中級(jí)工程師論文(建筑工程)-淺談建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理(已修改)
2025-06-21 12:33 本頁(yè)面
【正文】 淺談建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理 昆山市 ********有限公司 *** 摘要：項(xiàng)目管理 是企業(yè) 管理永恒的主題，本文從項(xiàng)目部組建、施工過程中各目標(biāo)值控制至項(xiàng)目部解散等多方面闡述項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)和方法，以不斷提高項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；目標(biāo)控制；項(xiàng)目增值。 前言： 工程項(xiàng)目管理的主要方法是目標(biāo)管理，確定好總目標(biāo)，自上而下分解目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任者制定計(jì)劃和措施，實(shí)施責(zé)任制，完成個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)，自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。 一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè) 的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的，具有一次性彈性的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)， 應(yīng)力求精簡(jiǎn)高效，權(quán)職分明。 二、項(xiàng)目成本管理 的方法 項(xiàng)目成本管理的 主要目的是將施工成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，以尋求最大程度的成本節(jié)約。 （一）成本計(jì)劃：項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工圖中的實(shí)物工程量，計(jì)算工料消耗量，進(jìn)行工料匯總，乘以市場(chǎng)價(jià)格 明確計(jì)劃成本 ，結(jié)合 先進(jìn)可行的 技術(shù)節(jié)約措施進(jìn)一步降低施工生產(chǎn)消耗水平 ，并分析影響項(xiàng)目成本各因素的概率和影響系數(shù) 。 （二）成本控制：在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的 主要 因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種 消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)提示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的浪費(fèi)損失現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 （三）成本核算：匯總施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。 （四）成本分析：計(jì)劃 值 與實(shí)際 值 進(jìn)行比較，查找節(jié)超原因以及影響成本的主要因素。 （五）成本考核：通過成本考核，做到賞罰分明，調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)職工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累。 三、項(xiàng)目進(jìn)度管理 的方法 其主要目的是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成 建設(shè) 任務(wù)。 （一） 進(jìn)度計(jì)劃：依據(jù)施工合同工期，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃， 確定中間各節(jié)點(diǎn)時(shí)間 。 （二）進(jìn)度實(shí)施：在資金、技術(shù)、合同、管理信息等方面進(jìn)度保證措施落實(shí)的前提下，使項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施。 （三）進(jìn)度監(jiān)測(cè)：了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中的變化趨勢(shì)和偏差程度。 （四）進(jìn)度調(diào)整：分析進(jìn)度偏差的原因，尋求調(diào)整方法，調(diào)整的目標(biāo)是使進(jìn)度、費(fèi)用變化最小，能達(dá)到或者接近進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)。 四、項(xiàng)目質(zhì)量管理 的方法 其主要目的是不僅為了滿足合同要求，也為后期維修減少 費(fèi)用 ，為企業(yè)樹立 口碑 。 （一）質(zhì)量計(jì)劃：落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定關(guān)鍵工序、特 殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書。 （二）質(zhì)量控制：事前對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五方面因素加強(qiáng)控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 （ 1）人：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件。 （ 2）材料：嚴(yán)格檢查驗(yàn)收進(jìn)入工程的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)禁將不合格的原材料使用到工程上。 （ 3）機(jī)械：人機(jī)固定，健全崗位責(zé)任制度、交接班制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。 （ 4）方法：選擇切合工程實(shí)際，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)等。 （ 5）環(huán)境：包括 現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、工程質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境因素管理 。 （ 6）施工質(zhì)量
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