某工程項目建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié)(已修改)
2025-12-12 06:47 本頁面
【正文】 2021 年工作總結(jié) 第 1 頁 共 7 頁 *****建設(shè)工程有限公 司 2021年 工作總結(jié) 項目名稱： 中原區(qū)小崗劉 D 地塊于寨項目 總 結(jié) 人： ****** 日 期 ： 2021年 12月 24日 2021 年工作總結(jié) 第 2 頁 共 7 頁 2021 年工作總結(jié) 2021 年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有不足，作為一個經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作不足及 2021 年改進(jìn)措施總結(jié)如下： 一、施工管理方面 項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個方面都不容忽視，在今年項目開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導(dǎo)致人員遲遲沒有到場，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結(jié)了教訓(xùn)，當(dāng)然人員組織只是項目管理的一個方面。在人員分工上較 2021 年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績有所下滑。在項目內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作
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