項目經理部采用矩陣式組織機構。8占地面積大，場地規(guī)劃復雜，交通組織和現場材料堆放等要嚴謹規(guī)劃先在CAD圖紙上科學規(guī)劃，既要滿足施工生產需要，又要滿足消防等方面要求，在實施時嚴格按圖紙放樣，堅決不“違規(guī)”用地，確保場地充分利用。5防止地下室和屋面滲漏是本工程的重點。在安排辦公室、食堂及活動場所等方面，把分包單位納入統(tǒng)一管理范圍，進行統(tǒng)一規(guī)劃。（5）加強施工過程中的成品保護工作，根據各分部分項工程，制定詳細的成品保護方案。圖22 地下室施工流程圖主體結構施工程序見圖23。流水段劃分示意圖見下圖。我公司承諾，本工程確保達到以下目標：工期目標：計劃2010年4月10日開工，2012年5月30日竣工，工期為781日歷日。氣象等自然條件某地處中緯歐亞大陸東岸，季節(jié)環(huán)流旺盛，氣候屬暖溫帶大陸性季風氣候，四季分明。門窗防火門、防火卷簾門、斷橋鋁合金外窗㈡結構設計地基基礎鉆孔灌注樁基礎形式筏板基礎、樁承臺基礎主體結構鋼筋混凝土框架結構混凝土強度等級基礎基礎墊層承臺CT7。地上層；二、三層層高6m，局部四層層高5m。踢腳瓷磚及水泥砂漿踢腳散水、臺階、坡道鋪大理石散水內裝修做法樓地面：細石混凝土樓地面、地磚地面、防靜電地板。南側西側均為規(guī)劃道路。工程建成后，將極大地提升其周邊區(qū)域的商業(yè)氛圍，促進中北鎮(zhèn)乃至西青區(qū)的經濟發(fā)展，是一項為中北鎮(zhèn)人民造福的工程。二、確定項目施工的合理順序及空間組織㈠施工區(qū)域的劃分根據本工程的實際情況，為避免勞動力大進大出，基本做到均衡施工，確定將整個項目以伸縮縫為界劃分為左部、中部和右部三個施工部位，每施工部位再以后澆帶為界分2個施工區(qū)域,確定由三個土建施工隊負責施工,施工部位及區(qū)域劃分見示意圖。內檐裝修工程的施工順序為：二層→四層、三層、地下室→一層。（2）派公司主管生產的副總作為本項目的分管領導，代表企業(yè)對本工程的質量進行全過程監(jiān)督和負責。（4）從整個工程施工的角度合理安排施工流程，及時提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的進行施工。專項方案報公司總工審批，由公司組織技術力量評審、論證。采取季節(jié)性施工措施，具體見《冬、雨季施工措施》。四、項目管理的組織機構㈠組建有特色的項目經理部（項目管理體系如圖25所示）。項目經理將參與項目組織的人員在橫向上有效地組織在一起進行管理，為實現項目目標協(xié)同工作。該組織機構由領導、管理、作業(yè)三個層次組成：⑴項目經理部領導層由項目經理、生產副經理、項目總工程師、主管鋼結構的副經理和主管設備安裝的副經理以及主管質量、安全、文明施工的副經理組成。擬組建的項目經理部具有以下特色：⑴主要領導，具有很強的創(chuàng)優(yōu)意識，對承擔的每一項工程，能做到精心組織、嚴格管理，受到建設單位和監(jiān)理單位的好評，在某創(chuàng)過“魯班獎”、“全國用戶滿意工程”“金獎海河杯”等多項優(yōu)質工程，有良好的社會信譽。項目經理部將發(fā)揮下述作用：⑴在項目經理領導下，作為項目管理的組織機構，對所施工的項目負責從項目開工到竣工的全過程的生產經營管理。項目經理對企業(yè)具體履行下列職責：⑴代表企業(yè)實施施工項目管理。⑻進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。⑹主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。小型機械設備由勞務隊伍或分包單位自行解決。完善本項目安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄資料的填制，做好分部分項工程的安全技術交底工作，組織安全教育和安全檢查，定期組織安全和文明施工考核。根據工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況。負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，對采購及進場材料的和設備的質量負責。利于文明施工采用商品混凝土有利于減少施工用地，適合鬧市狹小場地的文明施工，并減輕環(huán)境污染。本工程結構模板采用膠合板模板，其有以下優(yōu)點：①板幅大，自重輕，板面平整。㈣粗直徑鋼筋連接技術電渣壓力焊連接技術，該工藝能提高工效、加快施工進度，且能節(jié)約鋼材、降低工程成本。②螺紋直徑大小一致，連接質量穩(wěn)定。本工程給排水系統(tǒng)采用了UPVC管和CPVC管等新型管材。一、施工總平面圖設計的依據：招標文件及承包合同文件。用來決定臨時建筑及設施所需面積及其空間位置。 施工技術人員根據設計依據，通過現場踏勘，根據施工方案和施工進度計劃的要求進行設計。各種材料、構件、設備應按進度計劃分期分批進場，盡量布置在使用地點附近或在垂直運輸機械的回轉半徑內。垂直運輸機械布置垂直運輸機械的位置直接影響倉庫、料堆、砂漿和混凝土攪拌站的位置以及道路、水、電線路的布置等。對于裝飾工程一般只考慮固定式垂直運輸設備最小起重臂長的影響，避免臂桿與已建結構或構件相碰撞?，F場交通的布置現場道路必須滿足施工物資的運輸及消防要求。公共建筑消防通道設置時應注意以下幾點：(1)工廠、倉庫盡可能設置環(huán)形消防通道。消防車道下的室外地坪做法、管道和暗溝應能承受大型消防車的壓力。變壓器應設在現場邊緣，并靠近高壓線入口處?；酒矫鎴D的繪制根據上述各項目的布置情況，按比例將其繪制在整個建設場地范圍內，形成平面布置圖。立即聯系打管井的隊伍，盡快打降水的管井，并組織抽水，為地下室基坑土方開挖創(chuàng)造條件。施工道路應在土方開挖完成后再澆筑，否則載土重車易將道路壓壞。室內材料的貯存應保證不影響施工作業(yè)面的大面積展開，組織好物資運輸路線和存放地點。施工場地的平整應本著先地下、后地上的平整原則，在這個過程中有以下幾個方面需要注意的問題：(1)施工場地是保證順利施工的必要條件，在進行場地平整之前，應與建設單位(業(yè)主)簽訂施工場地協(xié)議，或者將施工現場布置圖得到建設單位(業(yè)主)的書面確認。(3)在一般情況下，建設單位提供的地下物現狀圖以及地質勘探報告所提供的地下物分布圖，就可以滿足施工的需要，但是地下物的存在往往是復雜的，因此除利用這些資料之外，必要時還應走訪附近住戶，進一步全面了解地下物的分布情況。通水包括施工用水與排水管線的走向、水井的位置甚至井蓋的形式以及消火栓的位置。使用焦渣、渣石等散狀材料硬化地面，比較經濟。隨著建筑市場的規(guī)范，對場地的圍擋及大門的形式，都已納入施工現場文明施工的范疇，目前在很多地區(qū)使用黏土磚作為場地的圍擋材料已經越來越少，采用工具式可移動的圍擋將成為一種趨勢，這種圍擋通常使用帶肋的鋼板制成，兩面均應涂刷防銹漆和面漆，并在場外一面繪有反映企業(yè)文化的標識。土方施工階段，分為三個施工區(qū)，土方經平衡計算后，需回填用的土方堆放在工地西側的規(guī)劃預留用地空地，多余土方運至建設單位指定地點，運輸車輛統(tǒng)一從東側大門進入，裝上土后，從西側大門運出。2）塔吊選型為了覆蓋半徑盡量大且塔吊的數量不要太多，以免群塔互相干擾，塔吊主要選型如下：八臺QTZ5518塔吊，回轉半徑55米。辦公室內統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復印機、傳真機等設施，辦公室、會議室安裝空調機，電源插座和電話，傳真機等。基礎和結構施工階段：施工現場設置鋼材及模板加工場棚、部分工器具房、周轉材料堆放場地，根據不同的施工區(qū)域分別堆放，距離塔吊距離最近。每施工區(qū)設置建筑垃圾站，分類存放，每天清理出場。在施工前期主要是土方開挖、結構施工，主要是混凝土養(yǎng)護、砌墻抹灰和施工人員用水，后期為裝修、管道試壓和施工人員用水，這時裝修材料