中級工程師論文(建筑工程)-淺談建筑工程項目經(jīng)理部施工管理(已修改)
2025-06-21 12:33 本頁面
【正文】 淺談建筑工程項目經(jīng)理部施工管理 昆山市 ********有限公司 *** 摘要：項目管理 是企業(yè) 管理永恒的主題，本文從項目部組建、施工過程中各目標值控制至項目部解散等多方面闡述項目部管理的重點和方法，以不斷提高項目管理各項工作的標準化、規(guī)范化水平。 關(guān)鍵詞：項目管理；目標控制；項目增值。 前言： 工程項目管理的主要方法是目標管理，確定好總目標，自上而下分解目標，落實目標責任制，責任者制定計劃和措施，實施責任制，完成個人承擔的任務(wù)，自下而上地實現(xiàn)項目的總目標。 一、組建項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè) 的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的，具有一次性彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu)， 應(yīng)力求精簡高效，權(quán)職分明。 二、項目成本管理 的方法 項目成本管理的 主要目的是將施工成本控制在目標范圍內(nèi)，以尋求最大程度的成本節(jié)約。 （一）成本計劃：項目部應(yīng)依據(jù)施工圖中的實物工程量，計算工料消耗量，進行工料匯總，乘以市場價格 明確計劃成本 ，結(jié)合 先進可行的 技術(shù)節(jié)約措施進一步降低施工生產(chǎn)消耗水平 ，并分析影響項目成本各因素的概率和影響系數(shù) 。 （二）成本控制：在施工過程中，對影響施工項目成本的 主要 因素加強管理，并采取有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種 消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時提示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃之間的差異并進行分析，消除施工中的浪費損失現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。 （三）成本核算：匯總施工費用的實際發(fā)生額。 （四）成本分析：計劃 值 與實際 值 進行比較，查找節(jié)超原因以及影響成本的主要因素。 （五）成本考核：通過成本考核，做到賞罰分明，調(diào)動企業(yè)每個職工在各自崗位上努力完成目標成本的積極性，降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累。 三、項目進度管理 的方法 其主要目的是為了實現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成 建設(shè) 任務(wù)。 （一） 進度計劃：依據(jù)施工合同工期，編制項目總進度計劃， 確定中間各節(jié)點時間 。 （二）進度實施：在資金、技術(shù)、合同、管理信息等方面進度保證措施落實的前提下，使項目進度按照計劃實施。 （三）進度監(jiān)測：了解工程項目的進度計劃在實施過程中的變化趨勢和偏差程度。 （四）進度調(diào)整：分析進度偏差的原因，尋求調(diào)整方法，調(diào)整的目標是使進度、費用變化最小，能達到或者接近進度計劃的控制目標。 四、項目質(zhì)量管理 的方法 其主要目的是不僅為了滿足合同要求，也為后期維修減少 費用 ，為企業(yè)樹立 口碑 。 （一）質(zhì)量計劃：落實質(zhì)量責任制，確定關(guān)鍵工序、特 殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書。 （二）質(zhì)量控制：事前對人、材料、機械、方法和環(huán)境這五方面因素加強控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。 （ 1）人：加強勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、健全崗位責任制，改善勞動條件。 （ 2）材料：嚴格檢查驗收進入工程的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴禁將不合格的原材料使用到工程上。 （ 3）機械：人機固定，健全崗位責任制度、交接班制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等。 （ 4）方法：選擇切合工程實際，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計等。 （ 5）環(huán)境：包括 現(xiàn)場自然環(huán)境、工程質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境因素管理 。 （ 6）施工質(zhì)量
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