組織與組織設計word版(已修改)
2025-06-21 11:49 本頁面
【正文】 組織 組織與組織設計 組織設計的任務： 設計清晰地組織結構，規(guī)劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍并編制職務說明書。 【組織結構是指組織的基本框架，是對完成組織目標的人員、工作、技術和信息所作的制度性安排。組織結構可用復雜性（組織內部的專業(yè)化分工程度、組織層級、管理幅度以及人員之間、部門之間關系上存在的巨大差別性）、規(guī)范性（組織靠規(guī)章制度及程序化、標準化的工作）和集權型（決策時正式權力在管理層級中分布與集中的程度）來描述】 組織設計的原則： ①專業(yè)化分工制 度（基本原則）：把企業(yè)活動的特點和參與企業(yè)活動的員工的特點結合起來，把每個員工安排在適當的領域中積累知識、發(fā)展技能） ②統(tǒng)一指揮原則（每個下屬有且僅有一個上級，要求在上下級形成一條清晰地指揮鏈） ③控制幅度原則（一個上級直接領導與指揮下屬的人數應該有一定的限度并且應該是有效地） ④權責對等原則（職責與職權要對等） ⑤柔性經濟原則（組織中各部門各成員都可以根據組織內外部環(huán)境的變化進行靈活調整和變動，減少組織變革所造成的沖擊） 組織設計的影響因素 ①環(huán)境因素 【 一般環(huán)境 （諸如政治、經濟、社會文化及技術等）特定 環(huán)境（諸如政府、顧客、競爭對手等）】 組織設計者可通過以下幾種方法提高組織的應變性 ? 對傳統(tǒng)的職位和職能部門進行相應的調整（增設必要的職位和緩沖部門） ? 根據外部環(huán)境的不確定程度設計不同類型的組織結構（外部環(huán)境較為穩(wěn)定時， 組織結構為 機械式的層級結構，環(huán)境較為不確定時， 組織結構為 柔性靈活的有機結構 ） ? 根據組織的差別性（不同職能部門管理人員在組織目標與價值取向的差別程度）、整合性（各個部門努力的方向趨于一致性的程度）程度設計不同的組織結構 ? 通過加強計劃和對環(huán)境的預測減少不確定性 ? 通過組織間合作盡量減少組織自身要素資 源對環(huán)境的過度依賴性 ②戰(zhàn)略因素 第一階段是數量擴大階段（許多組織剛開始建立面臨的是如何擴大規(guī)模） 第二階段是地區(qū)開拓階段（組織隨著向各地區(qū)開拓業(yè)務，為了把分布在不同地區(qū)的業(yè)務單元有機結合，要建立一個新的組織結構即職能部門） 第三階段是縱向聯合發(fā)展階段（向其他領域延伸擴展，建立與此相適應的職能結構） 第四階段是產品多樣化階段（更好利用組織現有的資源、設備和技術，轉向新行業(yè)新產品的生產和新服務的提供 ，建立與此相適應的產品型組織結構） 【保持在單一行業(yè)發(fā)展偏好采用集權的職能結構，多角化經營的公司，一般采用分權的 事業(yè)部結構】 四種戰(zhàn)略類型及相關的組織結構類型 ? 防御者型（處于比較穩(wěn)定的環(huán)境中，決策者通過高度的集權和專業(yè)化分工及程序化、標準化的作業(yè)活動使組織穩(wěn)固發(fā)展） ? 探險者型（處于動蕩變化的環(huán)境中，決策者依靠柔性、分權化地組織結構，使各個部門各類人才有充分的決策自主權，能夠對市場的最新需求做出靈活的反應） ? 分析者型（處于動蕩變化的環(huán)境中，一方面穩(wěn)定現有產品的市場份額，另一方面組織需分析更富有競爭力的新產品 ，及時跟進，建立柔性、分權化地組織結構） ? 反應者型 （處于動蕩變化的環(huán)境中但限于決策者的市場判斷力、內部管理能力、主 動應變能力，只好采用被動反應來應付環(huán)境的不確定性） ③技術因素 （ 技術指把原材料等資源轉化為最終產品或服務的機械力或智力） ? 根據技術的復雜程度分為：單件小批量生產技術、大批量生產技
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